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邓盛：魅力领袖，建设渠道通路
文•王宛平
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，他从小立志做第一等人，干第一等事。当他埋头苦干时，也许无人问津；而当他仰望星空时，却已闪耀众生。他在太阳神和合系统历史扉页上永远地拓下那光辉的姓名——邓盛。
映日荷花，别样鲜红
直销发展日新月异，太阳神作为27家拿牌直销企业之一，以其独特的产品、文化、运营等优势吸引有志之士加盟。邓盛同样加盟太阳神，并在太阳神彻底扎根，他秉承“德不孤，必有邻”的直销理念，以平和的心境绘制蓝图，以明确的方针创新经营，打造出符合市场需求和实战要求的高效系统。
和合系统就这样应运而生，它是在承认矛盾、差异存在的前提下，把不同个性的人统一于相互依存的和合体中，并使不同队员在沟通的过程中，取长补短，最终达到最佳组合，推动事业的发展。
“合力共进，和谐共赢，才能赢得成功。”无论是太阳神珍珠店模式，还是和合系统的运营系统、教育系统和督导系统都不是悬之高阁的理论，而是经过实践验证并且可以复制的模式。这种模式可促进团队的共同富裕，和合系统按部就班，步步为营，在达到温饱直销的前提下，逐步向小康直销进发。
“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”，太阳神象征着东升的太阳，而和合系统以荷花为代表物，其内刊也以《荷花》命名，现已出版两期，其内容涵盖公司的利好新闻、行业最新动态、系统先进活动等。和合系统俨然与传统模式划清界限，化身出淤泥而不染，濯清涟而不妖的荷花，在日光照耀下熠熠生辉。
“合作就是和合的力量，和谐就是和合的梦想。”在激情的歌曲交响中，邓盛驾御系统巨舰乘风破浪，一直遨游在太阳神的海洋之上。
精细统筹，水到渠成
在品牌指数数据模型中，渠道建设权值为20，是对品牌分值影响力最大的一个指标，对许多大众消费品品牌来说，成也渠道，败也渠道。
邓盛凭着湘楚人的坚毅与勇猛，以直销为契机开始崭露头角，身兼太阳神广东省AAC委员、太阳商务董事，成为中国第一批直销平台致富的传奇人物。为此，他在第四届DSC年会上被授予“2011直销商业明星•最具渠道价值直销领袖奖”。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”不论是直销还是分销，渠道建设都远不是降低销售成本这么简单，以人为中心才是渠道建设的真谛所在。
“完美的个体是不存在的，但完全有可能建设一支完美的团队。”提高团队协作能力是以人为中心的重要体现。作为团队领导人，邓盛有独到见解：首先，保持团队多元性。团队中应包括不同个性和才能的人，然后各司其职，术业专攻，充分利用各自的特点优势互补，从不能角度保证目标的实现。再者，确定目标合理性，目标为团队指明方向，代表团队的集体意志，应获得团队中大多数成员的认可。最后，把握发展方向性。在保持活力的同时，确保团队始终朝着既定方向前进。
头衔升级、丰厚奖励固然重要，但日常的信任激励更是维系团队和睦的重要保障。邓盛认为，关心团队成员是一个领导者的重要责任，要仁慈地对待团队成员提出的合理性改善要求，并随时准备采取行动去帮助遭遇困难的成员。当领导者全力为团队成员争取资源、给予帮助时，便会增加成员对团队的信任度和忠诚度。
邓盛就是在这样精细的运筹中，扫清迷雾，将渠道建设开辟出光明坦途。
驾轻就熟，魅力人生
企业管理可用数字去衡量业绩，但是个人魅力的体现就必须考验领导者对人性和人情的熟谙程度。“商场是尔虞我诈的地方，但我的生意和生活哲学一向是真诚守信，互惠共存。”“和”是和合系统的出发点，也是邓盛的落足点，他经常这样告诫自己：再烦，也别忘记微笑；再急，也要注意语气；再苦，也应记得坚持。变老是人生的必修课，变成熟是人生的选修课，而睿智干练、谈吐通达却是邓盛的主修课。他跟记者交流中展现微笑艺术，消弭了一切阻碍与隔阂。
“做人第一，做事其次。”在团队中，各人的志趣、需求以及价值观皆各有不同，但要和睦相处，就必须求同存异，为一个目标共同进退。邓盛充分利用个人魅力，尊重队员的个体差异，适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，给下属更多参与机会和发挥空间。他自信队员不会将事情搞砸，因为在没有过多压力时，队员们成绩往往超越期望值。他还会随时和队员们分享关键信息和成果，这有助于增强团队的向心力和队员的主动性，还可使队员感受到自己的重要性，增强其自信心。
低调做人，一次比一次稳健；高调做事，一次比一次优秀。邓盛在太阳神和合系统平台上驾轻就熟地彰显魅力人生。