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无限极董事长李惠森：我们＞我
来源：无限极编辑：2019-01-08阅读量：113787
各位无限极全球的业务伙伴，各位同事，各位嘉宾，各位正在观看直播的朋友们：
大家下午好！很高兴来到上海，参加2019无限极全球领导人年会。
过去一年，我们共同面对了不少困难和挑战，也实现了很多创新突破，创造了很多新的历史。在此，我要代表公司，感谢所有业务伙伴和行政员工的努力付出，也感谢所有在背后默默支持我们的家人。
我今天分享的主题是“我们＞我”。“我们＞我”是一种思维模式，这个思维模式会改变我们的决定、行为和习惯。
我们一出生，就习惯以“我”的角度看问题，做事通常想的是“我”要什么？这个事情对“我”有什么好处？
但如果看到“我们”，我们遇到事情首先想到的就不会是自己，而是“我们”。站在“我们”的角度，我们会看得更远，也不会那么容易产生负面的情绪。所以，我们要学习如何跳出“我”的局限，飞高一点，站在“我们”的立场考虑问题。
“我们”又分为“小我们”和“大我们”。站在“小我们”的角度，我们考虑的可能是团队；如果飞高一点，到更大的“我们”，我们可能会站在公司的立场；再飞高一点，到更大的“我们”，我们可能会站在国家的角度；再飞高一点，到更大的“我们”，我们可能会站到全球的高度……飞得越高，“我们”就越大，看得也越远。
接下来，我想跟大家分享三个我的“我们＞我”的故事。
分享三个故事
“我们＞我”的故事1：“两刀切”
第一个故事是1998年的“两刀切”。其中第一刀是在4月，国家为了规范市场秩序，停止了所有直销企业的经营活动。第二刀切是在8月，国家规定所有军队不能经营企业。当时我们只有两个选择，要么直接关门，要么买断当时的合作伙伴第一军医大学的股份。
经过这“两刀切”，1999年，公司营业额暴跌90%。大家可以想象一下，一家公司一年之间业绩下跌90%，是什么样的情景？
所以在1999年，我们开了一个董事会，探讨无限极是该放弃还是该继续。董事局内部讨论很激烈，其他人几乎都认为没办法做下去了。
开完董事会，我的爽指数跌到了负100分。想想1992年无限极成立时，刚好我大女儿Jamie出生。为了打开市场，那时我80%的时间不在家，经常喝酒应酬，出现了脂肪肝、痛风、高胆固醇、高血压等健康问题。一想到如果无限极不做了，所有这些努力都要白费，我想不通，也没有主动沟通，事情就僵在那里。
但是有一天，我突然想通了，开窍了。我觉得不应该只有“我”的角度，而应该有“我们”的格局。站在“我”的立场，我很不爽，觉得自己牺牲了健康和很多家庭时间，花了那么多心血去经营，结果却说要放弃。但如果站在“我们”的立场，当时李锦记受亚洲金融风暴的影响，很多业务经营出现困难，董事局再三权衡才决定要砍掉一些业务，既然遇到问题了，我们就应该共同去面对。
我决定放下自己的个人意见，和董事局其他成员一起坐下来沟通，共同想办法。因为思维模式的转变，大家都从“我”飞到了“我们”，所以很快就达成了共识：用一年的时间去逆转。2001年，我们制定了无限极的第一个五年发展计划，目标是5年业绩增长12倍，结果，我们仅用了4年时间，就提前实现目标。这个成绩全赖于当时所有“我们＞我”的业务伙伴和行政员工，没有他们的共同努力，这个奇迹不可能出现，让我们把掌声送给他们。
“我们＞我”的故事2：成立家族委员会
第二个故事是关于李锦记家族委员会的。
李锦记曾经历过两次分家，第一次是1972年，发生在我的祖父李兆南和他的兄弟之间，第二次是1986年，发生在我爸爸李文达和他的兄弟身上。这两次分家，不仅影响了李锦记的业务发展，也影响了家族成员之间的感情。
当我悟到“我们＞我”的好处之后，我便开始站在家族的角度去思考，我认为，如果不去“治未病”，那么分家的历史可能还会重演。于是，我开始花时间去世界各地学习，参加家族企业的培训班，2001年左右，我在培训中第一次了解到家族委员会的治理方式，很受启发。
如果参加完这些培训，回来就跟家里人说要成立家族委员会，是不可能成功的，因为其他人都没有参加培训班。所以我做了另外一个动作——我买了一本哈佛教授写的关于家族企业传承的书，组织兄弟姐妹一起学习、做读书分享。经过一天的读书分享，我们兄弟姐妹达成共识，决定成立家族委员会，这个决定得到了爸爸的支持。2002年，我们正式成立了李锦记家族委员会。
那时，无限极还处在困境之中。如果从“小我们”去考虑问题，我应该花100%的时间在无限极事业上。但因为有了“我们＞我”的思维模式，我们都飞到更大的“我们”，站在家族的角度，考虑家族如何延续下去，才有了李锦记家族委员会的诞生。
“我们＞我”的故事3：第四代的股份
第三个故事是关于李锦记家族第四代股份的。
我是家族第四代的成员，我们第四代有5个兄弟姐妹，我的姐姐排第二。1980年代，我们兄弟姐妹5人先后加入李锦记，但我的姐姐加入公司三年之后就结婚了，婚后不再参与家族企业的经营。所以，之前家族第四代的股份，由我们兄弟四人平分，没有我姐姐的份。
离开14年后，姐姐又回到公司。爸爸非常希望家族能够团结、和谐，多次想把股份分给我姐姐，但姐姐也有“我们＞我”的思维模式，她认为家族的事业都是我们四兄弟打拼出来的，这样会让事情变复杂，所以每次都拒绝。
四年前，爸爸和我们四兄弟做了一个重要的决定：由我们兄妹五人平均分配第四代的股份。因为我们想的不是自己，而是整个家族的未来——如果姐姐没有股份，那她的下一代可能就跟李锦记家族分开了。
如果没有“我们＞我”，这件事情是不可能发生的。放眼当今社会，很多家族企业之所以存在矛盾和纠纷，一个重要的原因就是，家族成员都站在“我＞我们”的角度，考虑的都是自己的利益。一个家族如果没有“我们＞我”的思维模式，不可能延续下去。
“我们＞我”的好处
“我们＞我”的思维模式有很多好处，最明显的三个好处是：第一，让自己更爽更快乐；第二，帮助我们做对的决定；第三，找到人生的使命与意义。
在这里，我想请大家来给自己在“我们＞我”方面的表现打分，分数是1~10分。10分意味着飞得很高，从很大的“我们”去考虑问题，1分意味着凡事先考虑自己，你给自己打多少分？这个问题我希望你们回去好好想一想，我相信每个人都有改进的空间。
接下来，我想将三个问题交给大家去思考：做事或做决定时，我是否已经站在“我们”的高度了？我能不能从“小我们”到“大我们”？我有没有用“我们＞我”的思维模式思考人生意义？
在平时的生活、工作中，大家也可以常常问自己这三个问题。“我们＞我”不是讲出来的，而是做出来的，希望大家今后不断去练习“我们＞我”的思维模式，不断去做，去反思，经过反思和做的不断循环，终有一天，你会突然开窍，达到“我们＞我”的更高境界。
在座每一位都是市场领导人，都需要以身作则。刚才我分享了三个我的“我们＞我”的故事，希望大家回去之后，都能建立自己的“我们＞我”的故事，去跟其他人分享。
持续创造历史
因为有了“我们＞我”的思维模式，近几年，我思考最多的如何让李锦记家族和无限极延续1000年，我希望我们可以持续创造历史。
无限极26年来之所以能经受无数困难和挑战，创造一个又一个历史和奇迹，与我们有一群始终“我们＞我”的业务伙伴和行政员工是分不开的。
未来，我们要延续1000年，需要吸引更多“我们＞我”的人才共同努力。我相信，只要我们继续发挥“我们＞我”的力量，不断创新突破，我们一定能够实现我们的梦想。
谢谢！
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