直销企业文化建设之管理文化

在直销系统的建设中，管理是其重要的组成部分，因此，在直销系统的文化建设中，管理文化也是其核心的组成部分。我们按照直销公司系统文化建设的总体原则，特意为直销公司规划了如下成长过程中的管理文化。

1．人本文体

所谓“人本文化”实际上它是指在管理过程中执行的“以人为本”的管理模式。即在企业的管理过程中给自己的工作人员、团队和顾客系统给予充分的人性化的关怀，并且在这种关怀的基础上充分调动每一个人的工作积极性，发挥其内在的工作潜能。全球知名的企业，都在全力以赴地推进这种人本文化的管理。所以，人性化的管理已成为全球企业所遵循的一种新管理趋势。其具体执行内容包括：

第一，每一个公司成员的情感和人格，给予其充分的人性化关怀；

第二，用科学的管理程序代替个人简单的行政意志；

第三，坚持管理，过程中的充分民主精神打造透明、公正、公开、公平的奖惩机制；

第四，弘扬管理中的正气，打中管理中的雅气等等，这些都是天年人本文化的核心内容。

2．制度文化

没有规矩就不能成方圆，任何一个组织的发展实际上都需要与之相匹配的制度来支持，否则这个组织的发展就始终没有办法打造现代化的企业精神，形成组织成长过程中的严谨秩序。因此，用制度来进行组织和系统的管理已经成为全球企业通用的一种游戏规则。伴随着制度管理的推广，制度文化便在该组织和系统的管理过程中应孕而生。因此，在直销公司直销系统的建设中，我们不仅要全面强化这种制度管理，同时还要强力打造这种制度文化。它具体包括：

第一，完善公司直销系统中各种制度；

第二，在管理流程中自上而下严格地按照制度为事；

第三，在公司的文化传播中反复推崇制度文化的优势。

3．标准文化

建设统一的流程和标准，并且在组织发展过程中严格地按照这种流程和标准去开展工作，就可以全面提升管理过程中的效能和品质，从而避免管理过程中因为人的个性化风格不同所带来的随意性和低效能工作状态。因此，在直销公司直销系统的建设中，我们必须推出这种标准化的管理模式，并且全力打造这种标准文化。它在具体内容上包括：

第一，完善和制定直销系统成长所需要的各种统一的管理标准；

第二，在管理实践中贯彻执行这些标准的广泛运用；

第三，建立标准运用后的评估系统和信息反馈系统；

4．品牌文化

品牌既是一种在长远经营中的战略，同时也是企业在开发市场和管理市场中的一种策略，在这种企业运营战略和策略的结合中，就会产生企业的品牌文化。对于企业品牌文化的建设和推广，国际国内诸多知名直销企业都特别关注它。再加上中国政府在直销立法中对企业综合运营实力的关注，我们也需要这种品牌文化的架构和辐射来建立其对于市场成长的卓越影响力。这种做法不仅仅是基于政策要求，更为重要的是基于市场成长策略的需求。所谓品牌，简言之它就是企业在公众中的影响力，包括知名度和美誉度。所谓品牌文化，它指的就是在直销系统的成长过程全面推动公司品牌的卓越影响力，并以此整合成公司直销系统快速发展的动力系统。其具体内容包括三个方面：

第一、品牌的规划和定位；

第二、品牌的传播政策与执行技术；

第三、品牌的有效管理。