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【“汇”客厅】《精细化运营是发展新零售的关键》—胡美

来源:直销人网编辑:hui2022-01-14阅读量:17830


  这里是2021博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅,今天我们非常荣幸邀请到广州智动力科技有限公司CEO胡美女士做客。


  主持人:后疫情时代,智动力系统的服务优势在哪些方面?


  胡美:智动力的技术团队在新零售行业已经做了七年的时间,对于新零售品牌运营过程中的人货钱的管理,以及引流、动销、裂变都有其深耕的经验。智动力的私域新零售生态系统,是结合了1300多家新零售头部大品牌的精华重构而成的,所以有很多大品牌的运营经验可以给后来者做一个参考。


  主持人:您认为企业发展新零售的关键要素是什么?


  胡美:企业想要发展新零售的一个关键因素是:不要盲目找操盘手,找到一个可传播性强的好产品,设计一套好的商业模式,然后自己也要懂得一些基础知识,要去学习,如果企业自己不太了解新零售,可以去找一些对标的品牌,做个代理的方式去学习基础的知识,然后借力专业的机构,请他们来帮企业在前期做陪跑,这样企业就可以不用摸着石头过河,还可以从中学习一些经验。


  同时,因为新零售是新渠道,许多企业都是没有经验的,所以在做新零售的过程中企业要注意一些问题,像代理商的管理、私域C端用户的经营是非常重要的,一定要去深耕,不要只在乎招商,而忽略了C端的精细化运营。


  主持人:在您看来,新零售这种新业态将会给企业带来哪些机遇和挑战?


  胡美:新零售渠道是轻资本的渠道,对于很多企业来说是非常不错的选择。新零售靠的是人与人之间的传播种草,如今微信生态那么发达,人与人之间的传播种草就会更高效。


  同时,新零售毕竟是新业态,很多品牌实际上没有经验,届时就会面临一些挑战。第一个挑战是如何管理,第二个挑战是模式如何合规化,第三个挑战是如何让品牌形成良性的循环,怎么才能长久的发展,而不是说换个方式招商一波就完事了。


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【“汇”客厅】 精细化运营 新零售

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