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找人难？留人难？是不是犯了这些毛病？
来源：直销人网博客编辑：2014-09-02阅读量：11658
很多老板把所有责任都归咎于职业经理人的能力和心态！但很少从自身找原因，如此企业，当然会疲于到处找人，而结果往往不尽理想。
人力资源专家提倡“人力是一把手工程”，也就是企业的一把手、部门的一把手其实是最大的人力资源总监，老板的用人理念、对人才的重视程度，内部人力体现的搭建，都是企业构建有竞争力人力资源环境的必要前提；找不到人，留不住人的企业，往往存在如下问题：
1、用人理念落后，把人才当“伙计”
很多老一代创业的企业、港资企业，往往存在老板意识、阶级意识过浓的思想，把人才当“伙计”，你不做有别人做，根本没有从内心上对人才的重视和认同，没有协同创业的理念。这样的企业，很难能吸引到有事业心的经理人，你把别人当“伙计”，人家自然只能把你当“老板”，当经理人在羽翼渐丰但理想又无法得实现的时候，自然会选择离开；
2、任人唯亲，未能营造职业经理人生存土壤
当一个企业的核心岗位都被家族成员占着的时候，表面看，企业看似筑起了一道“防火墙”，杜绝了一些可能潜在的腐败和风险，其实是为企业自身设置了一道人才引进壁垒！没有哪一个优秀的职业经理人愿意在一个到处遍布老板亲属的公司待着！更没哪一个优秀的经理人被那些可能不学无术，只因是老板的某某人指手画脚！
用人唯亲，长此，企业必将丧失竞争力！
3、缺乏对内部员工的职业规划和晋升通道
“不想当将军的士兵不是好士兵”每个老板招聘人的时候总是希望找到聪明的、上进的、有能力的人，可是一旦人才进入企业后若没有给
TA在企业内部发展规划清晰，没有相应的晋升通道，这样的人才，等到TA认为没有继续发展空间的时候，自然就会选择离开；
4、事必躬亲的老板缺人用
西游记里描写的是一个企业的管理典范---团队互补，分工协作，而三国演义则是记载了一个企业的经营战略的典范。比如说诸葛孔明虽然是智慧的化身，然而最后却也自叹：“谋事在人成事在天！”难道真是这样吗？有人分析说，诸葛亮一生的失败不是因为其它，而是因为他处处谨顺，事事都事必躬亲，没有培养人才，最后落得一个“蜀中无大将廖化作先锋”的悲哀局面。现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争，更是人才的竞争。没有人才，企业要想做强做大，就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲，你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。
事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用：第一是不相信下属，不相信下属的能力和态度；第二是不敢授权，没有培养人才，怕别人分利。
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