在经历了2个多月的全力拓展后，三生决战2010的计划也进入到了加速冲锋阶段，4月29日，三生公司第六届市场管理委员会第二次全体委员会议在宁波召开。三生董事长黄金宝携公司高层出席会议，与全体管理委员会委员一起回顾了市场的拓展情况，对取得成绩和经验进行总结，并就下半年的市场拓展建设工作展开了深入的探讨，进一步明确了贯彻“二五计划”实施的市场措施。

    会上，黄金宝围绕市场体系化运作、产品拓展、基础建设、年会安排等事项向各位委员作了工作报告。他首先对年初推行的市场体系化所运作取得成效给予了充分的肯定。为配合体系化运作的深度开展，黄金宝代表公司决定以植入体系负责人的方式来推动各体系的建设，并任命原三生中国区运营总裁赵永甲、三生国际运营总裁钱人齐、三生国际教育总监郑珂为董事长特别顾问、体系负责人，深入市场一线进行指导。与此同时，黄金宝也希望各位委员担当起领导人应有职责，在公司教育系统的统一指导下，加强体系的教育培训，规范体系的市场拓展，发扬三生一家人互助互爱的精神，与公司一起共同推动市场的和谐有序发展。黄金宝的讲话让大家对决战2010更加充满信心。在御坊汉草和生命健生食取得了良好的市场反响后，黄金宝为大家带来了产品拓展方面的更多利好信息，公布了生命健咖啡、红茶、佳丽碧洁家居洗涤系列等众多即将上市的新品以及财智宝移动电子商务系统这一有力工具的相关资讯，令全体委员激情振奋。随后，他还向各位委员公布了公司在基础建设方面的最新进展，即将动工的国际运营中心和陆续装修开设的分公司，将为营销伙伴的事业拓展有提供更加强有力的支持。最后，为响应国家政府的要求，保障世博会的顺利举行，黄金宝和各位委员一起就年会时间的调整、市场发展峰会的举办作了探讨，经全体管委会成员的一致同意，会议决定年会将推迟至11月召开，并决定于5月30日在公司举行市场发展峰会。

    三生董事长特别顾问、体系负责人赵永甲、钱人齐、郑珂分别就如何规范开展体系化运作给各位管委会委员给出了有效的指导意见，指出体系化运作的前提必须是在公司的统一指导下开展，体系的文化建设必须与公司文化保持一致，体系的短期成功必须与公司的长远发展保持协调，在尊重各体系独立运作的基础上，应以三生一家人的主人翁心态，互享市场资源，发挥体系创造力。三位负责人的建议得到了与会代表的一致认可，让大家对推动体系化建设有了更加深刻地理解。

    会上，三生常务副总孙鹏博向各位与会代表作了《行成于思——2010中国区市场走势》的主题汇报。通过对三生的优势与不足、市场的机会、面临的挑战等四个方面深度剖析，孙鹏博提出了2010年市场发展的总指导思想，并详细地解读了2010年市场总体规划和各阶段的市场目标，让与会代表对三生整个年度发展的各个阶段有了更加清晰的把握。

    三生运营副总施光辉为大家带来三生产品品牌战略规划的主题报告，对三生的品牌定位、产品品牌架构及产品开发定位、年度新品上市规划作了全方位的解读，重点对即将发布的财智宝移动商务系统作了的全面介绍并进行了现场演示。移动电子商务的时代机遇，三网合一互动营销的领先模式，财智宝软件丰富强大的功能，让参会的委员们激动不已，大家对即将发布的财智宝移动电子商务系统充满期待。为进一步规范各体系的市场化运作。施光辉还公布了《体系文化建设规范》制度，从体系文化理念的制定、文化产品资料制作、体系文化宣传推广等方面对体系规范化运作提出了要求。

    三生运营副总李津就市场存在的主要问题和解决措施与各位委员作了深度交流，要求领导人以身作则，以“商、德、法”的原则来共同维护市场的和谐有序，成为受人尊敬的领导人。

    三生运营副总罗修彪就第七届管理委员会委员的选拔流程和标准、年会的表彰事项、大客户来司的接待流程和标准、以及完善国内业务计划等事项向各位与会委员征求了意见，得到了大家的积极响应。

    持续一天的会议，不仅让三生公司的最新决策得到了有效传达，也让市场一线的信息得到了及时反馈，群策群力的探讨和交流让大家对公司2010年度市场发展规划有了更深刻的把握，也对决胜2010有了更大的信心。