日前,“迈向20载，爱心铸辉煌”2008骏丰频谱博鳌爱心峰会举行，300多名来自全国各地、在爱心公益事业中做出卓越贡献的爱心大使对企业如何履行社会责任，怎样开展公益事业进行了探讨。

　　 灾难频发，凸显企业社会责任

　　 作为构成现代社会商业经济领域主体的企业，拥有着巨大的社会资源和影响力，是参与社会公益事业的主力军。在冰雪灾害和汶川地震的赈灾过程中，他们都发挥了无可替代的作用。仅仅一次公益行为就是企业社会责任了吗？现代企业应当如何承担社会责任？除了捐款捐物之余，企业还能做些什么？

　　 不是只有在大灾大难前才有公益，也不是只有天灾人祸才能体现企业的社会责任。“一个企业不能只顾眼前的利润，还要担负起更多的社会责任，在今年的灾难面前，我们众多企业都纷纷捐款捐物，这是一次大型的公益行为，但不能算是公益事业。比如灾区重建，钱款捐赠之后，还需要对后续重建工作有着更多的重视和跟踪帮助。因此维持长久性的，最大化的公益事业，是需要深入到企业价值体系中，与各个产业环节形成链接共同执行。”骏丰频谱公司总裁陈险峰表示。

　　 公益事业也要可持续发展

　　 公益事业不是只做一件就够，企业的社会责任也不是一朝一夕就能体现和担当的。许多有社会责任感的企业都在探索持久性、覆盖面、影响度都最大化的公益事业的道路，这在国外并不是一个全新的概念。比如，1993年到2003年，可口可乐公司与中国青少年发展基金会合作，捐建了52所可口可乐希望小学，捐赠了100个希望书库，使6万多名失学儿童重返校园。业内人士分析，可口可乐公司此次探索的成功，在于它的捐赠是一个系统的工程，善款的投向有一个明确的切入点——国内的教育事业。

　　 同样在国内，海尔在“真诚到永远”的企业理念及敬业报国的企业精神下不断发展企业，据不完全统计，至今海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物已达3亿多元。在支持公益事业的影响力下，这些年，海尔在全球拓展出广阔市场，同时创造了十几亿忠诚顾客。

　　 让更多的人参与公益

　　 安利中国公司总裁董德荫说，企业经营的目的就是希望不断产生效益，如果单纯将公益活动定性为企业为追求利润进行的投资，那就非常片面了，因为一家成功的企业，应该是对消费者、政府、员工、环境和社会公众负责的实体，尽社会责任，是企业持续发展的要素之一。

　　 骏丰自1989年创建以来，以“振兴民族高科技，造福全人类健康”为宗旨，提出了企业在促进爱心公益事业的重点方向。在十几年发展当中，逐渐摸索出能有效带动社会公众参与的“聚变公益”的模式：以企业为链条，关联聚集周边渠道、客户，通过企业搭建平台，为公众参与公益活动提供支持条件，实现群体公益行为。利用自己在全国的业务规模，搭建出一个全国性的爱心公益平台，为全体员工、老客户以及爱心公众提供参与大量公益活动的机会。

　　 青岛集团也是积极参与公益活动的著名企业之一，他们认为，参与公益事业提高了企业的凝聚力，增强了员工的责任感和使命感，社会公益事业十分有利于企业文化的再造。

　　 另一方面，这种建立在实现更多个体价值的基础上的公益，能够鼓励更多的人加入到这个公益队伍中来，从而可以释放令人想象不到群体公益力量。在今年6月份，为响应国家的“限塑号召”，骏丰频谱联手中华环境保护基金会组织开展塑料瓶换环保袋“‘爱心接力你我他、共享健康益万家’全国‘环保入社区’”公益活动，鼓励社区居民用废弃的塑料瓶、换领“爱心环保袋”。通过分布于全国42个城市超过1000家下属子公司、经营部及服务点，骏丰动员了数十万爱心大使，参与这样一个大规模的全国环保限塑活动，再一次证明了这种全新的企业引导公众参与的公益方式的高效率和高影响力。

　　 公益事业任重道远

　　 放眼世界，国内外知名企业无一不把履行社会责任作为自己发展战略的重点之一。企业作为参与经济活动的主体单位，在促进社会经济进步方面已经显示了强大的优势和推动力，然而在推动经济发展的同时，如何更有效的推进社会公益事业的进步，这是未来企业责任的一个发展趋势。陈险峰表示：“我一直认为，现代的中国企业除了在商言商，还要懂得回馈社会，更要懂得如何长期有效的回馈社会。中国是个地大物博的国家，也是灾害多发的国家。在灾难频发，人道主义关怀彰显的时代，企业责任必将告别简单的‘捐款捐物’方式，都开始利用自身的企业资源，整合各方的爱心力量进行公益活动，这成为中国企业参与公益活动的一种趋势，标志着中国企业的公益行为正日益走向成熟。