“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长青”的法宝；或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。企业文化之所以会被人们捧上管理的圣坛，之所以会成为解决一切管理问题的灵丹妙药，皆因为它太过于神秘、抽象、高不可攀……

　　企业文化一直是一个很熟悉、很贴近，但又很不具体、难以琢磨的概念。我们知道这个字眼，时常提及它，甚至对它“顶礼膜拜”，希望它能拯救企业于危难。但我们却不知道它究竟是个什么东西，就像我们侍奉了那么多年的神，只见其“形”，却不见其“神”；只可“意会”，却始终无法“言传”。

　　作为一种文化，它首先当然应该是无形的。企业文化不是写在纸上的行为规范，道德标准。事实上，任何一个人都是有独立思想的个体，即便他因某种契约关系而受到企业规章的约束，多数时候他仍然拥有自由行动的权利。无论多么详尽的规章制度都无法事无巨细，毫无遗漏的将企业内部全部的可能行为、评判标准、纪律、准则全部用文字的形式记录、规范下来。但就在这样的环境中，企业内部恰恰就会形成一种群体压力的约束，很严密，很自觉，很统一，在某种意义上，我们也可以将其视作一只“看不见的手”，调节着所有成员的行为。不认可这种规范的人，会被群体排斥。经过长时间的“自动筛选”，这种观念上的一致不断强化，最终成为我们所谓的“文化”。但是，这应该只是企业文化形成的第一个阶段。

　　再进一步，企业文化就不仅仅是一种“规范”，或是“群体压力”了，它应该是一种精神状态。企业文化讲求的不是被动的接受、屈服，而是一种动态的适应、融合，以形成一种共有的待人处世的态度。至此，企业文化被进一步抽象、内化，成了企业内在的动力源泉。

　　这不是必然，固步自封的企业文化只能让企业终结于骄傲自满，冥顽不灵。企业真正走向成熟，必须要形成“巩固-学习-创新”的文化氛围。通常，在一个企业里，总是存在若干态度科学，对环境敏感或是追求创新的人，这都是有价值的无形资产，但不是文化。只有整个组织都意识到了这种资产的价值，自觉地汲取其中的精髓，使之成为企业成员的共同特征，这样，这种精神的力量才能推动企业的不断成长与发展。

　　那么，企业文化究竟是一种结果，还是一种手段？回答这样的问题，又易于落入非此即彼的圈套。企业文化应该是一种精神层面的结果，它反过来影响、甚至决定人们的行为。企业文化一旦稳固下来，便形成一种成熟的企业组织心态，它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。此时的企业文化不会因为某个人的变化而变化，不会因为某个架构的变化而变化，也不会因为某个外部评价标准的变化而变化。在企业文化的作用下，作为输出结果的组织行为是人为难以控制的。但从发展的观点来看，企业文化也不应该是一成不变的。企业文化的稳定内核只有在与环境的互动中不断兼容并蓄，才能帮助企业实现持续的发展。

我们需要很多很多时间，才能形成一点点传统；需要很多很多传统，才能形成一点点文化。想以朝夕之功去塑造甚至改变一种企业文化，恐怕只能是一个“不可能完成的任务”。为企业文化而建企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水，但往往，拯救我们的恰恰就是这样一杯水。

综上所述，企业文化这个东西承载的太多东西让人难以想象。可以说企业文化象征着一家企业在未来发展的兴衰，一家拥有好的企业文化可以使得企业的经营繁荣昌盛，反之也可以使得企业的经营一败涂地。所以说企业文化与企业的发展是息息相关，企业文化对于企业的经营更是尤为的重要。

在我们的直销行业中，绝大多数的企业都拥有企业文化，大家都是通过秉承企业文化的方式去经营自身的事业，去吸引更多志同道合的人以及开拓企业自身的发展。

据我所知，中脉发展至今，已经拥有强大的直销事业伙伴，其中脉的产业也逐步迈开步伐蔓延至更多的行业。这是为什么？主要还是因为中脉科技拥有一个很好的企业文化基础去支撑中脉科技的发展，然而拥有一个好的平台让伙伴们去创造未来。就这样中脉科技能从直销企业中脱颖而出，走在行业领域中的最前沿。

中脉科技的文化是始终牢记“共创与共享”的核心价值观，坚持“守法、诚信、关爱、品质”的经营理念，始终以提供优质健康产品，创造卓越生活品质为目标，积极为社会创造优质的健康生活，为广大事业伙伴提供优渥的创业平台，树立了良好的企业形象和品牌。