5月23日，如新公司对外宣布，其原东南亚区域总裁范家辉调任大中华区域总裁，负责大中华国区的市场业务，并暂时代理如新中国区总裁职务。与此同时，如新中国区创业元老邱锦云离任。对于高层变动，如新中国的公开说法是：“美国总部出于对中国战略调整的考虑。”　

　　不过，对于邱锦云的离任，如新中国公司内部员工以及很多业内人士在得知这个消息后都感到很吃惊。一些业内人士则认为，如新事件凸现了我国整个直销业目前的困局。　

　　如新临阵换帅　　　

　　在如新中国试水直销业务仅４个月之后，元老邱锦云就离任了。如新中国上下以及直销业界都惊呼“突然”。　　　

　　对于这次换帅，如新中国公关部经理韩志远表示：“并不只是针对中国的调整”。范家辉从东南亚区域总裁到大中华区域总裁属于平调，而如新在日本以及中国部分地区的高层也同时出现变动。　　　

　　这与如新中国内部人士推测此次变动的原因是“总部要调整中国战略”相吻合。据记者了解，在此之前如新总部已经与邱锦云进行了多次会晤。　　　

　　据了解，如新目前在中国市场主要面对两方面问题：一是政策层面。如新申牌上只争取了上海市的８个区域直销许可，相对雅芳的全国范围以及安利的大部分省份范围，还有很多工作可做。　

　　二是市场层面。业内人士反映，如新对经销商扶助政策不够，其他企业在新品推出的阶段经常有促销政策，带动企业业绩的阶段性成长，而如新做的比较少。　

　　目前中国直销监管加大，直销法规落地不明朗，也使如新拿牌后在中国市场拓展并不顺畅。按照邱锦云的计划，2006年12月，如新将申请上海其他区县以及江苏、浙江、福建、广东四省的直销业务许可，到2007年年中，将直销模式拓展到全国。但实际上，如新在上海正式开始直销业务是在今年1月8日，而其他市场的直销许可至今尚未拿到。　

　　但是如新总部对中国市场寄予厚望，因为2006年中国市场近10亿元的销售额，相对其全球五大直销公司之一的身份，可提升的空间当然很大。　

　　据业内人士分析，相对于邱锦云的内敛、温和的个人，范家辉相对硬朗。业界预测，这是如新更强劲发力中国市场的信号。　

　　直销牌照没有让企业获利　

　　据了解，去年2月底，雅芳获得了万众瞩目的第一张直销牌照，然而直销“通行证”没有给雅芳带来市场经营的大幅提升，反而使雅芳陷入了传统专卖店＋直销“两条腿”走路的彷徨中。获得牌照意味着雅芳面临着在中国市场的“二次转型”