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直销公司的领导者应该具备这样的能力

来源:网络转载 2019-04-12 14:55:23在线投稿评论(0
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  一般直销体系都有一套完整的培养新人的方法,那直销公司要培养一个有潜在力的员工应该要如何培养才能够成功呢?我们按部就班就能完成,但是完成的质量如何这就要看一个团队领导人的才能了,团队领导掌握一个人才的成长历程和应该具备基本的管理素质。如下:

  1、耐心:

  一个新人,成长为一个成熟的人才(胜任岗位),大概需要一个3——6个月的时间,因此我们领导人应该有足够的耐心。在很多团队发现这种现象,刚开始的时候,我们领导人还很热心,过了一段时间,发现新人出现了各种各样的问题,不是心态不好,就是做事情不积极,专业技能又不行等等问题,管理者的心理就开始失去了平衡,没有耐心,就会找各种各样的原因,不管不问了,导致直销人才流动率很高。适度的淘汰一些人,是有利于团队的发展的,但大量的淘汰,就是有问题的。

  2、解决问题为导向:

  作为一个领导人,我们应该学会倾听,倾听一下新人内心的声音,和他们的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养,俗话说得好,‘一个人不是他没东西,而是因为没有触动到他那根敏感的神经’,因此领导人也要时刻的去观察新人的内心想法,当我们满足了新人的需求,新人才会满足我们的客户需求,我们的团队才会壮大、发展。

  3、影响力:

  管理不是一味的用权来管,作为一个优秀的领导人,我们还有具备超凡的影响力,当你有一定影响力的时候,我们的影响就会无处不在,从而帮助我们去管理我们权利无法管的方面。

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【责任编辑:jizhe 】

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