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《直销那些事儿》第2课——直销团队、文化建设

来源: 直销人网 2018-09-11 09:49:16在线投稿评论(0
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  开课啦!开课啦!开课啦!
  重要的事情说3遍
  今天,是“直销学校”开课的第二天
  小编给你们讲第二课
  《直销团队、文化的建设》
  究竟是什么呢?让我们拭目以待~

《直销那些事儿》第2课——直销团队、文化建设


  直销团队建设

  团队应该像一部完整的车,部件完整车能够正常行驶,少一个部件车就会出问题,团队成员就是车的部件,部件只有在车上时才有价值,否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的。

  直销行业中如何组建和发展团队?当今直销人心态各异,每个人都有自己的性格和处事方法,我们能看到很多新成立的团队,又看到他们不久后慢慢的沉寂下去,有点叹息;如果你具备以下这几种心态,请及早改变,这样你的团队才会发展的更好!

  一、个人主义
  个人主义突出,只喜欢强调和突出自己,总喜欢炫耀自我,打击别人的,不适合在团队;

  二、私心太重
  私心太重,凡事只为自己着想,关键时刻不愿意出力,不愿承担责任,只知道享受利益的,不适合;

  三、独来独往
  不积极参与团队建设,不参加团队统一学习和交流活动,没有组织纪律性,没有时间观念,一盘散沙惯了的,不适合;

  四、没有远见
  没有远见,目光短浅,只盯着眼前的利益不放,没有长远规划,不愿舍弃一亩三分地的人,不适合;

  五、高傲自大
  品行不端,高傲自大,没有服务意识,甚至用恶劣行径搞不良竞争,没有团队品牌意识的人,不适合;

  团队建设应该要有一个良好轻松的环境,正气长存,记住我们是做团队,不是做团伙,大家在一起更多的是一种感情和缘分,相互提高和信息分享,资源共享的平台,同时我们也要遵守一定的规则,没有规矩无以成方圆!

  团队文化建设


  在一个直销公司,产品是企业发展的基础,而文化则是企业的灵魂。文化的建设不只是企业做大、做强,长远发展的重要因素,也是团队长期稳步发展的重要保障,团队文化的建设同样也是非常重要的。

  沟通篇
  一个很有意思的情景想必很多人都熟悉:如果团队某个项目或是计划出了问题,领导者肯定认为是团队成员执行不到位,但如果问下属成员,大部分一定会说是团队的决策出了问题。为何会有这样完全不同的结论呢?答案是沟通不畅甚至没有沟通。

  目标篇
  目标是制定计划之本,设定有弹性、周到而又可行的目标,有助于团队取得最终目标。

  在设定目标时,要胸怀大志,对巨大成就的渴望,会促使人们积极行动。胸怀大志的领导者能够证明,那些看上去不可能实现的事情,其实往往能够企及。

  协作篇
  要使团队运转良好,就要做好成员的角色定位。要建立一个齐心协力的团队,成员个人利益和团队利益必须一致。把团队成员看作一个整体,让他们各司其职的同时集中合作。

  决策篇
  不论是举行正式或非正式会议,领导者心中都要有时间概念和明确的目的。如果总是为已经决定的事把成员召集起来“盖橡皮章”或开不做决定的会,不但会影响成员的斗志,降低整个团队的工作成果,而且会减少领导作用的机会,延误决策,冲淡责任。

  久而久之,团队便会出现“会而不议,议而不决,决而不做”的怪现象。作为领导者,在安排会议前应该先考虑它的有效性。拟召开的会议是出于解决问题的目的,还是纯粹出于习惯?

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【责任编辑:jizhe 】

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