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李明瑜
专访时间:2020-09-25
专访人物: 李明瑜
主题:李明瑜(Andy Lee),来自香港,职业经理人,eCosway精英系统创始人。曾任中国人寿保险公司香港公司分行经理。目前事业多元化,在香港和大陆经营房地产。

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  文/一笔

编者按:李明瑜(Andy Lee),来自香港,职业经理人,eCosway精英系统创始人。曾任中国人寿保险公司香港公司分行经理。目前事业多元化,在香港和大陆经营房地产。

屈原在《离骚》中写道:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。今日笔者采访eCosway精英系统创始人李明瑜先生,他也说了同样的话。

直销三十余载,他对事业孜孜以求,对直销深有研究。拥有一套成熟的团队管理经验、先进的经营理念,具有行业前瞻性,对未来发展见解独到。在广州市越秀区的办公室里,他接受了记者采访。

因材施教 提倡个性化直销

孔子说,“有教无类,因材施教。”

古圣贤都能知道因材施教,提倡个性化,今天的我们为什么就不能做到。在直销行业里,由于行业特点决定,决定出现很多和因材施教违背的现象。但我们必须遵循行业规律的情况下,进行因材施教。

行业里有很多流行词,从这些流行词,可以看出直销的存在一些文化劣性。

“复制”是直销文化中流行最广的词语。他的要求是系统领导怎么做,下面人员就怎么做。从教育模式,到产品销售模式,都完全遵循。

它虽能保证系统公司不出大纰漏,但也不能过度强调“复制”。

“复制”代表没有个性,缺少创新,缺乏活力,是一板一眼的拷贝过来的意思。很多有才能,有个性优越性的人,他们希望依靠本身优势,更大限度的开拓事业,更大限度的获得报酬。但被公司或者系统一个模式的羁绊,难以尽情的发挥他们的优点。长此以往,必定会消磨他们的创业激情。

设身处地的想想,同一家公司,同样的产品,同样的价格,同样的质量,如果你还说同样的话,那么多公司那么多团队,你怎么能让人知道你很优秀。

如果你想比别人优秀,直销运营模式就不能一个样子,而应该有自己的个人特色,跟别人有不同做法,但必须不损坏团队与企业的利益的前提下进行。

直销难民 深层次错在难民本人

我在去年,就遇到过一个想做直销的人,他找到我,想要做科士威。他告诉我,说他有多么多么的厉害,推销技巧有多么多么的高超。我问他对科士威了解多少,他说某某人告诉他,科士威这个怎么怎么样,那个怎么怎么样。说到最后,没有一个是他经过自己考察科士威公司得出的看法,他所有对科士威的认识都是通过道听途说来的。

“没有认真谨慎考察的态度,也不能认真对待事业!”我当时就拒绝了他,没让他立刻加入精英团队,而是让他回去考察清楚科士威,如果到时候还愿意一起合作,欢迎他再来.

现在网络上流行“直销难民”这个词,它对直销行业影响特别坏。它是怎么造成的,主要是因为“难民”本身的责任。公司炒作,团队炒作,他也糊里糊涂的跳进去炒作,不成为直销难民才怪。

大家想想,依靠炒作起来的公司和系统能做长久吗。团队炒作团队死,公司炒作公司死,这是直销界的规律。

很多“难民”抱怨,是公司和系统领导人忽悠了他们,是公司和领导人的错。但仔细想想,你为什么在选择之前不对公司和团队做个深入调查呢。像我去年遇到的那个人,他对直销的了解完全都是道听途说来的,根本没有经过自己亲自考察。按照这种对直销了解程度,我敢断定的说,他必将沦落为难民,这是毋庸置疑的。

现在社会,信息资讯相当发达,而不像过去找一些资料都相当困难。经销商们在考察公司团队之前,先到网上搜索一些资料,然后再到公司考察。经过自己分析后,如果确定搜集信息与自己亲眼看到的相符,确定公司是脚踏实地做事业的公司,团队是脚踏实地做事业的团队,再加入进去,就不会出现直销难民的情况了。

宁缺毋滥 提高直销人素质

“直销人不患多,而患不精,大家切忌,不要把系统团队当成难民收容所。”李明瑜告诉笔者。

一些系统依靠拉人头壮大系统,对外鼓吹队伍规模。系统成员的素质有多高,这个谁也不知道。

很多人认为,经销商是无成本的推销员。这个说法是极其错误,不负责任的。经销商需要培训,需要前期帮助市场开拓,这些都要花费整个团队很多不可见的资源。不可见,不代表资源不存在,没有被浪费。

现在直销行业,经销商素质参差不齐,普遍较低,已经影响到整个行业的形象。最坏的影响是造成了社会上普遍的偏见观念。他们认为直销都是一些毫无文化人做的事业,因此大家也会带着有色眼睛看待这个行业,把它当成灰色地带。

“行业自卑感”在无论哪个行业都没有直销行业那么明显。做银行、公务员、做股票的人,敢于在别人面前大谈自己工作,做直销的人却不敢在行业之外谈论直销。担心告诉别人后,别人瞧不起他,会小看他。这已经是整个行业面临的“自卑潜意识”。

直销在国外是正当行业,与金融地产这些行业被大家认可。为什么在中国会成为灰色行业,主要是因为直销的形象大使---直销人,社会形象与文化低、层次低挂上了钩。

希望这个行业更光彩,而不需要偷偷摸摸,等到社会认可与尊重,第一步就是从人员素质上加以把控。

    路漫漫其修远 一起上下而求索

直销来到中国,仅仅二十多年。与西方成熟的直销市场、直销法规、直销文化相比,中国的直销还是非常脆弱的。并且直销进入中国后不久,就被大家误解,在中国人的心目中,它是个非常低层次的行业。在这种情况下,所有直销人都应该好好冷静思考,思考如何做好直销,如何从自身一点点改变直销在人们中的不光辉形象。

一人兴,不足以百兴,只有大家都兴,我的意思是说,行业兴旺,被大家接受了,被认为是一个光彩体面的行业,然后再做直销,许多阻力就会消减了。做起市场来也能事半功倍。这是我希望看到的。也希望直销同仁能和我一起为中国直销正名做出力所能及的贡献。

  李老师和他们的伙伴

    尾注:李明瑜先生于2005年成立精英团队,在他的带领下,团队凭借强大的培训优势、物流优势、信息优势、实体店优势、迅速发展成为广东省最大的科士威团队,拥有地面店铺80多间,遍及广东全省及国内大部分省份,是Ecosway知名度和美誉度最好的团队。如果您对科士威公司或直销行业有兴趣,欢迎和李先生一起探讨,QQ1075064389 TEL:13570902380  网址:http://www.30ev.com/