《人才培养将是未来战略规划的核心》—孙学明
来源：直销人网编辑：2016-12-05阅读量：17913
康美来道合核心领导人孙学明坐客直销人“汇”客厅
主持人：这里是2016博鳌直销高峰论坛直销人汇客厅，今天我们非常荣幸邀请到康美来道合系统核心领导人孙学明坐客直销人汇客厅。孙总您好，您能否给我们介绍一下康美来道合系统的优势？
孙学明：我们团队的优势在于本地优势。我们康美来是安徽省第一家拿到直销牌照的公司，而安徽省有很多外地直销公司来占领市场，这就表明在安徽认可直销的人还是比较多的，这就说明安徽的直销企业在占领市场上有很大的优势。距离近、先机好成为我们开拓市场时最大的优势。而且一开始的时候，公司也会给扶持政策让我们在前期快速地拉动市场。
主持人：在未来，康美来道合系统还将制定怎样的战略计划去深度挖掘市场？
孙学明：说起战略规划，我觉得最重要的还是人才培养。我们在市场的运作中不断新增人员，同时也要让老会员能够提高自我修养和自我价值，包括人格魅力。我们始终相信人不是被说服过来的，而是被吸引过来的。只有我们不断提升自身的专业度和修养，才能保证团队良性发展。
主持人：对于未来直销新秩序，您有怎样的期望？
孙学明：这个鱼龙混杂的年代，我认为秩序的维持还是一个人性的维持。什么是人性的维持呢？就是我们要正确地处理好我们个人和系统、系统和公司高层之间的密切关系，公司和系统、系统和个人之间要有共融，才能使团队更稳健地发展。现在很多做直销的人，心态并不是很好，所以在忠诚度这块比较缺乏，经常换公司已不是新鲜事，在这个年代，人还是比较浮躁的。所以说忠诚度对于公司的领导、市场的高管，亦或是直销员，都是非常重要的。其次是老板的格局，以后直销的竞争往往是老板和老板的竞争，所以很多时候要看老板的格局和老板的“舍得”。
主持人：您有什么话想对广大直销从业者说的吗？
孙学明：现在中国很多人是不认可直销的，我们从事这个行业是有争议的。一些市场上的伙伴刚开始运作事业的时候会受到打击，但是没关系，任何新生事物的出生成长都肯定会受到挫折打击的，这是非常正常的现象。我们要树立一个正确的发展观和正确的观念，才能让我们在直销这个行业里取得很好的成就。
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