【“汇”客厅】《拉动内循环，助力市场经济》——李明

来源：直销人网编辑：hui2022-01-24阅读量：23417

这里是2021博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到山东益宝生物制品有限公司总裁李明先生做客。

主持人：据悉，益宝于今年11月启动了新直销战略，能否简单介绍一下？

李明：益宝集团是硫酸软骨素全球检测标准的制定者，产品非常好，也非常有市场。因为销售市场和国内的市场战略做得不好，益宝基本上停止了两年多。今年国内产品的销售趋势有在回暖，所以董事会决定重新启动直销市场，抓住明年这波行情。11月19日益宝就正式重新启动了新直销，目前已经快两个月，效果还不错。

主持人：在您看来，企业文化如何与经营管理相融合？

李明：企业文化严格来说就是老板的看法，一个企业老板想法正确或是他的管理团队的想法正确，那么就不会有太大的偏差。益宝在重新启动是完全按照中国的传统儒家文化：三纲五常、仁义智信温廉恭敏让等方式去管理企业和市场。我觉得这应该是直销行业里比较新的做法，益宝愿意去尝试。

主持人：您如何看待当今中国直销市场的发展状况？

李明：中国直销市场按照以前的定义是不对的，中国的直销一定是按照中国本土的人文环境和政策环境来调整，那未来的直销一定会变成很多行业里的一部分，它绝对不是一个单独的、脱离其他行业的特别行业。我是这样看待的。

主持人：本届论坛主题是“本土化修炼，融入双循环”，在全球复杂多变的经济大背景下，“双循环”战略为企业带来了新的机遇，您觉得企业该如何利用国际国内双市场提升优势，抢占先机？

李明：提到双循环，山东益宝其中有点做的很好：全国硫酸软骨素的出口是益宝在完成的，外循环完成比较好。内循环里，益宝不断地在外贸方面发力，尽量把国内市场也拉动起来。

一直以来，中国人的消费习惯是被压抑的。中国是全球储蓄最高的国家。以前是三驾马车，现在变成两架马车，其中有一个很重要的就是内循环。在今天的市场经济下滑且没到底的过程中，直销、微商、社交电商等各种形式的销售其实都是拉动力型的方式。

益宝也相应的做了很多的准备和措施，对于整个市场包括终端消费和重复消费做了很多调整变化，马上就要迎接春节后的消费市场，益宝会不留余力去做，我也相信市场一定能恢复过来！

因此，在如今的大环境下，企业一定要做更多促进重复销售的政策和措施。

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【“汇”客厅】内循环市场经济

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