当颓废成为80后的标签的时候，当80后被标上“垮掉的一代”的时候，有些人却是努力向上，挣脱这些不入流的关于“颓废”“啃老”等标签。林征就是典型的代表，在这个浮躁的社会中，依然坚持自己的梦想，保持那份追求事业的决心，为自己、为家人努力奋斗。

　　80后这一代人可以说是伴随着中国互联网而成长的，他们经历着信息技术迅速迭代的年代。作为一名80后，林征对互联网有着敏锐的嗅觉。随着信息技术的高速发展，直销行业迎来最佳发展时机，林征也看到了在这个时机之下永春堂的发展之路。在他看来，微商给经销商带来了希望，他也希望通过这样一个新模式的变革，给经销商带来一个真正的“家”，把永春堂与经销商紧紧的联系在一起。

　　80后直销传奇人物

　　林征，在直销行业掀起一段“80”后的传奇故事，年轻或许代表资历尚浅，但年轻也更是创新、冲劲的代名词。林征毕业于南京艺术学院作曲系，从十六岁开始接触直销，他在直销的路上风雨兼程、奋力拼搏，他在直销这片热土上肆意挥洒着汗水，他在直销的战场上拼命厮杀，到今年已经整整十六年，年纪轻轻却早已在直销行业打拼近十载的林征就是其中的佼佼者。

　　如果没有别出心裁的的市场策略，年龄就会成为林征的劣势，是没有机会同直销前辈们竞争的。此外，他也了解到如果将老一辈直销人原始的市场策略运用于自己的现状也是不适合的，所以走出一条区别于传统的直销之路才是弥补短板的关键所在。

　　当同龄人还在为自立甚至独立煞费苦心的时候，林征所思考的早已不是这些，怎么让自己的直销事业百尺竿头才是他最为关心的事情。作为一名草根职业经理人，林征一直为自己的这个身份感到自豪。作为一个从底层出身的经销商，林征能体会坐绿皮火车的日子，能体会面对客户被拒绝的那种痛苦，能体会到被家人、亲人、朋友不理解的无奈。因此，林征找到了永春堂的定位，用他的话来讲，“我们是一群比别的直销公司更懂直销人的直销公司”，对于林征而言，是真正把经销商当成上帝来看待，善待经销商、给他们温暖，给他们家，正是林征首要做的事情。

　　一次完美的“弯道超车”

　　当直销插上互联网的翅膀之后，在各种社交工具和互联网平台的推力下，销售渠道和销售方式得到了更大丰富。在此基础之上，微商的出现，重新定义了未来直销的新模式。对于永春堂而言，目前最为迫切的就是如何改变旧有的销售模式，依托互联网作为产品展示平台和交流平台，成为帮助经销商在微商时代可以快速崛起的一块好的敲门砖。

　　林征说：“我16岁走入这个行业，走到今天我的人生已经深深刻上‘直销’这两个字，不管在任何场合，我和直销有着难以割舍的情结。”他告别16年直销经销商生涯，进入下一个16年企业管理者的时刻，面对新的角色和未来的职业生涯，他踌躇满志，意气风发，他要带领永春堂所有的事业伙伴实现一次完美的“弯道超车”。

　　在2015年年初，永春堂已经打通了互联网+直销的整体概念。以互联网为主头发展，以微商来做流量出发，以微店做新模式拓展和落地平台，以经销商来做直销老三样的主体，重新定义直销新模式。林征给永春堂的今年定义为传统直销年，明年定义为互联网本命年，后年定义为产业化拓展年，力求在三年内实现别的企业在五年内才能实现的目标。在永春堂实现弯道超车的过程中，产品落地是一大关键。从16年前加入直销那天开始，在林征的理念中，做直销就是用产品形成交易，最终能不能用产品来消化掉，让市场来买单，才是直销立命的根本。

　　林征认为，直销行业也像很多传统产业插上互联网翅膀一样，它需要重新梳理，重新定位，需要纳入更多的创新元素。因此，他希望把永春堂这样一家具备历史厚重感的企业，重新定位在“直销”这个赛车跑道上，希望通过创新的思维，创新的商业模式，创新的合作模式和管理方法，来重新定义、重新认知直销未来的发展方向。

　　2015年，中国直销行业正在经历一场由微商带来的思想革命，随着微商的逐步发展成熟，最终会和电商一样，形成一个平台，它所掌握的庞大的人际关系网络，是其最有价值的核心竞争力，也是其平台化的基础，在“互联网+”的时代，“弯道超车”的创新模式是源自于让伙伴们的事业发展跟上互联网的速度，所以，微商是承接着旧的直销模式而崛起的直销“新运动”。在这场“新运动”之下，永春堂插上“互联网+”的翅膀，将实现弯道超车，为所有的伙伴创造出更多的发展空间，让所有的事业合作伙伴得到更大的收益是永春堂永远不变的目标。