这是一个由一群颇具传奇色彩的直销人构建的系统，他们见证了中国直销行业由无序走向规范发展的整个历程，他们有过辉煌的历史，也有过痛苦的反思。他们不离不弃相伴相随十多年，如今，他们本着对直销行业的热爱和对本土直销发展的责任，再度联手，以“圆润人生，爱泽天下”为目标，打造最具成就感与幸福感的本土直销系统——隆力奇圆爱系统。

　　辉煌与反思

　　付一萍是圆爱系统的创始人，1998年前开启直销生涯，并迅速成为直销圈内最知名的团队领导人，而核心管理层也就在那个时候开始形成，汪鹏、谢东伲、孙静、张蕾、单玉斌、石明、李群珍、吴晋、李华、汪杰、陈群、林峰都是当时团队的杰出代表，也是之后系统的核心成员与创始人。

　　2004年，付一萍与团队核心加盟某知名外资直销企业。在一年多的时间里，便完成了数十亿的营业额。此时的团队已经形成一个庞大的团体，团队产值也形成规模化。为了将事业长久的经营下去，也为了更方便管理团队，团队领导们决定成立系统——圆仁系统，即圆爱系统的前身。

　　然而就在系统成立之时，公司却传来不少负面消息，外在隐患逐渐暴露出来。由于在获牌前夕，暴露出负面新闻，公司基本上已经没有获得直销牌照的可能性。很多经销商开始流失，这对刚成立的圆仁系统是一个沉重的打击。随着公司迅速的陨落，圆仁系统渐渐淡出了舞台。

　　从辉煌的巅峰迅速跌落，这种巨大的失落感也曾一度困扰着系统领导人，但他们很快走出阴影，并开始反思。为什么那么多公司在快速启动后就直接陨落？直销的本质是什么？为什么安利公司能成为老大？新时期下究竟如何运作系统？系统需要什么样的直销模式？直销领导人应该具有什么样的责任？系统核心就这些问题做了激烈探讨。

　　为了避免重蹈覆辙，付一萍与系统核心们为再入直销做了规划与约束，首先，要做有牌照的公司，所谓“小利谋与市，大利谋与朝”，没有牌照则名不正言不顺；第二，资本方对直销有正确的认识和良好的经营心态，不懂直销的老板不做，以圈钱为目的公司不做；第三，完善的生活化产品，并且企业要拥有独立研发产品的能力，这是持续经营的基础；第四，拥有专业稳定的管理团队，保证企业经营的稳定；五，能找到一批有良好心态的伙伴，不希望与太浮躁的人合作。只有这五条都满足，系统才会再度启动。

　　不过要找到满足着五点条件的公司谈何容易，很长一段时间，这群直销风云人物一度远离直销中心，但远离不代表放弃，他们在等待合适的平台与时机。

　　东山再起

　　2008年11月的一天，接到了多年好友尹联的电话，在电话里，尹联告诉付一萍，自己将负责拿牌企业隆力奇公司的直销业务，希望她也能够加入。付一萍与尹联相互配合多年，彼此之间十分默契，也深知尹联的实力。

　　放下电话后的付一萍十分激动，她在心底告诉自己，“机会来了！”付一萍迅速将这个消息告诉其他核心。不过担忧的事依旧很多按照以往经历看，传统企业转型直销成功的案例很少。大家不知道隆力奇的高层对直销持什么样的态度，带着些许疑惑，付一萍带着系统核心一起前往隆力奇公司考察。

　　考察结果让付一萍与系统核心十分满意，“隆力奇是中国知名的民族企业。”说到隆力奇，付一萍满脸欣慰，“开始我还担心资本方与我系统的思维模式相悖，可是当我与隆力奇老板接触之后，完全打消了这个念头。”隆力奇的老板是一位真正懂得直销的人，把直销经营渠道化、正规化，曾经在一线与员工一起战斗了5个月，是一位极具亲和力的老板。由于隆力奇是转型的实业企业，所以老板特别能够体谅员工，善待经销商。

　　“与这样的人在一起，心里很踏实，做起事情来也顺心”，付一萍告诉记者。隆力奇先进的定制营销的理念，独特的聚合终端的策略，完全独立和自主的研发产品的创新能力，很多都是其他企业所没有的，“作为本土直销企业的奇葩，我相信隆力奇是一个充满阳光的大舞台。”

　　尽管付一萍与不少核心成员曾一度离开直销，但是昔日的那份友情与理想，并没有随时间流逝而淡化。在各团队领导人的号召下，昔日的伙伴们很快又聚集到一起。当大家又再度聚首在一起时，重塑系统一事被提上日程，“我们希望能建立一个可以永续经营，广聚人才的系统，一个与之前不一样的系统。”

　　经过数月紧锣密鼓的筹备，系统初期建设已经告一段落，进入实际运作，系统名定为——圆爱系统

　　科学化的系统建设

　　为了建立一个能让直销人获得成功的系统，圆爱系统制定了标准化的运作模式与方法，使系统成员能快速成长。

　　“首先，要将系统成员的价值观与思想统一，想要统一思想，就必须重视成员的需求。”付一萍说到。系统帮助成员梦想成真，追求个人利益的最大化，满足伙伴们的物质需求。在此物质基础之上达成共识，才能够真正的统一思想。

　　其次，组建强大的专业化核心领导团队。作为系统核心领导团队成员，必须要有丰富实战经验，具有很强地创新能力和执行能力，而且是要有良好道德水平和人格魅力，通俗地讲，就是必须是“德才兼备”的人。“我们圆爱成功系统的核心领导成员，都是多年从事直销并且取得过辉煌业绩，有着很高的专业化水平，为团队成员所信服的优秀领导者。我们还通过不断发现和培养更多这样优秀领导者，来壮大我们的核心领导团队。”付一萍介绍到。

　　除了扩建团队以外，系统还建立了专业化和标准化的复制模本。系统核心领导团队经过对行业成功经验进行认真归纳总结，结合行业未来发展趋势和中国的实际国情，将事业中所有环节中需要解决的问题都加以仔细分析研究，不断地运作实践进行归纳总结，整理出了具有针对性的标准化课程和资料，在系统进行全面教育推广。这就为系统成员提供一整套标准化、专业化的模本，并且简单易行，确保系统成员学得会、用得好、教得来。

　　最后，设立了通畅的复制通道，圆爱系统在建中的目前最先进的现代化互联网资讯系统。通过开展密集的在线面对面教育，打破了传统的垂直化复制模式，实现了系统文化通畅快捷地“点对面”和“点对点”的扁平化复制，使系统“原版”文化可以直接进入最基层。同时，通过与系统成员进行在线交流和收集反馈信息，使成员可以及时地掌握基层动态，根据需要进行有效地调整。