做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把事业引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，事业都会身陷泥潭。最优秀的事业领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个事业的管理大师。 　

  1、坐稳位置，个人能力必须过关。领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象。但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好整个事业的关键之一； 　　
    

  2、上下多沟通，就会路顺畅。如果领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使领导在不知不觉中增强了“管理”的能力，而且会增强所有人之间合作的能力。 　

   3、赢得下属的心，就能与他们打成一片。领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得合作者的拥护与合作，才能生存发展下去；与合作人关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被合作者阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。 　　
  

  4、打出“责任感”这张强硬牌。不管你搞什么事业，想要成功，领导者必须创造一种使跟随人员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

5、相信干劲都是被激励出来的。事业是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和合作者相关的；从这个角度可以看出建立以合作人员为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理各种关系的利器。 　　
  

   6、在合作中一步一步打拼天下。把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么事业领导人怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的--即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。 　　
   

  7、用智力大幅度地提高市场占有率。如今，越来越多的人意识到了顾客是生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，事业就无法生存，更不用说发展了；协调好你事业与顾客的关系，是领导者素质能力的重要体现；领导者是否始终把顾客的需要作为决策的依据，是关系到事业存亡兴衰的重要问题。

  8、协调关系，随时局做出决策变化。领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了指令性干预；实际上，与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。 　　
  

  9、掌握好“外力”可以增大内部活力。领导应当注意各种外力对事业发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求领导善于把外力转化为内力，以便增大事业发挥的活力。