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如何打造成功的直销系统？
来源：网络转载编辑：2020-07-10阅读量：17385
直销系统成就了无数个平凡家庭出生的普通人，因为系统，才会有职场规则，才会有严格的机制，才会拥有无限的发展空间。可以说，直销系统是直销商组织化建设的高端产物，标志着直销商自身文化的觉醒，是世界直销事业发展进程中的必然产物。如何打造一个成功的直销系统？
打造成功直销系统的四要素：
1、正确理念，统一模式
直销事业卖的不是产品，而是人品。一个成功的体系，也应该具备一定的团队品质，这样才能吸引更多的人才加入到体系中来。要打造一个成功的体系，这就需要一个正确的理念，这种理念应该是教人向上向善的，是能够告诉体系成员正确的直销理念和怎样实现自己的目标的。
一个体系，只有在正确的理念指导下，才容易形成一个统一的模式，目的是为了在直销体系中实现财富的倍增，这个统一的模式就是体系文化。它应该是体系成员价值观与行为准则的统一，是通过每个体系成员的行为所表现出来的。
作为直销商，需要两种文化：企业文化和团队文化。企业只能提供产品和服务，这是实现目标的平台，但目标的实现是靠自己，具体运作是自己的事情。以培训而言，公司的培训是有限的，随着网络扩大与衍生，公司对营销团队的培训力度就会缩减，培训的任务自然落到了直销商自己的身上。这时，体系就可以根据不同市场的需求，形成培训体系，从而解决各种各样的问题，形成一种文化。
由此可见，成功体系必须在正确理念下，形成一个有内在的、有规律性的、体系化的团队文化，它是从个性到共性的升华，可以使不同的人团结在一起为一个目标行动从而获得个人的成功。
2、具备可复制性
复制是为了实现倍增的结果。所以，成功体系所形成的统一模式，必须具备可复制性，而且还必须是被大多数所接受的复制。
历史上有很多复制的典范，如愚公移山依靠复制挖山不止的信念和技巧；现代快餐业的霸主麦当劳，也是因为克拉克的出现，他坚持了100％复制的原则才能成功。
为什么需要复制？可以让团队成员反复思考：要成功或是失败？是愿意做被复制的百万富翁，还是愿意做有创意的穷光蛋？所以，复制是团队发展的精髓，其原因为：
第一，可以避免团队成员浪费时间去犯错误。经验是*老师，模仿就是创新，否则自己付出的代价往往很惨痛。因此，善用成功领导人及体系的经验是最聪明的方法。
第二，稳定性高。复制能凝聚体系的向心力，在直销中，不是强调人有多少，而是强调素质。因为在体系中，我们的目的是要打造一个有凝聚力和向心力的优秀团队，我们不是要打造一个临时性的利益结合体，我们知道，一个团队必须具备自主性、思考性、协作性三个条件，这就需要一种成功模式的复制，只有把体系文化、体系精神复制下去，这个体系才能发扬光大。
3、符合四大通则
成功体系的模式必须遵循“简单、易学、易教和易复制”的四大通则。“易学易教易复制”体现的就是简单的原则。只有简单才容易被复制，才容易学习和教导。
为什么简单的思想才容易被复制？因为面对不同背景、不同素质、不同学历和不同个性的人，只有简单的东西才能有很强的执行力。统一模式就是符合这四个通则最简单的共同性。
4、正确定位
体系的定位是什么？体系中每个成员的定位是什么？体系要教导和培养的是什么人？哪些人可以成为体系的核心力量？这是任何一个体系都要考虑的定位问题。
这些问题的答案就是--老板。我们知道，打工的从事的是职业，老板从事的是事业。打工者在对待职业的态度和老板对待事业的态度肯定是不一样的，要做好职业和做好事业所需要的东西也是不一样的。比如下暴雨，员工想的是：“老板赶快关门吧，赶快下班吧，我们好休息！”老板的心态就不一样了，他们会想：“万一有个人路过我门口，可能会进来吃饭，最起码可以找回点电费。”
在直销中，每一个人都是独立的个体，都是自己的老板，大家的合作是一群老板在一起合作，而不是一群打工者在一起合作，这样可以给直销商一个准确的定位。避免直销商把自己定位成打工者，那么他永远都会处于一个被动的地位。
直销首先要解决定位问题，不定位就不知道自己应该学什么，应该具备什么条件。在明白“独立个体”的含义后，也正确处理直销商与公司的关系。直销团队并不是受聘于哪家直销公司，或是受上级管理的下级部门。相互的关系是平等的。
学会上面四个要素，打造一个成功的直销系统不是不可能。
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