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传统企业转型需要提前准备的三重礼

来源:七星软件编辑:2017-08-23阅读量:10825

  直销本身是一个很好的销售模式,但是它也只是一个销售手段,并不是销售的终极目标。目前直销的光环很多,高业绩、高增长率等,让很多传统企业跃跃欲试。不过隔行如隔山,虽说直销只是一种销售模式,但是它也算是一个特定的行业,每个行业都会有自己的一些游戏规则(或潜规则),能适应规则,就会如鱼得水,游刃有余;如果不能适应,也有可能造成转型失败,甚至影响主线业务,谁也不想百年基业毁在自己手中。

  直销的门道很多,但是在进入之前,建议先提前准备好三重大礼(理),当然我说的这个是有一定的时期限定,只限于目前,将来直销更加健康理性的时候,请自行忽略以下观点:

  心理

  做好心理准备了吗?做好迎接挑战的心理准备了吗?做好挑战自己底线的心理准备了吗?做好挑战道德底线的心理准备了吗?做好……的心理准备了吗?WORD天,听起来直销不像一个常人能接受的事物,其实也不尽然,只是直销一直在保持着它独有的一些特色而已。

  曾和一些转型直销的企业聊过,有一位董事长告诉我说“没想到这个行业是这个样子”,然后一脸的无奈,从表情上可以看出,这次转型对他的心理伤害非常大,正如狸叔所说:

  其实想下,直销的本质有错吗?没什么错,直销人有错吗?虽然大家都在急功近利的牟利,不过这不也正是当下人的真实想法和写照吗?如果感觉各方面都说的过去,那只能说,在这个特定的时期,在这个特定的环境,与特定的人群合作的时候,产生了一些错误的结果而已。

  如果企业心理素质足够强,冲过了第一关,没有受到心理的伤害,那么这个时候,会迎来第二关的心理挑战,之所以进入这个行业,应该也是看到这个行业的一些“龙头”企业的业绩报告,很受鼓舞,也有一拼高下的想法,再加上一些经销商的夸大暗示,也有一年销售几百亿的想法,不过,说实话,这个还是挺难的,虽然我没做过辣么大的生意,不能乱下结论,但是看着过往的一些企业转型后的经营状况,觉得还是有一定的概括性的,所以建议企业老板们,要有一个心理准备,就是业绩可能短时间内无法达到预期,直销也不是神化,也是一个销售,如果一个模式能彻底引爆市场,那其他模式可能就都趴下了,不要太相信神化,不要太相信鼓吹,不要太相信假象,相信真理,相信价值规律,相信市场规律,什么都要稳扎稳打。

  说白了,心理上的准备,就是要调整好自己的心态。

  生理

  直销行业被称为打了鸡血的行业,充满了激情,人们都像上了满弦,从来不知疲倦,从来不知累,什么一口气上五楼之类的简直弱爆了,直销人可以上天揽月,可以下海捉鳖,而这些,都可以在分分钟之内搞定。如果实在是累了,花十万块,打上一针,就可以再次回到战场。

  当然任何行业要想做好做大,都很辛苦,但是直销行业尤甚。做直销的经常会提到“非在职收入”,说的是什么意思?就是把事业做起来后,你就是在家躺着,天花板上也哗哗的向下掉钱,还有银行卡,而企业相当于所有团队的最高点位,当然老板也可以躺着数钱了。而实际上,楼上除了WC跑水,还能漏什么下来,我也不知道。所谓的非在职收入,哪是那么容易的事情,哪个领导人不一心铺在市场上,哪个老板不天天想着下一步的战略,当哪天他们真的躺下的时候,也就躺下了。

传统企业转型需要提前准备的三重礼


  直销是一个讲感情,讲亲情的行业,不论内心如何,表现出来的必须是热情似火,而为了让感情升华到南天门,喝酒还是必不可少的一个交通工具,直销要不停的引入团队,不停的开会,不停的发布正面消息,不停的喝酒,让全世界都要知道有这家公司的存在,这在生理上要付出多少?到底有多累?看一下直销行业里面的一些职业经理人,乃至一些企业的老板们,有多少因为身体原因退下来,又有多少在很年轻的时候就离开了我们?他们的付出,有时真不是常人所能理解,或者说不是常人能所为。如果您想坐在河边吊吊鱼,晚上看看报,就能良性发展下去,可能性并不是太大。

  所以在调整好自己的心态的时候,还要保证自己有一个好的身体用于供人糟蹋。

  彩礼

  直销行业挣钱的方式,与传统企业不一样,那么花钱的方式,与传统企业自然也有所区别,传统生产型企业,挣钱是一分一分的挣出来的,花钱的时候也很谨慎,而直销行业,因为业绩爆增的原因,花钱的时候,自然也会略显大手大脚,有花才有挣嘛!而这点区别,往往会使得传统企业难以接受。

  开始转型直销后,特别刚开始,会有一种‘花钱如流水’的感脚,而钱花了之后是否能有回报,老板们每天都在想这个问题,而随着时间的推移,而没有见到预期的效果,再加上心理上没准备好,就会造成投入的更加谨慎,缩减相关的投入,而正因为这种缩减,可能会造成正要启动的市场突然停止。

  说到这个问题,我非常尊重传统企业花钱小心谨慎的态度,因为他们是认认真真的在做事,对于一个几十年的企业来说,想生存下来,肯定有他的原因和道理,而精细化管理,肯定也是不可少的一个环节,所以财务制度的完善也起着不可忽视的作用。但是在尊重的同时,也希望给传统企业一些建议,既然大家选择了一个行业,就尽量遵守一个行业的潜规则,当您某一天一枝独大,再来扭转乾坤,也为时不晚。

  好了,以上是给出的一些在当前特定时期内的一些建议,仅供老板们参考,不到之处,敬请忽略。
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制度解析 传统企业 转型

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