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改变也是一种创新，谈IE在隆力奇的推动

来源：搜狐上海编辑：2013-10-16阅读量：9486

　　企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润就是每一位主管和员工应该思考的头等大事。

　　获得利润无非是有两种手段，一是开源，就是“销售”、“销售”、再“销售”，因此销售部门应该动用全部的精力去思考如何做好“销售”。二是节流，就是“缩紧银根”、“降低成本”。

　　每个部门，每个人都是公司运营成本的组成，小到节约一张纸，一度电都是成本，大到一个改善项目，一个创新项目。现在隆力奇正在全力推动IE项目，IE项目的推动并不是凭借几人之力就可以达成的，也不是仅凭一段时间的推动就可以成功的。 IE需要全体员工持续不断的推动来完成，就是要求我们隆力奇人一起要像愚公移山一样坚持下去的大项目。

　　IE已经从8月中旬就开始在供应链的香皂浴盐车间试行了，经过了一个月的摸索期，虽然在推动的过程遇到了很多的困难，但得到了供应链陆总及其团队的大力支持。下面，我们分享一下整个项目的推动过程：

　　第一步，对所有参与这个项目的人员包括车间的班组长进行了IE观念的培训，目的是让所有参与的人员都能打破习惯思维，在项目推动中抱着一颗学习和开放的心；

　　第二步，在项目正式启动时，整个项目团队进行了一次誓师大会，明确了整个项目推动的目标、方向及工作计划；

　　第三步，定义了IE的管理指标，让效益、成果以数据展现，使得能被记录，能被看到，能被分析，能被改善，用数据说话；

　　第四步，长达三周的时间，每天07：00-18：00，项目小组拿着码表，拿着录像机，像拍摄纪录片一样，在车间跟踪实录每个作业手的工作内容及时间，实拍每一个动作，连上厕所都如实记录离开和回到岗位的时间，收集基础数据；

　　第五步，每周六项目组会根据如实记录的数据对作业手工作负荷及驻点过程中发现的问题点运用哈佛的脑力风暴法进行检讨分析；

　　最后，通过分析可行性提出改善方案并进行沙盘演习。

　　最终通过一个月的推动，仅一个浴盐车间就从原来的22人减少到了19人，每年可以减少人工成本12万多。

　　其实IE也并不是什么高深难懂的一门技术，无非是记录、分析、试验的过程，真正贯彻IE精神，我们必须做到以下16个守则：

　　（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去；

　　（2）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善；

　　（3）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展；