特殊时期大考下的安利数字化升级答卷

来源：安利编辑：2020-05-12阅读量：5694

　　2020年的特殊时期，成为人类历史上最大的黑天鹅事件。这只黑天鹅的翅膀还会继续舞动，但危中之机，“特殊时期的危机提高了数字解决方案、工具和服务的使用，也加速了全球经济向数字化过渡”，联合国贸发会议在4月初发布的研究报告称。

　　通过近年来的创新变革，借助数字化、年轻化、体验化三大战略的转型，安利逆境中突围，打造了一个高效稳定的数字化线上生态圈，已经发展成一家名副其实的互联网+企业。

　　特殊时期宅在家的他们反而更忙碌

　　一边陪伴女儿烹饪各种美食，一边坚持每日瑜伽，同时通过社交媒体与社群伙伴保持沟通，为他们提供美食和运动的专业知识和产品解决方案，分享产品链接，线上下单，完成自己的“云上工作”。这是安利成都营销人员熊锐及妻子每天的安利创业生活。

　　他们坦言，在这样只能依靠线上发力的特殊情况下，夫妻俩在特殊时期累计达成的业绩要高于平时的业绩，并且陪伴女儿以及相互陪伴的时间更长，家庭氛围特别幸福。

　　雷恺靖家在武汉，是标准的“安二代”，她的父母在2004年就开始从事安利销售，受父母影响，她大学毕业后也投身其中。

特殊时期大考下的安利数字化升级答卷

　　雷恺靖

　　特殊时期，让雷恺靖找到了一套全新的创业玩法，她在线上与伙伴们进行一对一沟通，然后根据每个人的兴趣爱好组建社群，开展线上活动，比如组织大家在家拍摄美食、化妆、健身等小视频，形成一个个生活圈、生态圈。

　　“事实上，自从转到线上，我的收入不但没有降低，反而有所增长。而且更让人开心的是，我能够去跟别人分享彼此的生活，也能够帮助到更多有需要的朋友，让他们觉得生活很有希望，很开心，每天都会有新的收获。”雷恺靖如是总结她这段时间的线上工作。

　　特殊时期，安利更坚定了自己数字化转型和社交电商的变革路径。安利的营销人员，完全适应了这种业务状态，他们分享体验，秀出变化，借助社交媒体“发个链接”，启程轻创之路；社交圈带来的裂变效应，个人影响力转化为生产力，从产品爱用者进阶为健康达人、美颜达人、生活达人，构建自己的生活圈和事业孵化器。

　　安利的基因就是社交商业，强调基于社交关系的衍生，不止是售卖产品，而是链接产品和服务背后与人更深层次的关系，如生活方式、情感互动、个人成长、社交需求等。这一切也是安利在不断提供给经销商的工作方法。

　　25岁的安利依旧很酷

　　特殊时期期间不能组织大规模的会议活动，安利中国首次以云庆生的方式，庆祝自己的25周年生日。

　　4月10日当天，除了直播云庆生，安利优选直播间也选择在这一良辰吉日开门迎客，自4月10日到12日连续三天在19:30—21:30直播带货，销售额突破5516万元。

　　随着各大互联网平台纷纷提速直播电商，作为行业龙头企业之一，安利迅速抢占这一轮风口，获得接入微信直播小程序的资格，以全新的内容营销方式，为安利社交电商加码，也为其深化数字化转型带来更多可能性。

　　安利优选直播间，是安利数字化与时俱进的体现。创新性地重构平台与创客之间的生态，让创客能更大限度地享受到平台赋能。微信是一个拥有过10亿日活用户的强社交平台，背后有巨大的流量池。因此，安利优选直播间能够深度触发创客私域流量。

　　过去25年，是安利与时俱进、不断创新变革的25年。“中国市场正在经历消费升级、数字经济以及大众创业的三大浪潮，安利美国总部去年提出了‘中国优先’战略，资源和投入将更多向中国市场倾斜，今年预计上新超过100款产品，更加聚焦大健康领域”，安利中国总裁余放说，“2020是安利下一个10年的起点，也是安利中国25周年的重要时点，我们将依托丰富优质的产品、线上线下的社群以及数字经济新技术，持续打造面向未来的新安利，以更多元、更有力的支持，助力更多安利创客的成功”。

　　变革价值“危”中凸显

　　在特殊时期的限制下，安利利用其多年变革的数字化战略、年轻化战略在线上打了漂亮一仗。其变革的优势在特殊时期危机下日渐凸显。未雨绸缪，早在2014年，安利公司便开始为社交电商发展筹划布局，同年正式提出数字化发展战略。

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