7月，一点资讯宣布了“年度最佳雇主”榜单，玫琳凯、华为、腾讯、隆基和中国平安斩获大奖。其中，玫琳凯中国凭借着一系列让员工幸福感蹭蹭上涨的举措，成为快消行业中唯一上榜的企业。

       本月，玫琳凯中国宣布了全新的员工差旅政策，从协议酒店到出行支持，统统一键升级。新协议酒店覆盖了31个城市的64家凯悦、香格里拉、英迪格等国际品牌星级酒店，员工无需垫付费用，退房留下房卡就行，还能累计个人积分。在差旅预算缩减的大环境下，玫琳凯的这项升级举措让许多出差党表示羡慕。

       然而，在小编看来，推动这项举措背后的故事才是最令人羡慕的，妥妥的别人家的公司！据HR介绍，此次差旅服务升级的起因是因为员工的一句吐槽，“出差的酒店我不怎么喜欢。”听者有心，HR开始从员工的体验角度出发和考量，升级了合作酒店，并加大了差旅过程中的行政支持。不仅如此，还催生了一个专门解决工作体验里那些“不爽”的项目小组：Project Mkers work。

        Project Mkers work有数十位成员，由各个部门的员工志愿者组成，他们专门收集伙伴们关于工作软硬环境的需求和建议，从线上到线下，到出差，实实在在得去提升大家的体验——“出差酒店不喜欢”，收到！“工厂停车场抢不到车位”，收到！“远程办公办公用品搬来搬去真麻烦。”收到……这些工作中“不起眼”的小问题，小困难，玫琳凯并不要求员工一定要去“习惯”，而是可以大大方方提出来，Project Mkers work则会积极得寻找解决方案。

       值得一提的是，因为Project Mkers work并非代表HR部门，而是集结了各个部门里不同年龄、家庭背景、甚至兴趣的员工，所以员工既是需求者，也是解决方案的决定者。

       而事实上，玫琳凯早已经尝试把职场自主权和选择权交给员工。21年10月，玫琳凯就创新地成立了“Project Us职场体验提案项目组”，从员工发展计划、福利计划到工作地点和办公时间，这些与员工息息相关的制度制定者从HR变成了员工自己。从制度落地的情况来看，仅22年第一季度，项目组已经推出了混合办公模式、年度弹性福利计划、更灵活的工作时间及公益假期等举措。这些制度与其他公司横向比较的话，显示出了更高的“人性化”，比如玫琳凯的混合办公模式，每周有2天的远程灵活度，并且可以由每个员工自己决定安排在周几。

       据知名人才机构Michael Page发布的《2022人才趋势》报告，当代职场人对于“幸福感”的关注度越来越强，大部分的他们也能感受到公司在这方面的努力，但认为公司能够真正倾听其“幸福感”相关需求并作出调整的只有12%。玫琳凯的Project Us和Project Mkers work，似乎可以为这个难题提供答案——只有让员工成为职场体验的主人，他们在工作中的感受、需求和体验才能被更好得被听见，被看见。每个人“幸福感”都无需被代表。