2010年随着纷飞的瑞雪飘然而至。辞旧迎新之际，记者就哈药集团过去一年经营发展情况，及新年企业如何迎接机遇和挑战等发展新思路采访了哈药集团董事长、党委书记郝伟哲。

     郝伟哲说，回首这一年，我们迎来新中国60周年华诞及应对一系列国内外惊心动魄大事记。2009年，又是新医疗卫生体制改革之年，国家医改政策出台、医保目录调整、药品实施招标采购等，医药总产值累计突破万亿元大关。2009年是哈药集团面临形势最严峻、发展任务最艰巨、内部结构调整最集中的一年。我们面对国际金融危机挑战，开启哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的新航程。哈药集团三项主要经济指标创历史新高。全集团营业收入达到155.3亿元，同比增长15%；利润15.7亿元，同比增长21.3%，利税26.3亿元，同比增长15%。哈药集团实现连续第五年高速发展，大企业支撑能力明显提高；中药板块强强联合效应得到体现；疫苗产业迅速形成新的效益增长点；制度创新使管理实现新突破。郝伟哲说，2009年，哈药集团重点企业管理层调整效应显现。我们对三精、药六、中药公司、医药公司等领导班子进行了重新调配。如此大的调整，这在哈药集团是史无前例。通过深度调整，不仅使一些精干人才大显身手，也使集团公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理，企业执行力显著提升。

　 郝伟哲展望哈药2010年企业发展时说，新的一年将是中国医药产业格局重构的变革之年。我们必须着眼企业战略转型，在变局中谋求做大做强。哈药集团发展到今天，无论从企业自身发展的要求或是环境所迫必须进行企业战略转型与升级。我们只能通过企业的战略转型，从简单的产品销售提升到企业管理层面的竞争力上，才能不断挑战自我、超越自我。在转型中一是要像豹子一样的速度——变化。二是像羚羊一样的耐力---坚持。通过企业的战略提升和转型，实现企业经营战略转变和产业规模扩张，进而加快建设“在国内具有领导力，在国际具有影响力”的医药强企，实现“创新型世界级新哈药”的战略发展目标。

　 郝伟哲说，2010年我们要侧重于资本扩张，深挖多方价值；侧重于自我超越，做到“自己出题，自己答”；侧重于人才培养，构筑现代企业人力资本管理机制。

　 在资本扩张上，首先，在对内资源整合上，要排除传统、单一的产品经营思维。哈药集团这些年走的是一条谨慎、稳健的发展之路。但是，我们不能因为求“稳”而放慢了发展的脚步。哈药集团一出手，就要做到“稳、准、狠”，要把事做好，做精彩了。2010年在内部资源整合上，我们要实现产品由过去的优势对抗，转变为优势对接。在增强技术创新能力和市场控制力的基础上，要特别加强资本实力，做到一手抓产品创新和结构调整；一手利用资本之手抓兼并重组和优势资源整合，实现“两手抓，两手都要硬”。其次，在对外扩张上，要深挖多方价值。今年我们对外资本扩张的原则是：看准了，该出手时就出手！要通过并购行业优势资源，加速做大做强。今年我们要重点找最有“缘分”的资源进行嫁接。这个“缘分”就是“理念趋同”，有理念趋同，有共同的价值观、共同的文化、共同的发展需求。这个理念对我们哈药集团来说，就是只要大方向一样，大家求同存异，大家做起事情来才是最合适的。宋朝诗人秦观在《鹊桥仙·纤云弄巧》中有句诗“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”。在今明两年中，只要我们做到“两手抓，两手都要硬”，实现对内资源整合和对外资本扩张，使“金风”和“玉露”相逢，我们便会收到整合与扩张同时并举的运作效果。

　 在自我超越上，做到“自己出题，自己答”。哈药集团发展到今天，能否再发展，关键在于能否超越自我。如何实现哈药集团的自我超越，引用哈尔滨市委盖如垠书记的话，就是要做到“自己出题，自己答”。一要看清对手，做到知已知彼，知天知地”。知道自己的能力，知道对手的动静和意图；知天知地，就是知环境、知政策、知市场。我们不能一味的沉醉在连续五年的高速增长和连续三年的行业第一上，而沾沾自喜，更不能飘飘然，所以然，要做到心中有数。看不到危机是最大的危机。二要学会在“低调中后发制人”。挑战即是机遇。面对扑面而来的压力，我们哈药集团要继续保持第一，就要拿出第一的激情、第一的干劲、第一的文化、第一的执行力。哈药的发展不能跳高，不能像跳高运动员那样，跳到高处就下来了，要像善于长跑的马拉松运动员，做到有张有弛，有长劲，有冲劲，更有稳劲。在今后的发展中，我们要善于自己出题自己答，也就是自己提问题、自己发现问题、自己解决问题，不断挑战自我，超越自我。我们要在时刻瞄准对手的同时，下功夫把自已的事做好，把自身修练成药界的重量级选手，就能和对手进行实质性的较量。

　 在人才培养上，要构筑人力资本管理机制。在新的形势下，我们企业要通过搞活用人机制、不断深化企业人事制度改革、建立健全竞争机制等措施，逐步实现传统人事管理向现代人力资本管理的转变，做到人才内部提拔与外部招聘并重。2009年我们集团已研究制定了《2010—2015年哈药集团有限公司领军(后备)人才资源储备规划纲要》。2010年我们通过《纲要》的实施，建立完善的人才选拔培训体系和人才备份、评价系统，实现人才的再配置。作为集团公司的董事长，我的任务与责任：第一是要让员工富起来；第二是要让企业强起来；第三是要让事业接下来。因此，我要认真考虑哈药集团的下一步发展问题，要从集团所处的行业地位、企业规模、盈利性、增长性、品牌影响力、人才的培养和使用等多个方面考虑问题。出发点和落脚点都是一个，就是要确保哈药集团更好更快的发展，为建设健康和谐的社会多做贡献。