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海外市场:优惠顾客-未来直销市场消费主力军

来源:七星视界编辑:2018-03-02阅读量:118388

  在一个事业导向的双轨制度中,消费者和经营者往往是分不清楚的,大家在做事业的同时,也在消费着公司的产品,特别是双轨加入级别的引导,基本是在把大家先按消费者的身份吸引进公司,然后适时的开展自己的事业。

  遥想几十年前,从事直销的企业本身数量有限,可能在全球范围数的出来的也就那么多的直销公司,他们之间的竞争也不是很明显,再加上当年的互联网并不是太发达,大家之间信息也不对称,你干你的,我干我的,大家井水不犯河水;而对于会员来说,信息也是相对闭塞的,对于产品的价格无从查起,也没有太多的可比性,再加上当年一些新的概念往往让人傻傻的分不清楚,很容易就被直销所吸引,从一个普通的消费者变成一个经营者。

  话题拉回到今时今日,现在的直销公司如雨后春笋,此伏彼起,层出不穷;而作为消费主力的经销商,也是变的经验丰富,一个会员做几家公司的并不少见,更有甚者,是同时做着几家,其心理和生理之强大,很是让人佩服。所以现在的环境与几十年前已经完全不同了,有一批会员已经成为专业的选手,他们懂产品,懂制度,懂的一切该懂的知识,并且利用自己的知识游走于各直企之间,找寻直企之间的差异,找寻制度的亮点或缺陷,为自己的利益最大化不谢的努力着。随着主力消费者年龄层次的变化以及信息越来越发达,导致现在这个专业的经销商团队越来越专业化,他们并不是一般的消费者,其身份更偏向于经营者,当然有些人刚入行不久可能还达不到经营者的水平,但是请相信他们的上线或领导人,可以将他们打造的更为专业。

  随着环境越来越浮躁,消费群体也分的越来越明显,上面一类的事业导向的经营者成了直销的主力消费军,大部分直销企业的产品,都被这些主力所购买,如果有人同时做几家公司,那么他家一定会有几家公司的产品,至于买到家后,是否真的吃掉,真的用掉,这个没办法去考证,但是有一点,如果购买的量超出消费能力,应该就会存在一定的问题,比如一个人每月保健品的消费力就是1000块钱,但是家里已经堆了5万元的货,这就是经营者与消费者的关系错乱了,这种人为的错误,日积月累,最后就会以不同的形式来爆炸。那么有人说了,既然他们是经营者,那尽快想办法把货再卖掉呀,如你所言,大家也在向这方面努力着,但是因为直销产品价格一直偏高这个不争的事实,销售起来就没那么容易了,这也是为何在路边或是网上经常能看到打折销售直销产品的缘故。

  我们也经常能看到一些行业的业绩排名,数据的精准度暂不考虑,有一点还是希望大家能关注一下,这些所谓的业绩,所谓的销售,是否真正延伸到了终端消费者的手中,还是仅在一些经营者的家中“收藏”?

  现在来说一下,什么是优惠顾客?其实就是终端消费者的意思,从严格意义上讲,他们的事业导向并不是太明显,而是真心实意的在消费公司的产品,以纯的消费为目的,而不在于消费后能挣多少钱。如果一定要我选择的话,我觉得这些优惠顾客才是真正的消费主力军。起码很久很久以后会是这个趋势。

  那么为何要叫成优惠顾客呢?优惠两个字从何而来?这个是指一个消费者在经过长期消费之后,公司会根据其累计消费的额度,给予一定的折扣或返利,让消费者也能体会到自己消费越多自身价值越大的收益,从而不断的刺激其购买的欲望,当然这里还是在说他们自己的消费受益,而非网络奖金。正因为他们真心喜欢公司的产品,所以有些地方也称之为爱用者。

  我们来看一下当前比较主流的几个大的直销公司,都能在里面看到优惠顾客的身影。所以我们来简单的分析一下,哪些公司可以吸引到优惠顾客呢?而哪些又注定与爱用者无缘呢?归根结底,还是和产品有关系,如果没有一个底气十足的产品,那些根本就不做事业的纯消费者,基本上是不可能与公司结缘从而成为爱用者的,所以说来说去,还是一样,要想实现业绩的突破,就要努力发展优惠顾客,而要发展优惠顾客,则要不断的提高产品的质量。

  尽管优惠顾客的价值多多,但是从目前的环境来看,直销公司还是有一些直销行业特有的做法,而并不是纯的消费导向,这是目前一个很难改变的事实,所以优惠顾客的引入,可以做为直销的一个有力的补充,而不能变成事业导向的替代,所以直企在考虑优惠顾客的时候,需要接合自己的实际情况来处理。

  奖金制度的劲爆程度,是由社会环境决定的,随着环境的净化,奖金制度势必也会越来越理性,制度越理性,产品的质量就会越高,真心的消费者就会越多,公司就会走向真正的良性循环。让我们一起期待优惠顾客的大量加入吧,标题中的未来具体是指多久,也让我们一起等待那一时刻的到来吧!
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