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隆力奇实施“大服务战略”

来源:隆力奇编辑:2009-06-22阅读量:9525

     自尹联出任隆力奇定制营销部总经理后,行业专家经验得到充分发挥和验证。第一季度,尹联率新组阁的行政服务团队对市场现状和行业环境进行了严密细致的调研和梳理,在扎实建设服务机制的基础上又科学制定了“隆力奇爱家生活店”等一系列可行性运营方案,迅速的打开了良好的市场局面。

     第二季度,根据销售半径的延伸和多团队的加盟,尹总再次高瞻远瞩的向服务团队强调“大服务战略”。并多方式协助各业务团队建立系统,聚合资源优势,定制可复制的系统文化和运营方法。倡导团队系统化;系统产业化;产业集团化。要求各行政服务部门“尊重系统,服务系统”公司上下齐心协力为系统提供便捷化、“一站式首问制”服务。这一举措有效的聚合了行业多个优秀系统加盟。同时推动了团队自我建设和管理,增强了团队的凝聚力和影响力。

     因为有了正确的文化观念引导和有效地展业技能复制,各系统团队都严格的规范了运作行为形成了良性的竞争态势。第二季度的市场业绩和市场氛围呈现出全方位立体互动的大格局。

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隆力奇

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