2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

来源：罗麦编辑：2017-09-13阅读量：11242

　　9月9日，2017罗麦科技第二次全国工作会议的第二天，公司领导对上半年工作进行总结，深刻地对当前经济状况与市场形势进行分析，全面剖析罗麦现阶段存在的问题，并针对这些问题，提出应对方案，积极总结经验，不断改进，力求完成全年的销售任务。

安总在会议上发表讲话

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

　　安总首先代表汪静董事长向公司中层管理干部表示感谢并给予肯定。安总讲到，2017上半年的工作成绩与大家的共同努力是分不开的，市场业绩方面依然保持稳定。汪静董事长在今年提出“2017年是罗麦的管理年”，落实向管理要效益的要求。上半年，管理创新体制总部、大区、分公司的定岗、定员、定责都进行了改革。推行了办公协同系统，与罗麦随行系统无边界对接，基本实现业务线上操作，开启“智能化、场景化、数据化”的3.0时代。上半年北京运营中心和新制造中心的落成及各种大型活动的展开，提高了罗麦科技的企业形象，增强了市场影响力。

　　随后，安总也对下半年工作进行了部署。安总提出，在复杂的市场环境下，我们要时刻保持清醒的头脑，下半年应以完成全年经营任务为目标，要密切关注市场变化和行业动态，强化企业战略研究，关注行业发展趋势，寻找市场热点。立足当前，规划未来，实现企业品牌的提升。注重以人为主，加强内部管理，重视报表管理，实施CRS管理手段。安总倡导，作为中层管理干部，我们应该具备多种能力。首先，应该具备军人的气质与作风，还要有打胜仗的能力；其次，企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”，所以选好人才、用好人才、珍惜人才，这也是企业的根本；再次，中层管理干部要懂得运用斯巴达克方阵，就是要一层一层落实工作目标，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动；另外，中层管理干部更要注意学习、善于总结，在竞争中领跑对手，也应该有舍小家为大家的觉悟，以公司为家，保证罗麦的基业长青；再者，追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，要调动团队整体的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处；最后，要认识和适应现实的环境，适当的采取现实策略，既能坚持原则，又能采取灵活的方法保证目标实现。随后安总也提出，在企业中坚决反对无计划、无原则、情绪化、不学习等不良风气和习惯。中层管理干部在企业中，应该起到带头作用，以身作则。

　　未来，我们将继续秉承汪静董事长提出的“3+1”战略，努力工作，带好头，做出成效，做出结果。继续坚持三个不动摇，即坚持“3+1”战略不动摇、坚持罗麦直销特色不动摇、坚持直销政策不动摇。我们众志成城，抓机遇、迎挑战，为实现全年经营目标而努力！争取早日实现“罗麦梦•中国梦”！

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲北京罗麦科技集团副总裁臧权武讲话

　　北京罗麦科技集团副总裁臧权武就集团企业管理发表了讲话。臧总表示，集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。罗麦科技将继续以直销版块为龙头，在罗麦“HI LIFE”目标的指引下，集团制定了三五计划的总体战略构架，即“3+1”的整体战略，带领罗麦人实现“HI LIFE”的美好愿景。2017年是罗麦的管理年！硬件升级后，我们的任务就是软件升级！这一年我们推广的CRS管理系统，就是要把指标量化管理工作落实在我们的每一个部门，落实到我们的每一个班组，落实到我们的日常工作中，真正发现管理中存在的问题继而解决问题。做到理论联系实际、重视管理、总结经验、不断学习提高个人能力及团队建设。这样才能让我们的企业更加蓬勃向上的发展！

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲公司副总裁孙建军做营运工作总结与安排报告

　　北京罗麦科技有限公司副总裁孙建军做2017年下半年罗麦科技营运工作安排报告。孙总首先提到汪董在2017年年会上的讲话，“2017年我们的任务是软件升级，软件就是管理，我们要向管理要效益！”孙总表示，在公司管理方面要推进规范化、流程化、信息化管理建设，进而才能提升公司管理水平。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。罗麦的企业文化丰富而有特色，公司的自媒体运营和公司内刊都得到了广泛的宣传。下半年公司将举办丰富多彩的各类型活动，继续支持助力市场发展，同时会更好的调动全体员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战！

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲公司副总裁付洪宇做市场工作安排及要求报告

　　副总裁付洪宇分析了2017年上半年市场工作中出现的问题，明确了下半年具体市场工作安排及要求。付总提出，责任心是市场人员不可缺少的部分，在企业中，我们应该提高与高级经销商对接的准确性，做到认真负责、有担当。要深入掌握市场的发展状况与形势为经销商办实事，提高办事效率。付总还详细的讲解了公司政策的推广方法，产品推广注重的是实事求是，遇到问题，解决问题。应该共同发展、共同进步、服务市场、保障市场。同时，付总要求大区、分公司要在“服务、保障、监督、推动”八字方针指导下，完成各项工作。

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▲公司副总裁白云做公共事务工作报告

　　副总裁白云在会上做了关于公司2017年上半年公共事务工作报告。白总从目前国家行业政策、直销行业形势剖析了行业现状，合理做出了总部公共事务规划，表示公司将严格按照国家法律法规的要求开展工作。今年我们加入了直销企业保护消费者联盟，这是国家对直销企业的认可，也是对罗麦科技的肯定！最后白总要求各大区、分公司在2017年下半年要继续扎实推进公共事务工作，防微杜渐，实现公司口碑与市场影响力全面进步！

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▲北京易麦通电子商务有限公司副总裁王威介绍品质365商城新政策

北京易麦通电子商务有限公司副总裁王威对品质365商城改版及新政策做了详细的介绍。

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▲全国市场总监、高级经销商委员会秘书长及业务客服部经理做工作汇报

　　为了适应消费升级的大趋势，应对国内当前复杂的市场环境，罗麦科技斥巨资加大对市场的投入。近期制定了一系列的市场激励政策，旨在强化经销商的产品销售意识，协助经销商建立稳固的客户群，提高公司产品市场占有率。全国市场总监、高级经销商委员会秘书长王智鑫对公司近期政策进行了全面解析，从豪华邮轮海外游到豪车奖励；从产品赠送到福利奖翻倍。这一系列的利好政策将帮助经销商快速开发市场，有效吸引顾客及事业合作伙伴加盟。为快速实现“3+1”战略，全面达成2017销售目标助力！

　　业务客服部经理对罗麦随行及协同办公的使用方法做了详细的介绍，这两款罗麦自主研发的APP，能够成功上线及升级，充分展现了罗麦科技在信息化建设上的不断提升。罗麦随行及协同办公不仅提高了工作效率，还加强了公司内部沟通，成为罗麦人学习、工作、交流的现代化沟通平台。

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲工作案例分享

　　四大区分别派出代表进行工作分享。他们分别从规范市场行为，严格执行国家法律法规及政策等方面，进行了精彩的分享及经验总结。

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲共同庆祝生日的罗麦家人

　　会议之余，公司为大家准备了丰盛的晚宴，还为近期过生日的罗麦家人送上了一场惊喜的生日祝福。员工们在晚宴上自发组织了才艺展示活动，通过丰富的想象力，即兴发挥和配合，展现出了罗麦人的风采！充分体现了公司的人文关怀，增加了企业的凝聚力，为汪静董事长提出的构建和谐工作环境夯实了基础。

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）

▲晚宴现场

　　本次会议准备充分、主题突出、内容丰富、安排紧凑、富有成效，达到了预期的效果。会议现场的所有细节都进一步展现了公司精细化管理及标准化建设的成果。

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▲会议现场细节

　　本次会议的召开，为公司管理层明确了目标、统一了思想；为2017年下半年有效推进集团管理奠定了基础。加强公司管理工作，推行CRS标准化管理模式，让管理更加精细化。提升公司整体管理水平，加快公司平台化建设。罗麦科技将继续以汪静董事长提出的“3+1”战略为指导，牢记“为人类储蓄健康”的伟大使命，继续前行在“永远追求卓越”的企业理念上，时刻不忘企业的“坚持”精神，为实现百年罗麦而努力奋斗！

2017罗麦科技第二次全国工作会议系列报道（二）