笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。

　　那么，如何才能成为“有功无过”型职业经理人？这类型职业经理人需要具备一种认知、三种境界。认知就是“我是一切的根源”，职业经理人必须意识到所有好的结果和不好的结果都是由自己创造的，具有这种认知的职业经理人，会主动承担责任，能够为企业生存发展献计献策；境界分别是职业道德、职业精神和职业能力。

　　职业道德。许多人认为“当一天和尚撞一天钟”的态度是消极的，换个角度来讲它却存在积极的意义。和尚未还俗之前都会遵守寺规。同理，只要职业经理人尚未离职，仍坚守在岗位上，就具备了职业道德。其次，不挖墙角。和尚离开寺庙以后，不能抵毁寺庙，更不要游说师兄弟离开。同理，如果一个职业经理人离职了，不应抵毁企业，甚至游说之前的同事另谋高就，否则这将是极其不道德的行为。

　　职业精神。职业经理人首先要热爱自己的工作。无论任何行业，但凡取得突出成就的人，都对自己的工作具有极高热情，把工作变成自己的乐趣，变成一种生活方式。NBA巨星科比，把打篮球当作生活来享受；大导演冯小刚将拍电影当作生命来热爱。其次，24小时工作中或准备工作中。事实上，无论你愿不愿意，8小时的工作量可能难以满足企业的需求，我不是说职业经理人要有随时能够投入到工作中的本领，只是希望我们能在非工作时能随时思考如何更好地工作，以便取得更高的效能。

　　职业能力。谈及职业能力，每个人、每个企业关注的侧重点并不相同。依我个人粗浅的认识，大致表现在以下七个方面。一是找准企业需求。在做什么、怎么做之前，首先要找准企业现阶段的需求，否则，即使再努力也达不到目标，还有可能本末倒置，甚至是背道而驰。二是满足企业需求。在找到企业需求以后，最好是提前、超数并超质完成工作。三是准确定位能力。君就是君，臣就是臣。无论为企业作出多少贡献，自始至终不要背离这个道理。有些经理人自恃劳苦功高，产生了没有自己地球就不会转动的想法，不把任何人放在眼里，最终一定会伤害到自己。四是不违背企业核心价值。做好一千件事固然重要，但是做坏某一件事情可能就使企业陷入困局。因此，不能违背企业的核心价值。五是接纳能力。在为企业服务的过程中，职业经理人难免会与企业产生冲突，可能是观念上的差异，非要改变自己是有难度的，上上策就是你可以不喜欢，但是你要有接纳这种差异的能力。六是示范能力。无论是职业道德、职业精神，还是职业能力，职业经理人最好能亲身示范。榜样的力量是最有说服力的，不搞单边主义，双重标准对于权威的建立是最直接有效的。七是协同能力。需协同能力需要职业经理人能够配合上级、下级以及其他部门共同作战，发挥团队精神。八是控制力。让工作有节奏地按照制定的规划开展，就是控制力。要体现出控制力，需要职业经理人防止问题的发生，避免出错，并且事先制定快速反应方案。