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宝健李道:不忘初心 方得始终

来源:中国消费者报编辑:2015-01-26阅读量:13849

  直销人网讯:“不忘初心,方得始终”,意思是只有坚守本心信条,才能德行圆满。这也是宝健(中国)有限公司总裁李道对所从事的事业的一种基本态度。在他的带领下,宝健公司的营业额在资本额中占比、公益捐赠在营业额中占比均在同行中名列前茅;企业利润留在国内用于持续发展的比例在同行中领先;19年来,宝健累积纳税数十亿元,位居同行业纳税额前列;累计公益捐助超亿元……那么,宝健是如何做到这一切的?2015年到来之际,宝健又有哪些新的举措?中国消费者报记者近日走访了宝健(中国)有限公司总裁李道先生,请他一一作答。
  宝健要努力实现新跨越
  中国消费者报记者:我们注意到,在刚刚结束的2015宝健年度工作会议上,宝健公司有了更响亮的名字:由原“宝健(中国)日用品有限公司”正式更名为“宝健(中国)有限公司”。这是不是意味着,宝健公司在新一年中将向着更高的目标挺进?
  李道:是的,在这次大会上,我跟代理商伙伴说,少了“日用品”三个字,不仅说明公司的发展壮大,更说明国家和政府对我们的支持和信任。我们国家目前的确面临很多困难,但是我们骄傲地看到,中国是很阳光的,我们会与中国一起,共同奋斗。相信宝健在国家的支持下,在“掌握自主,分享关爱”信念的引领下,配合宝健人的成长和蜕变,一定会实现新的跨越。
  我一直强调合作伙伴要用阳光心态来看待我们所处的环境。当初我们选址时,在全国进行考察,很多地方在招商引资时,在国家级优惠政策之外额外开出许多优惠政策,而北京除了国家级优惠政策再无其他优惠。执行这样公开的标准,代表的是一种信心,这让我感觉北京很“正”,很“阳光”,所以最后我们选定的是北京,北京是中国的一个缩影。我们是一家渴望长期稳固发展的企业,所以我们一定要有一个好的心态。更名只是一个“小逗号”,我们未来还有更宏大的目标要去努力实现。
  不忘初心,方得始终
  中国消费者报记者:目前不少直销从业人员都抱怨国内的直销监管太严,直销企业发展空间有限。你怎么看待这个问题?宝健又是如何做的?
  李道:最近常听大家讲一句话:不忘初心,方得始终。直销公司本身就不该是个高调的公司,在国际直销领域的情况也是大抵如此,这是由直销行业的性质决定的。传统销售渠道中花费最大就属广告成本,直销就是将传统销售渠道中节省出来的利润转成直销员的收入,依靠的就是口碑相传。很多人说我们低调,但我想本应该就是这样子,如果高调反而不符合直销初衷。
  任何国家都有自己对直销监管的法律法规,我们必须做到入乡随俗,到什么山上唱什么歌。在中国,直销监管法律法规依据中国国情制定,我们要在中国开展市场活动,就应该严格按照中国的直销法律法规办事。事实表明,严格照章办事,并不意味着业绩会做不上去。宝健公司自1995年进入中国,作为北京第一家直销企业成立至今,实现了经营业绩19年的持续增长,在经历了行业政策的几轮调整和国际金融危机等各种考验之后,“持续增长”还是值得我们骄傲的。
  宝健的企业社会责任观
  中国消费者报记者:很多企业提到社会责任都将其理解为就是做公益慈善。您如何理解企业社会责任?在公益慈善活动方面,宝健是如何做的?
  李道:企业社会责任包括的内容很多,我理解首先要对消费者负责任,对我们这个国家和社会负责任。2003年“非典”期间,我们的生意特别好,有几款产品一度脱销,尤其是提高免疫力的产品牛初乳。疫情持续发展的过程中,牛初乳的原材料价格暴涨10倍,虽然我们和原材料厂家签了合约,但随着市场价格的飞涨,原材料厂商无法按照承诺的价格提供原料。随之而来的问题就是,如果我们按照原价去卖产品就会面临亏损,而公司因为有对消费者的承诺不能随意涨价。在进退两难之际,董事会询问我的意见,我主张从道义上应持续供应,这其实真的是一个艰难的抉择。但令我感动的是董事会尊重了我的意见。虽然在这笔生意中我们亏损,但我们很自豪也很坦荡,宝健没有趁火打劫,发国难财,我觉得我们用行动阐释了什么是真正的企业社会责任。
  我们的公益慈善活动也有自己的特色。为了让孩子有平等的受教育机会,宝健从1997年开始支持公益,扶持我国贫困地区的基础教育事业。2004年,企业携手中国青少年发展基金会成立“宝健自主基金”,并创新地提出三个1%的公益理念:即承诺每年将企业应纳所得税额的至少1%、员工自愿捐赠个人收入的1%、代理商自愿捐赠个人收入的1%投入到“宝健自主基金”。在10万宝健1%爱心志愿者的共同努力下,宝健自主基金已帮助10万名孩子重返校园。截至2014年,宝健(中国)已经累计捐建和资助91所学校,其中有4所是以代理商个人名义捐建并命名的,这也开创了行业先河。
  宝健始终坚信,为着别人好,自己会更好。人民好了,中国会更好;伙伴们好了,宝健才会更好!最后,新年新气象,我们祝愿所有的朋友都能在2015年实现自己的梦想。
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宝健 李道

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