如何做好直销系统管理

来源：网络转载编辑：2018-08-25阅读量：7524

直销管理

一个直销团队就如同一个系统，系统是需要一个管理者进行管理和规划的。但是直销系统由于其特殊性导致了这个管理者并不是很好当。

我国目前直销市场中管理者们面临的主要几个问题有：

一、人员流动过于频繁

直销人的数量之庞大也决定了其流动性的频繁，许多“跳蚤”类的人会在不同的直销品牌之间跳来跳去

二、业绩压力过大

直销团队的管理者薪资都来来自于手下的员工的业绩，往往团队的业绩目标达到之后管理者才能拿到一定的薪资，但是这个目标一般都比较大

三、时间耗费多

三个女人一台戏，更不用说一个团队有那么多女人了。身为管理者往往会为了各种琐事花费自己的时间，得不偿失。

针对以上的情况小编给大家提出点建议，希望是有帮助的：

一、可以给新人一定时间的试用期，这段时间足以可以看出这个人到底咋样

二、学会让业绩较好者带领业绩欠缺者一起努力，这样整个团队的业绩都会有起色

三、要学会自己安排和规划时间，每天给自己定制一个时间计划表，对于没有价值的事就不要花费时间在上面。

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