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领导的终极目标，别跑偏！
来源：网络转载编辑：2016-11-29阅读量：6689
职业经理人往往过度强调创新，而忽视了执行。其实，只有当企业能够很好地将一系列创新理念付诸实施，这些创新理念才是有价值的。
比如，施乐虽然是图形用户界面的首创者，但它没能将其商业化，错失了发展良机。哈佛商学院工商管理教授戴维·加文教授在接受中国管理第一刊《商业评论》驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂的采访时特别强调了执行的重要性。
在加文教授看来，有效的执行就是在既定的时间和预算内，按照质量要求，尽可能控制变数直到完成计划。即使面临无法预测的情形也要兑现承诺，因为没有一个计划能够考虑到所有突发情况。优秀的执行者总是能够想办法完成任务，他们随机应变，不断调整，向前推进。
强执行力并不是从天而降的，需要经过策划和培养才能获得。高管们需要让员工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改变才能实现目标；同时还必须将所有员工团结在一起，使他们朝着同一个方向努力。
同样，当前企业也热衷于制定战略而忽视了执行，因为战略规划充满了刺激，相比之下执行工作就显得枯燥乏味。但是如果对执行重视不够，那么再好的战略也是空谈。企业高管们需要认识到，战略的制定和执行同样都是有创造性的活动，只是属于创造力的不同类型。 职业经理人往往过度强调创新，而忽视了执行。其实，只有当企业能够很好地将一系列创新理念付诸实施，这些创新理念才是有价值的。
比如，施乐虽然是图形用户界面的首创者，但它没能将其商业化，错失了发展良机。哈佛商学院工商管理教授戴维·加文教授在接受中国管理第一刊《商业评论》驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂的采访时特别强调了执行的重要性。
在加文教授看来，有效的执行就是在既定的时间和预算内，按照质量要求，尽可能控制变数直到完成计划。即使面临无法预测的情形也要兑现承诺，因为没有一个计划能够考虑到所有突发情况。优秀的执行者总是能够想办法完成任务，他们随机应变，不断调整，向前推进。
强执行力并不是从天而降的，需要经过策划和培养才能获得。高管们需要让员工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改变才能实现目标；同时还必须将所有员工团结在一起，使他们朝着同一个方向努力。
同样，当前企业也热衷于制定战略而忽视了执行，因为战略规划充满了刺激，相比之下执行工作就显得枯燥乏味。但是如果对执行重视不够，那么再好的战略也是空谈。企业高管们需要认识到，战略的制定和执行同样都是有创造性的活动，只是属于创造力的不同类型。
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