2010年10月份开始模拟事业部制以来，至今已有四个多月的时间。在四个月中相继成立了传统渠道事业部5个，生产等事业部4个，外贸直销事业部3个。各事业部老板确实有了很大的转变，每天看到他们晚上都要到10点左右下班，每个人的肩上确实都有了不小的压力，因为事业部制亮化了目标和数据，同时也加快淘汰的法则，优胜劣汰也永远都是企业竞争中的游戏规则，目前各事业部老板还要从以下几个方面着手，进一步优化和整合。
 
　  一、切实抓好组织保障
　　
　  主要工作是加快完成对人员配制的合理化工作，对每个人员的岗位要求进一步明确，促使产生更加高效的生产力。因为现在人力资源的成本不断提升，高通货膨胀之下，企业必须增加工资福利，如果我们没有高效率，就不可能有高效益，更无从谈发展。因此，各事业部老板必须逐层逐级地完成组织的优化工作，促进优胜劣汰，加快引进稀缺性人才。同时，各事业部还必须稳定人员队伍，统一思想，统一认识，统一行动。
 
　  二、加快规划详细、科学的工作目标
　 
　  主要工作是按年度、季度、季节、月度和周为单位做计划，还要根据品牌影响力、重要销售区域、产品概念等特殊情况制定特定的应对策略，使我们的工作方向更加清晰，使我们能够围绕核心工作做，尽量减少重复劳动与低效率。
 
　  三、进一步优化和制定奖惩制度
　　
　  在现有公司奖惩标准的基础上，要进一步听取市场人员以及公司领导的意见，对奖惩的标准进行优化和完善，让需要奖赏的人获得奖赏，让需要惩罚的人得到惩处，也就是标准要更加清晰，执行要更加彻底，数据评估要更加透明，要让大家心服口服。只有这样，才能产生较高的产出率，提升大家的积极性，让市场人员有信心工作。
 
　  四、营造“日必清，拖必究”的工作氛围
　　
　  在各事业部中，存在着消极怠工、得过且过、混水摸鱼等现象，出现这种情况的原因有很多种，但是解决方法只有一个，就是必须要营造 “日必清，拖必究”的工作氛围。从各事业部老板开始带头，每天需要处理的事业部对市场和公司各级部门的需求，都要准确地处理好。事业部各层级的市场人员、联络人员、财务人员等，都要干好各自范围、各自领域内的工作。
 
　  五、用爱做人，用心做事，树立榜样角色
　　
　  各事业部老板在各自的平台上面，要首先成为一个榜样的角色，让下属能够认同和信服自己。让下属服从自己的安排，主要依靠两个方面，一个是靠公司的规章制度，但是仅能约束制度内的工作，另一个则是靠大家的爱与心去做人做事，让下属感受到自己的人格魅力，愿意积极地围绕在你身边，共创事业。同时，事业部老板还要善于培养和发掘人才，为事业部和公司培养更多的经营管理人才，因为弟子不必不如师，师不必贤于弟子，下属的成功与出色，才能证明事业部老板的能力与才华。
 
　  六、加快老产品优化和新产品开发
　 
　  每个事业部都要在品牌、品类、单品上面进行确认和优化，进行准确的规划、分析和评估，加快产品的升级换代。并将需求详细地描述出来，便于相关承接部门能够准确无误地操作。
 
　  七、推广政策要紧跟市场和行业发展步伐
　　
　  事业部要加强操作市场的灵活性，对于市场的需求要准确把握好这个风向。对于市场上面亟须的一些产品，要加大推广政策的力度；对于一些新上市的产品，要加大促销力度；对于一些销售后劲不足的产品，要通过政策、人员奖励等为互补条件，促进销售。总之，在目前我们不能引领市场消费的前提下，就要做好本职工作，紧跟同行的步伐，不盲目超前，也不落后于他们，推广只需要紧跟市场销售与同行发展的步伐，加快政策的制定与落实，这样就能可以起到事半功倍的效果。
 
　  八、做好人员培训工作
　　
　  无论是新员工，还是老员工，都要加强对他们的培训工作，因为新员工对公司情况和企业文化不熟悉，有的老员工在思想上面存在着懈怠的情绪，必须通过培训增强他们的信心，消除他们的顾虑，提高他们的信心和战斗力，增强他们的专业素质和岗位工作能力，最终使每一个人员都是一名出色的工作者。
　　
　  事业部制是企业发展到一定规模时候的必然产物，以大公司、小结算、反应转变快而著称，希望公司内部能够包容与理解，全力支持事业部制的企业转型工作。在企业外部，也能够请专家帮助我们不断修整事业部的发展方向和目标。虽然日化行业在市场上与国际公司竞争乏力，但隆力奇已在研发上面形成美国、日本的海外研发团队，国内有清华大学、江南大学等中国顶尖研发团队，公司研究所有博士、院士工作站，以后在营销上面要有重大突破，同时在消费者的心目中也要在品牌、价位、形象上面有突破。