完美：与员工共生共成长

来源：第一财经日报编辑：2014-12-24阅读量：8368

直销人网讯：“员工是”完美事业”发展的根基。”完美公司相关负责人表示，在发展企业的同时，也要使每个员工在完美公司的平台上“拥有完美事业，实现完美人生”。

　　在工作中，完美公司注重激发员工的积极性和创造性，从而达到促进员工成长、增强企业实力，实现公司与员工双赢的目的。

　　完美公司相关负责人表示，“完美公司的愿景就是为员工营造一个和谐、富有激情的工作环境，提供可持续发展的空间，并为员工的身心健康成长搭建平台。”

　　完美公司的人文关怀策略，也赢得了政府和社会各界的认可，曾获得“中国100最佳雇主”等多项荣誉称号。

　　“感恩和分享”是完美公司长期坚守的文化。作为侨资企业，完美公司的高层非常重视华文教育，同时在企业内部倡导“根文化”，把中国传统文化融入企业文化当中，倡导感恩和分享。

　　“中山首家侨资企业党委”

　　2014年10月15日，中国共产党完美（中国）有限公司委员会成立党员大会暨揭牌仪式在完美公司中山总部举行，这是中山市成立的首家侨资企业党委，标志着完美公司的党组织建设迈上了一个新的台阶。

　　从2003年8月完美公司成立首个党支部，到2014年10月成立党委，完美公司持续稳步推动党建工作向前发展。通过定期开展入党积极分子培训、党课教育、举办专题讲座、组织参观学习等形式，不断加强现有党员的思想教育、提升党员思想科学文化素养。目前，完美公司党委和地方分公司先后成立了32个党支部，发展党员近300名，党员队伍不断壮大。

　　此外，完美公司将党组织建设工作与企业公益慈善事业相结合，各地分公司积极与当地各级党组织、职能部门保持密切联系，充分发挥党员先锋模范作用及主观能动性，结合公司的经营理念和市场理念，号召分公司员工、完美伙伴共同参与各类社会公益活动，为广大人民群众服务，树立党员队伍良好形象。

　　十二年间，从总公司成立党支部到成立党委，从鼓励员工学习先进到塑造优良团队，从因地制宜开展社区志愿服务到形成慈善公益体系回馈社会，从毅然选择回归祖国到继承弘扬中华优秀传统文化……完美公司党组织始终坚持将“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想和“取之社会，用之社会”的责任理念放在企业党建和文化建设的重要位置。

　　党建强，则企业强、发展强。党建工作铸就完美公司亮眼的品牌，为企业发展提供了强而有力的政治、思想和组织保证，助推企业成长日臻“完美”，实现了党建工作与企业发展的互融共生、互促共荣。

　　“最佳雇主”

　　“除了与员工共建诚信，提供有成长性的职业发展平台，同时，完美公司也非常关注员工的身心健康。”完美公司相关负责人表示。

　　据了解，完美公司拥有极高的员工忠诚度。完美公司方面发布的数据显示，在完美公司服务满十年员工共387人（占比18.5%），满五年员工共954人（占比45.5%）。

　　“我们专门编制了完善的《员工手册》，使员工可以全方位地进行了解公司和自己的岗位情况。”完美公司相关负责人表示，在劳动用工方面，完美公司严格实行劳动合同管理，实现合法、规范用工。

　　完美公司为全员提供免费的工作服装、午餐供应，配置了厂车接送服务、星级员工宿舍和文娱活动设施。

　　完美公司的人文关怀策略，也赢得了政府和社会各界的认可。2006年，完美公司获得“广东省优秀企业文化突出贡献奖”和“中国100最佳雇主”的称号。2008年，完美公司获得“劳动关系和谐企业”和“员工满意企业”。2009年，完美公司获得“中山市2009年~2010年百佳雇主”称号。2010年，完美公司获得“广东省劳动用工守法优秀企业”、“侨资企业文化特色之星”称号。2011年，完美公司获得“广东省和谐劳动关系先进企业”称号。2013年，完美公司获得“广东省就业先进企业”称号。

　　除此以外，完美公司在纳税和吸纳就业方面，也做出了不俗的贡献。

　　2013年，完美公司通过招聘网站、校园招聘和员工内部推荐等方式，提供了近500个就业岗位。每年，完美公司的生产基地、分公司等分支机构，为社会提供了数千个长期就业的机会。此外，完美公司在带动原材料供应地和三农作物深加工产业链发展完善的同时，也带动了相关领域的就业。

　　2007年，完美公司已位列中国企业纳税500强、中国外商及港澳台商投资企业纳税100强。自2007年起，完美公司连续7年成为广东纳税百强企业。完美方面发布的数据显示，2013年，完美公司实现纳税总额28.63亿元，其中，在中山总部纳税14.6亿元，在广东省排名第35位。

　　2014年3月~9月，完美公司邀请法务专家举办《新消费者权益保护法知识培训》，同时，还为员工举行《广告法》、《合同法》、《商标法》等一系列的培训。

　　助力员工再成长

　　“我们希望为员工搭建没有天花板的事业平台。”完美公司相关负责人表示，这些年来，完美公司通过内部竞聘、岗位考核轮换、梯队建设等多种方式，盘活内部人力资源，以管理序列和专业序列作为职业发展通道，实现员工与公司的共同发展。

　　2004年4月，完美公司为了使员工和管理者突破传统思维，激发最基层员工的创新能力，2005年，QCC品管圈活动在企业内全面推行。

　　据介绍，QCC英文全称为Quality Control Circle，中文译成“品管圈”，是指同一个工作现场或工作相互关联区域的人员，组成的品质管理小组。即同一个工作场所的人，为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小团体（或者称小圈圈），然后分工合作，以SPC统计法、鱼骨图等为工具，对工作中出现的问题进行分析、解决，提升绩效。

　　“QCC活动的实施，使员工的自主性和能动性得到了充分的发挥。”该负责人表示，完美公司对QCC的成果予以充分肯定，对做出突出贡献的员工会给予物质上、精神上的双重奖励。

　　而完美公司的这一做法，显然极大地激发了员工的积极性，同时增强企业的凝聚力。

　　据了解，完美公司自推广QCC小组以来，取得了很不错的成绩，共设立攻关课题56项，成功攻克53项。

　　2013年~2014年，完美公司致力于提升员工在岗工作绩效和人才梯队继任培养。据了解，该培训主要从新员工培训、在职员工能力提升、应届生培养三方面入手。

　　据悉，在完美公司，所有新加入完美的职员均需按要求完成新员工培训及考核，通过培训加深对公司规章制度的了解，学习到基本行为规范与职业能力，培训平均满意度高达93分。而在职员工需通过“员工完美课堂”，学习公共知识类、职业技能类、职业心态类、产品知识类等培训，培训平均满意度达90分。

　　据了解，完美公司每年通过“员工完美课堂”、在职培训、继续教育等活动，对员工分层次、分对象、分岗位地进行培训。

　　“每个岗位是员工基本的价值实现平台。”该负责人表示，在专业技能培训方面，完美公司有一套严格的人员甄选方法。其次，通过严密地进行标准化人员配置，实现“人岗匹配”，保证员工和公司价值的高度匹配。

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