12月20日，广西壮族自治区50周年大庆刚刚结束。南宁，作为庆典活动的主要举办地，浓烈的节日气氛笼罩着这座美丽的城市：大街小巷张灯结彩，花团锦簇，彩旗、壮锦、红灯笼以及别具民族特色的雕塑、园林小品等将绿城装点得喜气洋洋。在这浓浓的喜庆里，太阳神“十百千工程”第一场会议在高雅舒适的南宁酒店隆重召开，这标志着太阳神2009年的新蓝图进入实施阶段。

      关于太阳神，相信大家已经耳熟能详。这家成立于1988年的老牌保健品企业，早在20年前就洞开了中国健康产业的蓝海，在当时异常艰苦的条件下“摸着石头过河”，几年间便成为中国保健食品行业首先冲破12亿销售额、企业资产总值达7亿元的行业霸主。

     经过十几年创业的总结和反思，太阳神集团正以全新的姿态投入新一轮的创业。企业通过更新观念；调整企业发展战略和体制改革；加强成本管理，提高资源投入的有效性；加强产品质量保障体系；加强产品开发体系；调整和强化企业人才素质和结构，已形成了独具特色运作机制和市场竞争优势。

      客观地说，太阳神进入直销行业的时间并不长，自2007年2月太阳神获得年度首张直销牌照至今，也仅仅两年时间。但无论是早期推出的“珍珠店”，还是后来整合的“中国灸”，都表现出良好的社会效益和市场业绩，对行业产生了极大的影响，充分显示了一个老牌企业运筹帷幄的王者风范。

     “十百千工程”便是太阳神2009年新的跨越。

“赢在文化”

     “十百千工程”南宁会议非常热烈。直销事业部总经理张鸣先先生、市场中心总监助理姜淑君女士、产品部经理薛明杰先生、市场部副经理朱庆华先生等公司领导，以及东方红系统团队领导人张贵富先生、感缘系统领导人廖强先生、飞越团队领导人黄志坚先生以及来自广西南宁、桂林、柳州、贵港、玉林、宾阳、北海、防城港及湖南等地的500余名建康顾问参加了此次盛会。

      会上，张鸣先总经理首先为大家做了《赢在文化》的精彩演讲。太阳神在二十年发展历程中，不仅创造了丰厚的物质财富，更重要的是积淀了优秀的太阳神文化，这是一笔取之不尽，用之不竭的精神财富。张鸣先先生为大家详细讲解了太阳神直销文化的深刻内涵，他认为太阳神文化说到底就是一种责任文化，并对大家郑重承诺：太阳神致力于小康直销建设，将会竭尽全力支持各位早日成为太阳神的小康直销员；在建设小康直销的道路上，太阳神决不会当逃兵，永远会和你们在一起。

      “小康直销”是2007年10月18日，在太阳神直销事业部成立大会上，张鸣先先生倡导的一种新的直销理念。这位北大MBA即雄心勃勃又脚踏实地。他认为，中国直销行业太浮躁，许多企业和团队用“一夜暴富”、“一劳永逸”等观念为直销人员“洗脑”，是一种对直销人员、对团队、对行业极不负责的短期行为。太阳神就是要做一家实实在在的直销公司，小康直销的概念就是对虚假的否定，在中国直销行业中树立健康的财富观。

      是的，“西部地区年收入4万，中部地区年收入6万，东部沿海地区年收入10万”。这样的业绩预期与动辄“百万、千万”的诱惑相比，的确微不足道，但这种实实在在的预期确是远比虚无缥缈的“梦想”来得具体、来得踏实。显然，太阳神的小康直销不仅是一种经营理念，同时也是一种符合中国国情和中国文化的价值观。张鸣先说，这即是小康直销概念产生的基础和初衷，也是太阳神人“言必信、信必行、行必果”的诚信延续。

      朴实的语言，真挚的情感，高度的责任意识，感动了在场的每一位经销商，从张鸣先总经理的演说里，直销商感受到了一个高度负责任的公司情怀。这样的公司让他们跟着舒心、做起来放心、对未来更有信心！
在刚刚过去的2008年，“小康直销”已让中国直销行业看到了“观念变革”带来的惊喜，接下来太阳神会向“快乐直销”迈进，最终实现“和谐直销”的目标。

 “赢在平台”

      太阳神“十百千工程”南宁启动活动刚刚结束，12月29日，“十百千工程”又在武汉掀起了热浪。太阳神直销事业部总裁朱厚承先生、总经理助理冯建国先生、市场总监助理姜淑君女士、市场总监助 理胡均宏先生、产品部经理薛明杰先生等公司领导，以及武汉国灸科技开发有限公司董事长傅金龙先生、副总经理黄启强先生以及来自中华系统、华夏530系统、核系统的400余名太阳神健康顾问共同参加了此次活动。

      太阳神直销事业部总裁朱厚承先生莅临本次大会，并为大会重点讲述了太阳神的品牌价值。随后武汉国灸科技开发有限公司董事长、湖北省书法协会副会长傅金龙先生为大会题词；市场中心总监助理姜淑君老师给大家带来了出色的课程《赢在平台》、产品部经理薛明杰老师为与会者作了《赢在模式》的出色演讲。

      据悉，2009年，太阳神的营销目标是在今年的销售业绩基础上翻两番。“十百千工程”便是太阳神新年的核心营销策略。那么，太阳神“十百千工程”包括哪些具体内容呢？

      其一，是十。2009年度，暂定在哈尔滨、沈阳、石家庄、济南、武汉、合肥、宁波、重庆、南宁、东莞等十个城市建设十个区域会议中心。区域会议中心的选址和公共关系维护由原国家工商总局公平交易局局长李必达先生亲自牵头实施，目标是将这十个城市及辐射的区域变成太阳神最有生产力、环境最和谐的市场根据地，并逐步将条件成熟的区域会议中心建设为区域分支机构。当然随着业务的放大，也不排除在适当时候将十变成十五或二十。

      其二，是百。09年度，在上述十个区域会议中心，太阳神将召开一百场大型会议。会议主角是本次汽车大奖的得主，是高级健康专家，是成熟珍珠店的经营者。同时，公司主要领导和市场人员也将参加这一百场大会。大会的目的，是通过这100场大型会议将太阳神直销优势更广泛地传播出去，掀起一股强劲的“太阳神旋风”。与行业“惯例”不同的是，这些直接惠及全国太阳神经销商的大型活动，其费用由公司承担。

      其三，是千。以大型会议来强化区域市场的拓展节奏，以珍珠店模式进行区域的深耕细作。这一计划的实施必将推涌出大批符合小康标准的优秀健康顾问，公司再以此为基础，培养1000名太阳神高级商务经理。这就是千。
十百千工程是太阳神“二十年战略规划”的重要具体步骤，也是太阳神09年市场拓展的重要策略。透过这些实实在在的措施，不难看见太阳神人对2009的志在必得！

 赢在太阳神

     脚踏实地的事业理念，实实在在的市场措施，志在必得的不拔信念，构成了太阳神2009年的旋律。
同一个太阳，同一个梦想！站在2009年的曙光里，太阳神的伙伴们倍感激动与鼓舞，对即将来临的2009充满了无限期待！

      今天，我们为太阳神而自豪，明天，太阳神因我们而更加精彩！

      的确，随着社会进步和经济的发展，保健行业仍将是最具生命力、最大的市场。期待着太阳神集团为中国保健品事业和中国的直销产业树起新的丰碑！