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绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

来源: 绿之韵RESGREEN “国安十二谈” 2018-08-03 17:39:04在线投稿评论(0
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绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

    当前,伴随着互联网、云计算、物联网、区块链等高端信息技术的广泛应用,跨界多元已经成为大健康产业发展的一种新常态。
  在这样的新时代背景下,大健康产业中的每一个企业,未来都可能是大健康产业链条中的某个环节,只有将整个行业与产业创新融合在一起,形成全景式健康产业链,才能发挥更大的作用,创造出更大的价值。
  胡国安认为,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础上的创新能力。我们的产业创新融合,就是要通过建立效能更强、效率更高的新体系,对要素和条件进行新的组合,从而推出新的理念、新的产品、新的生产(工艺)方法、新的制度、开辟新的市场,从而获得新的更高的效益或效应。
  十五年来,绿之韵不断巩固产品创新战略,完善和延伸大健康产业链;不断创新性推进“康养产业集群”战略,谋求与全人类、全社会实现共享发展;不断探索“非公党建+公益基金会”“互联网+慈善”“产业扶贫”等创新扶贫模式,服务“三农”,造福于民。
  绿之韵,十五年。实施创新驱动,打造企业发展新引擎。

绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

 

  创新·语录

  现实世界瞬息万变,墨守成规和抱残守缺都必将把企业带向万劫不复的深渊。


  企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础上的创新能力。
 
  这个世界任何一次变革都是新的机会的开始,如果我们选择参与其中,我们就要走在变革前面,最重要的是,我们自己要修炼内功,才能共赢未来。
  
  要敢于创新,有闯劲儿,克服“等靠要”思想,力戒因循守旧,敢为人先、锐意进取,把创业创新与市场需求结合起来,紧盯产业发展方向,积极发明新技术、研发新产品,培育新业态、开辟新市场,努力在市场竞争中脱颖而出。
  
  企业能否实现转型和升级,大勇大智是必须的,但最后依靠的仍然是企业创新基因。
  
  我们始终在思考我们的明天,思考我们的未来,那么如何能够在未来得到持续的发展呢?我认为唯一的一点就是创造,必须要以创新来创造未来。 

绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

 

  绿之韵,如何打造创新驱动新引擎?
  作为一家服务于大健康产业十五年之久的国内知名企业,绿之韵登高望远,审时度势,坚持“以产品为导向”的发展理念,通过打造创新驱动新引擎,不断提升和完善产业价值链,增强企业核心竞争力,助力中国大健康产业腾飞。

  巩固产品创新战略,延伸大健康产业链条
  企业品牌之间的竞争日渐激烈,想要脱颖而出受到消费者的钟爱,产品是基础,创新是关键。
  自创立以来,绿之韵集团坚持“以产品为导向”的发展理念,所推出的产品都紧紧围绕绿色、天然、健康和养生理念,以产学研结合为模式先后与南京大学、中南大学、湖南农业大学、湖南中医药研究院、湖南中医药大学等多所高等院校及科研机构达成战略合作,利用各自的优势,使技术创新实现上、中、下游的对接与耦合,使创新成果转化为生产力,以提高创新效率并实现科技与经济的协调发展。
  同时,公司聚集了中国工程院院士周宏灏,中国螺旋藻之父曾昭琪、张媛贞教授等一大批专家教授的产品科研队伍。并且持续加大科研资金投入,注重培养和引进品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面人才,努力将资源优势、人才优势转化为技术优势、市场优势。
  在发展过程中,绿之韵专注于大健康创新发展,不断提升和完善产业链条。现有产品涵盖健康食品系列、护肤品系列、日用品系列以及健康生活系列等百余品种,先后获得30多项国家技术专利,相继通过了多项国际权威认证。

绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎


  专注康养产业集群,与人类实现共享发展
  实施“康养产业集群”战略,搭建以大数据建设为基础的健康管理体系,将健康检测、健康教育、健康干预、健康大数据管理融为一体,是绿之韵集团未来发展的重点方向之一。
  绿之韵打造的“康养产业集群”战略,其实是一个共享经济在大健康产业的生动实践。基于“稳定配对”算法与共享经济的设计要求,公司建立大数据技术公司服务于“大健康产业集群”,建立起集康养产品、医疗机构、养老机构、金融服务产品等多元一体的“稳配方案”,一改过去大健康产业中单向寻求资源匹配的局面,有效地推动了资源之间的主动衔接和稳定匹配。
  据了解,未来十年绿之韵将建成1000家健康管理体验店,将健康检测、健康教育、健康干预、健康大数据管理融为一体,通过实施“康养产业集群”战略寻求绿之韵未来十年的全新发展,着眼于企业与全人类、全社会的协调、共享发展。

绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

  诺贝尔经济学奖得主埃尔文·罗斯考察绿之韵,为公司发展战略“画龙点睛”

  锁定“三农”产业,创新扶贫模式助农致富
  “三农”问题是我国经济发展中的一个重大课题。绿之韵在产业的选择方面,恰恰是选择了与农业产业化息息相关的生物工程。生物产业的原材料离不开土地,离不开农民的种植。
  公司六大种植生产基地采用“公司+农户”模式,在明确各自权利和义务的条件下,把产供销统一起来,结成利益共同体,进行农产品的生产、加工和流通。这对带动农户参与市场竞争、引导农业结构调整、增加农民收入、促进农业技术推广与应用等发挥了重要作用。
  近年来,公司除了积极推进“非公党建+公益基金会”“互联网+慈善”扶贫模式,还紧紧锁定“产业扶贫、精准脱贫”,着重于提升农民种植产品的高附加值。无论是螺旋藻、灵芝还是其它中药材,公司通过高科技加工,生产出质高品优的健康食品、护肤品、日用品等系列产品,完成了农民种植的产品价值“升值工程”,产生了比较大的产业和社会效应。

绿之韵胡国安谈创新:实施创新驱动,打造企业发展新引擎

  绿之韵集团六大种植生产基地

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【责任编辑:fuyanfei 】

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