安惠：控制比增长更需要智慧

来源：安惠编辑：2019-03-26阅读量：10833

　　安惠人有句格言：“人因有梦想而伟大，我们因有爱而与众不同。”有梦想肯定比无一定方向、无一定目标强得多。安惠公司把“世界安惠世代安惠”作为企业愿景，立志为实现食药用菌行业和直销行业“双料冠军”的梦想不遗余力地奋斗。

安惠：控制比增长更需要智慧

　　欲速则不达

　　在实现梦想的征程上，如何确定发展战略、把控发展速度，这需要大智慧。

　　陈惠董事长深刻领会“欲速则不达”的古训。他审时度势，精心谋划在提出“世界安惠世代安惠”远大目标的同时，又提出“做低调的冠军”，时时警醒安惠人，不能因为企业顺风顺水而头脑发热，盲目乐观。他结合企业发展的实践，悟出“控制比增长更需要智慧”。这个富含哲理的警句指引着安惠这艘大船始终沿着正确的方向，以科学合理的速度，乘风破浪，稳稳地航行在市场经济的大海上。

　　他觉得做任何事情都需要理智，冷静思考，稳扎稳打，不贪大求全，不提不切实际的指标和口号，要“踩着刹车前进”。只有懂得控制比增长更需要智慧，用好“控制”这个刹车把，才能把企业做强、做大、做稳、做长久。

　　发展是硬道理

　　发展是硬道理。安惠公司从事的食药用菌产业蓬勃发展，直销的市场业绩也不断增长。在安惠事业如日中天之际，陈惠董事长时刻保持清醒头脑，保持企业发展的战略定力，严格掌握发展的节奏和速度。

　　成功往往容易使人陶醉在业绩增长的喜悦中，沉醉在过去的经验和光环里，使风险防范意识淡漠，经不起市场风浪考验。安惠与众不同，时时保持冷静头脑和理性思考，不断审视当前形势，关注并且及时搜集各方面信息，密切注意政策大环境、市场大环境、科技前沿动态、新产品研发和营销战略等，适时分析研究，并且从自身找原因，加强企业内部管理，把发展的压力转化为动力，引领企业和员工焕发斗志，激活企业的能量。

　　陈惠董事长认为实现梦想必须综合考虑各方面因素，更为需要的是默默的奋斗。不能凭一时的冲动制定“理想的指标”，不能靠空喊口号鼓虚劲。他反复强调“要低调”。他说；“宁可花10年的时间做好一年的事，也不要用一年的时间进行突击。”

　　低调者务实，务实者低调

　　“低调者务实，务实者低调。”大凡成就大事业的人一般都不张扬。他们专注于踏踏实实做事。陈惠董事长在阐释安惠哲学时，把“低调”归纳为成功法则之一。这与他平素的为人和行事作风是一脉相承的。我们应该从安惠的实践中深刻理解这句话的内涵，理解低调务实对于把自己锻炼成一个成功企业家的重要意义。低调是一种智慧，不显山、不露水，不张扬自己的能力、行动计划、创业目标和达成的业绩等，而是专注于埋头做事。

　　陈惠董事长无论心态、言辞还是行为，都秉持低调法则。记得安惠公司申请直销牌照获得成功的消息传到安惠园，梦寐以求的目标终于实现了，人们喜不自胜，以为公司会大张旗鼓宣传、庆祝一番。可是陈惠却始终沉住气“按下不表”，直到国家公布了以后，仍然以平常心埋头抓生产，抓质量，抓营销。这让许多人大感意外。而“沉得住气”恰恰体现了陈惠董事长心底宽宏、豁达大度的气概和虚怀若谷、藏而不露的秉性。过了很长一段时间，安惠直销已经取得了相当不错的成就，业界许多同行仍不知晓，甚至觉得安惠“像一匹突然杀出的黑马”，颇感神秘。

　　扎扎实实地把事情做好

　　低调是陈惠董事长一贯谦虚谨慎的态度。他从不炫耀已经做好的事情，而是凝心聚力，把精力倾注在“下一步如何做好”的追求中。他说：“正是秉承低调的法则，才成就了今天的我和今天的安惠。”

　　低调是陈惠董事长务实进取的表现。务实既是一种态度，也一种精神，更是一种能力，是事业成功的重要基因。安惠从来没有停下前进的脚步，从来没有放松修练内功。陈惠董事长始终在学习新的理论和知识，学习别人的先进经验；始终在探索路径，追寻下一步的发展；始终在深化企业管理上动脑筋、下功夫，即使在出差途中他也在思考问题。他不尚空谈，不事虚夸，严肃地对待人生，认真地对待学习、工作和人际交往，实实在在地做人做事，扎扎实实地把事情做好。

　　无论个人还是团队，必要的口号当然要喊，该订的目标一定要订，问题是不能只停留在口号和计划上，做“口头的巨人、行动的矮子”。古人说：“春花无数，毕竟何如秋实。”说得花好月圆不算数，最后还得看结果。关于成功，爱因斯坦有一个公式：成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。我们既要学习陈惠董事长的低调法则，不说空话；也要学习他的务实作风，牢记“幸福是奋斗出来的”论断，用“艰苦的劳动+正确的方法”，把握好做事的速度和节奏，实现自己的梦想。

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