康恩贝第28期精益生产辅导总结会召开

来源:康恩贝2017-11-10 10:07:38在线投稿评论(0
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  11月2日下午,康恩贝召开精益生产第28期辅导总结会,同时也是本周引入阿米巴经营管理后的第一次总结会。公司邀请了耐司康的部分家人一起参会学习,现场座无虚席。

康恩贝第28期精益生产辅导总结会召开

  会议一开始,由制造二部陈小龙发表7#生产线料仓改进的成果,他通过PPT和自行拍摄制作的视频,让参会者对该生产线的改善过程有了更清晰的了解。

康恩贝第28期精益生产辅导总结会召开

  顾问组李小林老师对金康老员工、有着部门“秀才”称号的陈小龙给予了高度评价。陈小龙在班组紧张的生产过程中还能够亲力亲为制作PPT和视频,表现出积极的工作态度及良好的风貌,是各部门员工学习的榜样。

  随后,李老师指出了二阶段工作中存在的亮点与不足,并表示,只要有心,工作就会做得越来越好。

康恩贝第28期精益生产辅导总结会召开

  本周开始,康恩贝导入了阿米巴经营管理项目。李国营总监通过一周的调研,做了成本与利润核算项目小结,并对本周的辅导情况和需要开展的工作做了布置。顾问组唐总结合康恩贝哲学和精益管理的特点,表示公司推行精益管理能够助力企业文化生根落地。
  上期的评价结果揭晓:
  金牛牌得主:制造五部、质量控制部

  恭喜!

康恩贝第28期精益生产辅导总结会召开

  会后感悟分享
  人事行政部徐斌
  第28期辅导周导入了阿米巴管理思路,是康恩贝公司精益生产持续进取的前奏。人要有进步,就要不断“立志”建立“新的目标”。阿米巴经营管理是康恩贝给管理人员立的一个新的目标。公司、企业好比是列车,精益生产和经营管理就好比是两条铁轨,承载列车奔驰,是相互依赖、缺一不可的整体。如何让这列车由绿皮列车成为高速飞驰的高铁,那就必须提升自己、挑战自己、寻找差距,在精益生产和经营管理上下功夫!不断改进,不断改善,坚定不移,共担困难和责任,营造一片新的天地!

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【责任编辑:ting 】

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