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【博鳌TED】陈政裕：《尚赫公益的可持续之路：品牌化、透明化、多元化》
来源：直销人网编辑：2021-02-05阅读量：22883
大家好，今天想跟大家分享一下，指引明灯与方向，并且能够帮助企业捕获业绩的营销方法，或许不仅仅是通过销售的途径，还有一种第三方途径，那就是公益慈善，这也能够伴随企业的业绩带来成长。
各位可以看到，尚赫公益的独特性公益主张，不能说它是模式，或许也是一种模式。但是尚赫公益一路走来，能够让品牌经营人（经销商）们能够认同，一路去追随。
直销企业们在每年的12月5号世界志愿者日都要做一些活动，来表达自己的一个宣誓。尚赫公司的爱心志愿者在日常揭牌活动当下，每每都能够突破1000人以上，那就是尚赫把品牌经营人内化成尚赫公益的爱心志愿者。从志愿者这一块，尚赫能够成为一个不一样的风景线，或许这就是跟其他直销企业的一种差异化呈现。
尚赫文化：初·承·融·善
初：尚赫的创意我们觉得应该是从企业文化开始。企业文化不是只有说说而已，在企业的基因里面就要有企业文化，首先不要忘记了企业成立的初心是什么。
承：有了初心之后，如何复制、传承，能够有效地传递下去，变成是一个模式的精准锻造，或者说是一种可复制的可能。
融：今天易园翔易总讲到的12字箴言，让我们得到很大的启发。这就相当于尚赫文化的“融”，有产品、有事业，有安全等等。
善：尚赫今天所想要呈现出来的，“善”是可以成为一种力量。如果说有一家外资企业在强调一种“善”的力量，我们认为他们的思路是对的。能够懂得欣赏他人的作品，那也是一种美，能够净化心灵，甚至于让你的公益事业真的得到一种纯净。
这张代表着尚赫企业文化的图，是从顺时针方向带出来，所呈现和升华出来的，就是尚赫今年设计的战略方向。多年前尚赫公益撒下三颗种子，一颗是让爱传出去的种子，一颗是让爱延续的种子，一颗是壹心援助的种子，现在逐渐形成一棵参天大树。
接下来还要做好定期的关照：浇“水”。那“水”是什么？就是每年能够定期拨入预算。做公益当然是要拨入预算的，作为公益基金会，每年在12月要向民政部提报计划。所以，公益很多人在做，但是如何能够让它形成一种常态性？让公益形成“五可”：可持续，可聚焦，可复制、可量化，可号召。达到这“五可”，就可以让企业公益措施形成循环性的闭环。
尚赫2021公益计划
尚赫公益运用企业文化来植入这些新观念做更新，比如重新推出企业歌：奉献社会公益，随尚赫游世界......这些企业文化的产物形成后，注册知识产权。
尚赫从1993年成立，执行长陈旻君女士从一支铅笔得到启发。她是美籍华人，在一个公益活动现场，一位小学生为了要留下她的电话和姓名，要跑到家拿一只笔。陈旻君执行长就在想，在学校的学生怎么可以穷到连一支笔都没有。这给了她一个很重要的启发，想要针对小学生开始做公益。于是尚赫公益基金会就形成了。为了让陈旻君执行长多年前的想法能够实行并且放大，做到现在令人满意的成果，如今2021年的预算计划已经完成。
因为现实环境受疫情影响，尚赫今年公益脚步有所放缓，学校只援建4所。去年收官之后尚赫援建的小学总共是204所，本来今年预计能够援建到270所左右，但由于疫情的影响，我们今年总共只援建到208所小学。而根据今年尚赫年度业绩目标，有望达成目标内的预算，以及我们手上还有57所学校在运作，在找地方，2021年尚赫应该可以援建107所学校。这些都是可复制，可持续，可量化，可聚焦，可号召的。
尚赫希望这107所都能找到好的学校资源，为了赋能学校，尚赫与北京商报等中央媒体合作，与共青团中央中国光华科技基金会完成合作，希望未来能找到好的学校资源。尚赫以种种举措来确保，2021年能达到300所小学的规模。这些除了与预算计划的批示相关，还与学校寻找和揭牌规模，施工状况相关。
公益品牌合法性、透明化
天津市尚赫公益基金会自成立起，每年度均获得“公益性捐赠税前扣除资格”，在天津市2019年度市属社会组织等级评估中，尚赫公益基金会获评3A级社会组织等级，作为公益性社会团体组织来讲，最重要的就是透明化，合法性。尚赫定期做公司年报，作为已经成立的公益基金会，尚赫公益基金会每年都要达成相关指标，以指标来鞭策企业做公益，并且有规划有组织的做，这些指标会使公益基金会做公益形成一种常态性。
为进一步加强企业党的建设，促进尚赫品牌高质量发展，下个月，高新区“两新”组织党委研究指导，中共天津尚赫保健用品有限公司支部委员会建立，这是一个突破。
基金会也将在公司党支部引领下正确发展。
2020年10月，《尚赫可持续性发展报告》发布，针对相关的教育资源以及人文关怀，我在这里给大家做一个相关的呈现，这份报告也收录在中国经营报里的案例集中。公益不是嘴上说说而已，而是“踏实”，踏实的做公益。
什么是踏实？比如说尚赫所援建的篮球场，一个篮球架是1500元，一套课桌椅是180元，一套乒乓球桌是3500元，乒乓球的自动发球机子4000元，一米深度的打桩416元，我们打了120米将近5万元，学校前铺120米的路需要3万元。
踏实的做就是心中要有数，做公益请做到心中有数，而不是说说而已。尚赫专注做一件事，就是把公益小学做好。做好小学的援建后，后续还要考虑如何做回访，如何做追踪。尚赫创造了赋能计划，与中国光华科技基金会合作，那么在寻找学校资源的途中，挫折相对会少很多，会得到更多信任与支持。
尚赫公益赋能计划
第一种赋能：尚赫图书室。从校方这一块来讲，可以自己在网上去寻书，不是强推给他的书籍。如果是一万块的书，大概是三四千册，三万块的书可以达到一万册。那么这一万册的书赋能学校里的图书室，这是很有意义的事情。所以尚赫希望在援建200多所小学的同时，还能够赋能图书室。
第二种赋能：尚赫助学金。这是尚赫2021年要做的。有些学生现在12岁，五年后是17岁，八年后已经大学毕业投入到社会，成为社会上有用的人。如果说他曾经被尚赫帮助过，又曾经得到过助学金长期的支持，那就会形成一种正能量，成为善的循环。十年后，他也能够去帮助别人，所以企业在做公益的同时，也要看向未来。
第三种赋能：媒体所提供的资源。例如尚赫和中国经济网、北京商报等合作。在这其中如果有不错的项目，尚赫都可以和媒体产生一个创意联动。这些联动性能够赋能企业品牌，宣扬企业品牌知名度，管理好舆情。另外公益道路也伴随尚赫助力业绩的平衡稳定，这也是尚赫目前这两年业绩还算稳定的原因。
尚赫不是捐最多钱的企业，但是尚赫做公益是最用心的。双联动，双赋能。最后我想说一下，希望大家都能够履行社会责任，一起来做公益，致敬每一位为爱心公益做出贡献的人！谢谢大家！
（尚赫公司执行长特别助理，尚赫公益基金会秘书长陈政裕在2020博鳌新零售高峰论坛主会场论坛上的演讲）
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