登录  |  注册

孙选中:如何看待直销中的高收益与高风险

来源:当代直销编辑:2009-02-12阅读量:5354

在国际化、市场化、信息化的大背景下,直销是发达国家和地区很普遍、很流行、很受欢迎的一种营销方式。简单地说,它是一种与国际接轨的、流通领域的一种经营方式。所以,直销和国际化也有内在的必然联系。但直销在当前环境下为什么有这么大的阻力?因为直销是一种高收益、高风险并存的特殊经济活动。那么很多人又要问:它为什么有高收益?它的高风险又来自哪里? 

   直销在市场经营中确实是众多经营方式不可比拟的,因为它是消费者和销售者直接见面的一种营销方式。从市场发展的角度来看,企业做直销,消费者选择直销是一种必然。我们要注意的是,直销是一种特殊的经济组织活动,这种组织活动自产生以来,在理论上实现了很大的突破。

   首先在营销理论上实现了突破。营销理论谈到了渠道、零渠道。营销是有多种渠道的选择,而直销却是没有中间商的零渠道模式。就是因为零渠道的优势,我相信未来的流通领域、流通环节,很多新的形式都会出现在零渠道那里。

   我们知道,直销的方式太多了。事实上,我们指的是非常狭义的直销——人员直销,直销员的直销,未来的经济社会发展必定会出现许许多多的零渠道,不管是网络的还是无店铺的,都属于“零渠道”的范畴。但事实上,现行的《直销管理条例》谈的是直销员的直销,这是直销最狭隘的一种方式。

   那为什么直销员的直销会引起那么大的阻力,特别是在中国给政府、政策带来这么大的风险呢?我们不得不往另一方面想,直销的突破,其实也是对传统经济学理论的一种突破。

   我们知道,传统经济学理论,只要有组织的经济活动,最终都会导致收益递减的现象。也就是说,有组织的经济活动是有边界的;直销这种经济活动它是无边界的,它没有收益递减。

   传统经济学理论中,每当增加一名员工,它就增加成本,当边际收益与边际成本达到一定比例时,增加员工就会变得无利可图。而人员直销则没有边界,它增加的员工越多,收益就越好,企业不会因为增加了直销员而承担更多的成本。增加一名直销员,直销员有收益,企业也有收益。所以,直销使得我们不得不探讨这个问题,它使用有组织的经济理论实现了突破。而当直销走进中国,这种无边界的组织发展,会是一种什么概念呢?

   反过来说,如果直销这种无边界的、人员递增的组织形式在发展,那递增的那一部分成本到哪去了?理论上应该是有收益就应该有成本。这种成本,最终很可能就转嫁到社会上去了。直销员的销售方式是面对面的,如果直销员是不负责地销售,他就把成本转嫁到消费者身上去了。

   对于直销业,既有风险也有暴利,很多人跃跃欲试,他们认为“有风险不怕,只要能有机会获取利益就行。”现在在这个问题上,特别是从直销前十几年的发展来看,利益和风险似乎是脱节的,这就使得《直销管理条例》在怎么控制暴利、如何分担风险方面做出了新的讨论和研究。

   我们必须从本质上理性地去看待这个问题。当政府的防风险能力越强时,它对直销也就越放心;如果政府的防风险能力不强,那么它宁肯压制着直销,也不会让其把这种风险带到社会上来。

   中国市场经济发展至今,中国政府的防风险能力是有限的,而面对WTO的协议,中国必须开放直销这一块市场,政府怎么办?政府最终选择把直销的高收益压低,压成单层次的,让直销员没有高收益。在没有高收益的情况下,也就不会有高风险了,就是这个道理。所以,我们必须理性地看待这个事情。

   纵观未来,经济发展会不会出现收益递增的领域呢?我个人认为,会!因为我们现在所学习的是传统经济学理论。未来的经济形式用现有的经济理论去解释,根本解释不了,其中一个典型例子就是“知识经济”。

   知识经济,一定不是收益递减的经济,而是收益递增的经济。为什么?因为在最后,知识资源开发了人的资源,那是知识经济最大的特点。人的资源一开发,创造力就会无穷。所以,传统经济理论对知识经济,根本无法解释。

   由于直销这样一种经济活动,与未来的知识经济有着很多契合点,所以未来应该是美好的,我们应该理性去看待直销的未来前景。

   我们听到很多对直销悲观的声音,不管是从经济理论上解释,还是营销理论上解释,抑或是在政府管制上提出的问题。从学者的角度来看,随着市场经济的发展,直销还是有着自己发展的机会的,我们应该理性地去看待直销的未来。

- END -

特别声明:本文所有内容,包含文章、图片、音频、视频等都来自网络,感谢原作者。如侵犯您的权利,请联系删除0898-66666065。

相关文章