无限极认为企业社会责任是企业必须做的事情，是企业可持续发展的措施和保障。秉承“思利及人”的核心价值观，无限极承担对质量、健康、员工、伙伴、环境和小区6大方面的责任，并连续五年发布共5本企业社会责任报告，从责任的角度与利益相关者沟通，作为企业的标杆。

　　无限极（中国）有限公司成立于1992年，是香港百年民族品牌李锦记旗下的全资子公司。

　　加入直销行列，无限极董事长李惠森认为，从成熟的直销市场来看，成功的直销企业必须具备包括比如高素质的业务领袖、高质量的产品、合理有效的市场计划等；但要持续获得成功，更重要的是，需有优秀的企业文化和独特的健康理念，才能实现永续经营的目标。

　　事业得以代代相传，且不断扩张领域，李惠森强调，是因为企业里的每个人始终秉持“思利及人”的核心价值，在各自的岗位上努力耕耘的结果。他把“思利及人”总结为三个要点：1、直升机思维，一定要站在更高、更全面的角度立场去思考事情，考虑更多人的利益；2、要懂得换位思考，做什么事情都要站在对方的立场去想；3、关注对方感受。

　　基于这样的意识，无限极决定以责任的视角来向利益相关体做一份报告，因此与2008年推出第一本企业社会责任报告。

　　2008年，也就是成立的第15年，无限极的第一本企业社会责任报告在经过10个月的研讨、采集、总结和汇编后正式发布。这是一本“自主研发”的企业社会责任报告，也成为了直销行业发布的第一本企业社会责任报告。

　　第一本报告的诞生

　　年度报告编写小组表示，这份报告不是什么学术论文，内容源于实际工作，用词也避免孤僻生涩；“这是一次积极的尝试，带给我们很多的惊喜。报告所具备的价值绝不仅仅局限在”报告“的本身。”报告发布后，无限极在3个月内完成了对报告的满意度调查，其中有员工这样反馈：“我不知道我的工作这么有意义，我不知道公司还做了这么多好事情，报告让我有了被尊重的感觉。”

　　一本以责任为视角的白皮书发布后，产生了一系列的“化学反应”。无限极企业发言人杨国晋先生表示，责任产生的化学“反应”，透过报告的传播日益增强。一家企业的责任感在无形中迅速地形成，产生了比任何方式都来得更好的吸引力和凝聚力。

　　当员工深刻了解到自己的工作对他人的影响，了解对企业为社区的发展和社会的和谐所做的贡献时，员工对工作的责任感和对企业的忠诚度就会大大提升，对于企业其他的相关利益，也会潜移默化的在他们心中形成。

　　如果说，5年可以让刚走出校门的大学生从稚嫩走向成熟，那对于一本报告来说，5年同样可以实现从量变到质变的飞跃。

　　专业报告提升责任影响力

　　不同于简单的将报告委托给协力厂商，从第一本报告开始，无限极的企业社会责任报告就由员工亲自参与撰写。这样的好处在于在编写的过程中，促进员工对责任的洞察和体会，也提升了员工对责任的认知，从而推动员工更主动和更广泛的实践。同时，在编写过程中也会广泛学习，使得报告的品质得以逐年提升。

　　2010年，无限极请来专业机构指导，对所有参与提供报告素材的部门进行了实地调查，并且首次在报告中引入了GRI（全球报告倡议组织标准）。参照国际通用的标准指导编写报告，是报告的规范性进一步提升。同时，无限极在报告中加入许多资料和案例，并且引入协力厂商评论，增强了报告的可读性和权威性。

　　2012年4月，无限极发布了第五年企业社会责任报告。这份报告的页数较往年明显增多，也反映出无限极社会责任实践的增加。以5年作为一个阶段性的总结，报告在每个章节增加了与往年资料的对比，让读者清楚看到几年来企业在品质、健康、员工、伙伴、环境、社区等6大责任方面的发展变化。

　　有逻辑、有变化、有成果、可复制

　　从2008年到2012年，5年的责任报告轨迹中你可以窥见一家企业未来50年的发展。对责任的认知，推动无限极每年持续交出责任的答卷。而报告将企业的社会责任实践透明化，最终成为了与利益相关方沟通的有效工具。总结报告的发展历程，无限极用“有逻辑、有变化、有成果、可复制”来概括。

　　2011年底，在北京举行的中国大陆发布的社会责任报告年度评选中，《无限极2011年度企业社会责任报告》从800多份报告中脱颖而出，获颁“金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告·成长型企业”奖，这是报告第二次获奖，是对报告本身认可，也是对企业持续履行社会责任的一大肯定。

　　“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。一家企业成功三五载并不难，难的是持续经营。履行责任，才能让企业基业长青。”2008年无限极发表第一本企业社会责任报告时的自我期许，也为其在履行企业社会责任的努力上做了最好的诠释。

　　无限极企业社会责任报告的发展历程

　　2008年10月，推出第一本报告，是对报告的一次积极尝试。

　　2009年4月，推出第二本报告，开始对企业社会责任进行深度思考。

　　2010年4月，推出第三本报告，决定将企业社会责任规划与落实列为第三个五年计划中的重点专案，成立企业社会责任领导小组。

　　2011年4月，推出第四本报告，确定企业社会责任目标。

　　2012年3月，推出第五本报告，全面规划与落实企业社会责任，在年度主任级员工大会上发布企业社会责任承诺，以及落实执行的措施，创立企业社会责任评估指标体系和企业社会责任管理手册。