直销人网讯，8月17日富迪健康媒体见面会在广州举行。富佑集团董事局主席陈怀德、富迪健康科技董事长许溢洋、副董事长陈怀啸、执行总裁王君平、运营总裁董德、常务副总裁毛淑华等公司领导，以及富迪慈善基金理事长胡静、长成国际商学院执行院长余逸鹤、富迪健康科技顾问郑凤强一同出席会议。
    陈怀德主席在会上表示，富迪营销必须在遵守国家法律法规原则上，体现“大爱无边“的企业文化，把富迪打造成民族企业的标杆。富迪健康科技董事长许溢洋表示，2009年富迪市场做两大工作。第一，规范直销队伍；第二，拓展直销市场。在拓展市场上，侧重拓展产品线和大量引进更多更优秀直销行业人才。
    根据陈怀德主席和许董所确立的工作目标和重点，富迪健康科技执行总裁王君平从七个方面对市场作了详细分析，及实施的具体方案：第一、富迪按照国家要求，上半年进行布局，调整，规划，下半年采取实施，严抓市场守法经营、遵守法规法律的原则对所有的经销商进行系统培训，从法律方面进行教导，在整体市场上进行监督，对违规行为进行处理，规范直销市场。第二、新产品上市将做一个长期规划，对相继上市的新产品做好市场的宣传推广，并将新产品在销售过程中遇到的问题及调整作为一个工作重点。第三、加强培训教育系统，在市场发展当中，富迪经历了初期快速发展，为迎合富迪新的市场局面，将加强教育工作，让消费者了解更多产品，让销售简单易行，容易复制，唤起更多行业当人才的关注，进而进入企业，要把真正适应市场的教育搭建好，形成新的教育系统。第四、继续慈善和爱心的奉献活动，现在更具企业发展阶段，更多添加公益性的活动，扩大市场的延续性 提升整个企业的品牌。第五、营销政策和阶段性促销政策方面得到市场的认可，单一直销模式添加和创新，扩大营销模式，增加了代理商模式，加强经销商队伍建设，第六、分三批建设全国各地分公司，将代理商模式和单一直销模式有效结合起来，扩大公司的布局和影响，为未来公司在这个地区销售做准备，争取年底分公司建设有全面的突破。第七、加强经销商队伍建设，允许团队有自己文化，但必须和企业的“大爱无边”文化相一致。在团队建设方面，加强互相的信息沟通，公司的指导方案、指导性的信息和市场进行有机的连接，另外一方面强调市场和公司政策的研讨，拿出双方都认同的方案推向市场， 把前面所说的六项都整体举措实施并贯彻执行，达成共同的共识并2009年下半年进行落实。
    富迪运营总裁董德先生强调，企业的品牌是企业最大的竞争力，富迪公司侧重“五文化策略”提升富迪的品牌建设，品牌建设不是单纯报道，而是需要消费者给你定位，富迪将从慈善文化、培训文化、工具流和企业内部文化、产品文化、老板文化这五文化建设来提升企业品牌的凝聚力和向心力。
会议上对于业界关注管理层人员变动对企业业绩是否有影响这一问题，陈怀德主席表示，一个企业管理团队的稳定对企业发展至关重要，特别具有相同价值观的管理团队，近几个月来，国内外公司业绩都得到了较快的增长。执行总裁王君平先生也表示，企业管理层离去或许会有一定的影响，但并不会因为一个人的离职而去而又业绩影响，（任何）一个企业都不会把企业的业绩给予任何一个高管个人身上。
    最后，富迪顾问郑凤强先生也作了相应发言，他鼓励富迪人，在陈怀德主席和许溢洋董事长两位的领导下，富迪公司会有更大发展。