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《直销那些事儿》第2课——直销团队、文化建设
来源：直销人网编辑：2018-09-11阅读量：14225
开课啦！开课啦！开课啦！
重要的事情说3遍
今天，是“直销学校”开课的第二天
小编给你们讲第二课
《直销团队、文化的建设》
究竟是什么呢？让我们拭目以待~
直销团队建设
团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的。
直销行业中如何组建和发展团队？当今直销人心态各异，每个人都有自己的性格和处事方法，我们能看到很多新成立的团队，又看到他们不久后慢慢的沉寂下去，有点叹息；如果你具备以下这几种心态，请及早改变，这样你的团队才会发展的更好！
一、个人主义
个人主义突出，只喜欢强调和突出自己，总喜欢炫耀自我，打击别人的，不适合在团队；
二、私心太重
私心太重，凡事只为自己着想，关键时刻不愿意出力，不愿承担责任，只知道享受利益的，不适合；
三、独来独往
不积极参与团队建设，不参加团队统一学习和交流活动，没有组织纪律性，没有时间观念，一盘散沙惯了的，不适合；
四、没有远见
没有远见，目光短浅，只盯着眼前的利益不放，没有长远规划，不愿舍弃一亩三分地的人，不适合；
五、高傲自大
品行不端，高傲自大，没有服务意识，甚至用恶劣行径搞不良竞争，没有团队品牌意识的人，不适合；
团队建设应该要有一个良好轻松的环境，正气长存，记住我们是做团队，不是做团伙，大家在一起更多的是一种感情和缘分，相互提高和信息分享，资源共享的平台，同时我们也要遵守一定的规则，没有规矩无以成方圆！
团队文化建设
在一个直销公司，产品是企业发展的基础，而文化则是企业的灵魂。文化的建设不只是企业做大、做强，长远发展的重要因素，也是团队长期稳步发展的重要保障，团队文化的建设同样也是非常重要的。
沟通篇
一个很有意思的情景想必很多人都熟悉：如果团队某个项目或是计划出了问题，领导者肯定认为是团队成员执行不到位，但如果问下属成员，大部分一定会说是团队的决策出了问题。为何会有这样完全不同的结论呢？答案是沟通不畅甚至没有沟通。
目标篇
目标是制定计划之本，设定有弹性、周到而又可行的目标，有助于团队取得最终目标。
在设定目标时，要胸怀大志，对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往能够企及。
协作篇
要使团队运转良好，就要做好成员的角色定位。要建立一个齐心协力的团队，成员个人利益和团队利益必须一致。把团队成员看作一个整体，让他们各司其职的同时集中合作。
决策篇
不论是举行正式或非正式会议，领导者心中都要有时间概念和明确的目的。如果总是为已经决定的事把成员召集起来“盖橡皮章”或开不做决定的会，不但会影响成员的斗志，降低整个团队的工作成果，而且会减少领导作用的机会，延误决策，冲淡责任。
久而久之，团队便会出现“会而不议，议而不决，决而不做”的怪现象。作为领导者，在安排会议前应该先考虑它的有效性。拟召开的会议是出于解决问题的目的，还是纯粹出于习惯？
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