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【博鳌TED】陈政裕:《尚赫公益的可持续之路:品牌化、透明化、多元化》

来源:直销人网编辑:2021-02-05阅读量:16942


  大家好,今天想跟大家分享一下,指引明灯与方向,并且能够帮助企业捕获业绩的营销方法,或许不仅仅是通过销售的途径,还有一种第三方途径,那就是公益慈善,这也能够伴随企业的业绩带来成长。

  各位可以看到,尚赫公益的独特性公益主张,不能说它是模式,或许也是一种模式。但是尚赫公益一路走来,能够让品牌经营人(经销商)们能够认同,一路去追随。

  直销企业们在每年的12月5号世界志愿者日都要做一些活动,来表达自己的一个宣誓。尚赫公司的爱心志愿者在日常揭牌活动当下,每每都能够突破1000人以上,那就是尚赫把品牌经营人内化成尚赫公益的爱心志愿者。从志愿者这一块,尚赫能够成为一个不一样的风景线,或许这就是跟其他直销企业的一种差异化呈现。

 

  尚赫文化:初·承·融·善

  初:尚赫的创意我们觉得应该是从企业文化开始。企业文化不是只有说说而已,在企业的基因里面就要有企业文化,首先不要忘记了企业成立的初心是什么。

  承:有了初心之后,如何复制、传承,能够有效地传递下去,变成是一个模式的精准锻造,或者说是一种可复制的可能。

  融:今天易园翔易总讲到的12字箴言,让我们得到很大的启发。这就相当于尚赫文化的“融”,有产品、有事业,有安全等等。

  善:尚赫今天所想要呈现出来的,“善”是可以成为一种力量。如果说有一家外资企业在强调一种“善”的力量,我们认为他们的思路是对的。能够懂得欣赏他人的作品,那也是一种美,能够净化心灵,甚至于让你的公益事业真的得到一种纯净。

【博鳌TED】陈政裕:《尚赫公益的可持续之路:品牌化、透明化、多元化》

  这张代表着尚赫企业文化的图,是从顺时针方向带出来,所呈现和升华出来的,就是尚赫今年设计的战略方向。多年前尚赫公益撒下三颗种子,一颗是让爱传出去的种子,一颗是让爱延续的种子,一颗是壹心援助的种子,现在逐渐形成一棵参天大树。

  接下来还要做好定期的关照:浇“水”。那“水”是什么?就是每年能够定期拨入预算。做公益当然是要拨入预算的,作为公益基金会,每年在12月要向民政部提报计划。所以,公益很多人在做,但是如何能够让它形成一种常态性?让公益形成“五可”:可持续,可聚焦,可复制、可量化,可号召。达到这“五可”,就可以让企业公益措施形成循环性的闭环。

  尚赫2021公益计划

  尚赫公益运用企业文化来植入这些新观念做更新,比如重新推出企业歌:奉献社会公益,随尚赫游世界......这些企业文化的产物形成后,注册知识产权。

  尚赫从1993年成立,执行长陈旻君女士从一支铅笔得到启发。她是美籍华人,在一个公益活动现场,一位小学生为了要留下她的电话和姓名,要跑到家拿一只笔。陈旻君执行长就在想,在学校的学生怎么可以穷到连一支笔都没有。这给了她一个很重要的启发,想要针对小学生开始做公益。于是尚赫公益基金会就形成了。为了让陈旻君执行长多年前的想法能够实行并且放大,做到现在令人满意的成果,如今2021年的预算计划已经完成。

  因为现实环境受疫情影响,尚赫今年公益脚步有所放缓,学校只援建4所。去年收官之后尚赫援建的小学总共是204所,本来今年预计能够援建到270所左右,但由于疫情的影响,我们今年总共只援建到208所小学。而根据今年尚赫年度业绩目标,有望达成目标内的预算,以及我们手上还有57所学校在运作,在找地方,2021年尚赫应该可以援建107所学校。这些都是可复制,可持续,可量化,可聚焦,可号召的。

  尚赫希望这107所都能找到好的学校资源,为了赋能学校,尚赫与北京商报等中央媒体合作,与共青团中央中国光华科技基金会完成合作,希望未来能找到好的学校资源。尚赫以种种举措来确保,2021年能达到300所小学的规模。这些除了与预算计划的批示相关,还与学校寻找和揭牌规模,施工状况相关。

【博鳌TED】陈政裕:《尚赫公益的可持续之路:品牌化、透明化、多元化》

  公益品牌合法性、透明化

【博鳌TED】陈政裕:《尚赫公益的可持续之路:品牌化、透明化、多元化》

【博鳌TED】陈政裕:《尚赫公益的可持续之路:品牌化、透明化、多元化》

  天津市尚赫公益基金会自成立起,每年度均获得“公益性捐赠税前扣除资格”,在天津市2019年度市属社会组织等级评估中,尚赫公益基金会获评3A级社会组织等级,作为公益性社会团体组织来讲,最重要的就是透明化,合法性。尚赫定期做公司年报,作为已经成立的公益基金会,尚赫公益基金会每年都要达成相关指标,以指标来鞭策企业做公益,并且有规划有组织的做,这些指标会使公益基金会做公益形成一种常态性。

  为进一步加强企业党的建设,促进尚赫品牌高质量发展,下个月,高新区“两新”组织党委研究指导,中共天津尚赫保健用品有限公司支部委员会建立,这是一个突破。

  基金会也将在公司党支部引领下正确发展。

  2020年10月,《尚赫可持续性发展报告》发布,针对相关的教育资源以及人文关怀,我在这里给大家做一个相关的呈现,这份报告也收录在中国经营报里的案例集中。公益不是嘴上说说而已,而是“踏实”,踏实的做公益。

  什么是踏实?比如说尚赫所援建的篮球场,一个篮球架是1500元,一套课桌椅是180元,一套乒乓球桌是3500元,乒乓球的自动发球机子4000元,一米深度的打桩416元,我们打了120米将近5万元,学校前铺120米的路需要3万元。

  踏实的做就是心中要有数,做公益请做到心中有数,而不是说说而已。尚赫专注做一件事,就是把公益小学做好。做好小学的援建后,后续还要考虑如何做回访,如何做追踪。尚赫创造了赋能计划,与中国光华科技基金会合作,那么在寻找学校资源的途中,挫折相对会少很多,会得到更多信任与支持。

  尚赫公益赋能计划

  第一种赋能:尚赫图书室。从校方这一块来讲,可以自己在网上去寻书,不是强推给他的书籍。如果是一万块的书,大概是三四千册,三万块的书可以达到一万册。那么这一万册的书赋能学校里的图书室,这是很有意义的事情。所以尚赫希望在援建200多所小学的同时,还能够赋能图书室。

  第二种赋能:尚赫助学金。这是尚赫2021年要做的。有些学生现在12岁,五年后是17岁,八年后已经大学毕业投入到社会,成为社会上有用的人。如果说他曾经被尚赫帮助过,又曾经得到过助学金长期的支持,那就会形成一种正能量,成为善的循环。十年后,他也能够去帮助别人,所以企业在做公益的同时,也要看向未来。

  第三种赋能:媒体所提供的资源。例如尚赫和中国经济网、北京商报等合作。在这其中如果有不错的项目,尚赫都可以和媒体产生一个创意联动。这些联动性能够赋能企业品牌,宣扬企业品牌知名度,管理好舆情。另外公益道路也伴随尚赫助力业绩的平衡稳定,这也是尚赫目前这两年业绩还算稳定的原因。

  尚赫不是捐最多钱的企业,但是尚赫做公益是最用心的。双联动,双赋能。最后我想说一下,希望大家都能够履行社会责任,一起来做公益,致敬每一位为爱心公益做出贡献的人!谢谢大家!

  (尚赫公司执行长特别助理,尚赫公益基金会秘书长陈政裕在2020博鳌新零售高峰论坛主会场论坛上的演讲)
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尚赫公益 可持续之路

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