对于这个问题，将产品中心论与团队核心论两大概念进行了一个梳理，通过认真地总结分析，发现这个问题有些像：“是鸡生蛋还是蛋生鸡”一样，有些绕不开了，需要一个一个地剖析之后，进行解答。

下面就和小编一起来看看，到底什么是产品中心论，什么又是团队核心论，他们各自有怎样的优势和追求，又有着怎样的联系，该如何去切入，到底哪个更强!

一、产品中心论是什么?

所谓的产品中心论，指的是在这类直销企业、直销员心中认定直销就是销售产品，就是将直销产品销售给客户，一切围绕着产品的销售和产品的分享出发，并不考虑其他的因子。直销企业需要认真地研发直销行业市场所需产品，针对不同的功效推出适用的产品;直销员、直销代理商、经销商，则着重强调将产品推广出去，通过自己使用、分享给亲朋好友甚至陌生人，让他们购买、体验，达到业绩增长的目的。

在产品中心论的人心中：我们做直销就是将产品从厂家运送到消费者手中，或者我们就是将服务通过自己的手让客户体验到，这就是我们的一个大大的价值。

他们一切都是围绕着产品来进行的，需要做到的是学习产品知识、竭尽全力销售、推广产品或服务，让产品的业绩能够为他们的直销事业增光添彩!

二、团队核心论是什么?

所谓的团队核心论，是指在这些人眼中销售产品是为了团队增员来奠基的，在他们看来只有团队壮大了，才能够真正体验管道收入和财富倍增，因此他们直销事业发展的过程中，总是会不遗余力地去让扩充自己的团队成员，总是会希望购买产品的人也能将直销当作一份事业来做，因为这样的话，就会有更多人为自己的直销事业做出更多的成绩，从而能够增加直销事业的整体成就感。

在这种团队核心论的人心中，团队的利益才是重要的，他们看重团队的扩大，会从各种各样的平台去挖掘、链接人脉，会对陌生人比较放低防线，愿意让自己从陌生人身上汲取能量，并且给陌生人更多的关于直销的相关内容，吸引他们，成为团队成员。

人才是重要的，产品是附带的，这就是团队核心论的人的基本观点。

三、各自优缺点

那么，对于直销而言，到底是产品中心论要好一点，还是团队核心论要强一点呢?直销事业人员倾向于怎样的一个派别呢?他们到底各自有怎样的优缺点?来看看吧!

Part.1社会影响

产品中心论：由于是以销售产品为中心，会更注重产品研发和产品性能，且交易之间也是通过产品统一定价来决定的，因此会比较客观，比较少人会觉得这个直销员、代理商、经销商可能存在欺骗的行为。

团队核心论：因为这类人员或许会存在急功急利地希望购买、咨询事业的人快速地加入到自己的团队，会给人一种比较急躁的感觉，如果再差一点，会让人觉得像是在“拉人头”，让人感觉并不美好!

Part.2业绩成果

产品中心论：对于产品中心论而言，业绩也就是从产品销售量来看，销售了多少、累积了多少，就有多少，有时候这类的直销员、代理商、经销商会存在一定程度上的佛系，就是按照直销员、代理商、经销商的一些业绩情况取得收入，有一定的局限性。

团队核心论：对于团队核心论的人来说，让更多的人跟着自己一起来做事业，将团队做大，集大家的力量来做直销事业，即拥有更大的能量来做这件事情，从而能够形成管道收入，因此会更有力量去做这件事情，团队的创始人要做的就是将团队打造好，管理好，分门别类地安排好该做的事情，这样就能够让整个团队更有活力，大家都能在团队中实现财富的倍增。

其实，无论是产品中心论还是团队核心论，他们都不能违背了直销这个模式的核心，都应该建立在合法的基础上进行事业的运作，产品中心论，也不见得就只是销售产品，他们也可以顺手将团队建好;而团队核心论也是以产品为基础，来吸引人们加入团队，发展事业，这样才能够更具有说服力。

直销，不管谁来说、谁来做，都是应该有产品、能销售;有团队、能创新;如此才能够真正地在直销事业发展的道路上无往而无不利，才能够真正地做到让从事这份事业的人从心底感到踏实和自在，也能够真切地从产品、团队中感受到直销企业带来的力量，发展得更好，运营得更棒!

因此，小编在此总结：不要单纯地去区分产品中心论好还是团队核心论强，两者都是很有必要的存在，相互之间融合、取长补短，就能够将直销事业变得更好，这样才能够真正地为了实现直销的发展而取得更大的成绩!

直销，产品中心或团队核心都没有关系，将产品卖出去，将团队打造好，才是将直销事业发展壮大的关键所在!加油，直销人们，努力让一切变得更好!