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赵永亮：企业跨界转型需练好基本功
来源：直销人网编辑：2014-12-26阅读量：15132
三九九天绿常务副总裁-赵永亮
当跨界开始成为一种流行，越来越多的企业开始盲目的以跨界为目的展开一轮充满投机色彩的博弈时。我们不得不思考，跨界真如外界所宣扬的那样充满着无限的可能性与商机？有多少企业跨过去了还能站得住脚？又有多少企业在跨越的过程中尝到甜头？
跨界转型是当今中国乃至世界上许多企业打造品牌的立体感和纵深感的绝妙方法，使得企业可以将更多的资源盘活并互用，开辟新的蓝海。跨界营销做得好，企业可以无限发展壮大，若是做不好将会把企业带入万劫不复之地。
那么在什么样的情况下企业才能去跨界整合呢？当一个企业的营业额达到一个水平，当企业的人脉队伍不断发展壮大，当企业进行跨界整合的人才都具备的时候，企业可以去改变，去跨界拓展。如果一个企业在刚开始什么资源都没有的时候就想方设法去跨界，这将对企业的主业乃至整个行业都产生巨大的影响和破坏，牵一发而动全身。
现在很多的企业在刚开始进行直销运作，还没有直销人员、业绩、人才来做好主业的时候，就开始跨界整合，很难去再去把副业提上去，企业一旦失败了将会对整个直销圈，直销的整个生态链产生一定的影响。跨界不是跟风，不是炒作，而是有目的的去转化，去把企业发展壮大。
企业若要跨界，首先摸摸自己的家底，真正的去审视自己。自己的家底有多少呢？是否真正的能够支撑自己进行一系列的变动？人才是第一生产力，企业最起码的得拥有人才，得才者得天下。企业经营者还需自知，知道自己能做什么，该往哪个方向发展，一切没有目标的行动都是跟风，一种不负责任的跨界整合行为。
跨界是企业整体战略规划的一部分，企业整体战略规划的环节在直销生态圈中是相对重要的一部分。中国五千年的文化历史源远流长，中国历经无数个朝代更迭，每经过一个朝代都会有一场翻天覆地的恶战，而交战双方若想打败对方，就必须要未雨绸缪，必须要有一个整体性的战略规划。
作为一个企业管理者，没有一个长远的企业规划的话，很难在当今激烈残酷的竞争中生存下来，企业的战略规划在任何时候都应该放在第一位的，只有制定长远的战略规划把它实施落地，也就意味着这场战争可以打胜。
一个企业只有打胜一场战争，让企业在这风云变幻的社会中站稳脚跟，企业才能去做更多的事，才能谈企业文化，谈企业社会责任等。企业战略规划对于一个企业在新品牌营销时代的发展至关重要，卓越的品牌战略规划能够帮助企业去明确目标，统一思想，快速提升企业各项发展，进而不断进行品牌资产的累积。在这个直销生态圈里，每一个企业每一个人都要有一个整体的战略规划和生涯规划，整体的战略规划将会影响整个直销生态圈。
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