【“汇”客厅】《坚持深耕公益事业，传递爱与善的力量》——陈政裕

来源：直销人网编辑：2019-12-05阅读量：43397

这里是2019博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕做客“汇”客厅。

　　主持人：多年来，尚赫公益基金会坚持以创新模式深耕公益事业，持续开展的“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”等系列公益活动深入人心，作为尚赫公益基金会秘书长，您对此有何感想？

　　陈政裕：基本上，我们企业一开始是先从公益基金开始发展起，后面才多了基金会。我们正式把基金运作成基金会的方式，所以基金跟基金会的差异是来自于原则上，基金是一种随性的或者是一种自由度更高，用来捐出的资金，是可以运作，搭配的。但是成立基金会是要经过繁琐的手续，申请取得基金会的核准之后，还要每年提供年度计划。就好像尚赫现在已经把2020年的要做的公益小学的援助计划都已经提交和报告完毕，在12月6号的理监事会议就要向理监事来做报告。预计现在的尚赫公益小学从202所，到明年可以完成313所，也就是明年2020年，尚赫预计想要完成的目标规划是100所。

　　从感想面来看的话，我觉得是从分享爱，传递爱跟爱与善的文化的呈现，对企业在履行社会责任方面，我觉得是好的企业文化品牌的呈现。

　　主持人：今年10月份尚赫在天津举行了全球总部奠基仪式，该项目建成之后，对尚赫发力大健康产业发展会有怎样的战略意义？

　　陈政裕：这个战略代表我们企业现在是26年了，明年马上进入到27年，也就是说在未来的10年或者是未来的15年，尚赫针对其做了整体战略性的规划布局。其中这400亩地里面有100亩是商业用地，那可能会规划酒店跟会议中心，相对应配套的商业行为或是商业中心。作为尚赫在中国市场的战略决策中心，以产学研一体化建立起一条人才流、物流、资金流、信息流的健康产业链，在大健康产业中占据一席之地。

　　主持人：成立26年来，尚赫坚持致力于健康、美容产品的研发和推广，面对当前日新月异的市场环境，尚赫如何延续和升级品质服务？

　　陈政裕：前几天我去参加国家质检总局的会议，会议一直不断的在强调，企业在研发里面要不断的从早期的高速发展或者是高速生产进化到未来。现在随着人均供应所得提高，我们应该要进入到高质量发展，也就是说在未来，尚赫的产品线在产学研研究方面，我们是希望能够往高质量发展来发挥，或者是研发方面，所以产业集群也有研发中心的呈现。

　　主持人：本届论坛的主题是“回归商业本质，重构消费链接”，面对新零售这个风口，您认为企业该如何回归本质，塑造新消费？

　　陈政裕：直销产业已经30年了，两岸三地这样加起来总共30年。30年的时间看下来，每10年都会有一个变革或者是叫做进化，那最终还是离不开人，所以我还是想说四个字，叫“以人为本”。

　　透过现在的实体经济来给予它赋能，赋能的实体经济加上互联网+的概念，我觉得社交电商或是社交新零售，这个都应该是最重要的tool，或者把它当成是一个工具。在整个行业，至少从直销产业和企业来讲，它会是一个重要的工具，能够解决现金流、资讯流、各种相关的物流等等相关的配套，或者是导入区块链的技术之类的方向。当然，所配合的下游供应商或者伙伴，可能针对社交电商来说，它是唯一；但是对直销企业来讲，应该是一种选择。所以我想说未来，总结这一句话来看就是以人为本，实体赋能再加上互联网工具的流量，或者是叫私域流量的经营，应该是这样的考虑。

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陈政裕公益 “汇”客厅

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