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炎帝欢聚巴厘·共话未来

来源:炎帝编辑:2018-12-10阅读量:10413

  2018年12月3-5日,炎帝生物一行80多人的中高管代表,跨越赤道,来到了世界名胜兼网红打卡点——位于印度尼西亚中部的巴厘岛(Bali),我们在公司董事会的决策引领下,在巴厘岛库塔喜来登大酒店成功举办了炎帝生物2018年度工作总结及2019年度工作计划战略会议。

海神庙,有历史更有故事

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  巴厘岛坐落在赤道偏南一点(南纬8度),属于南半球,面积接近整个上海市。

  初到贵境的第一天上午,我们就来到了具有宗教传奇色彩的海神庙参观。海神庙是巴厘岛著名的海边庙宇之一,该庙坐落在海边一块巨大的岩石上,每逢潮涨之时,岩石被海水包围,整座寺庙与陆地隔绝,孤零零地矗立在海水中,只在落潮时才与陆地相连。

  据当地人的说法,在16世纪时,东爪哇最后一个祭司,避居于此,因爱上这片海岸的美景天成,因此在巨岩上盖了一座印度婆罗门庙,也就是今日的海神庙。

  巨岩下方对岸岩壁,有一小穴发现几条有毒的海蛇,传说是此寺庙守护神,防止恶魔和其他的入侵者。据说寺庙建成时忽逢巨浪,寺庙岌岌可危,于是寺内和尚解下身上腰带抛入海中,腰带化为两条海蛇,终于镇住风浪。从此海蛇也成为寺庙的守护神。

  对岸有小亭可以眺望日落景色,成为巴厘岛的一大圣景。而经过祭司开过光的人,额头上会被粘上大米,已作辟邪之用。

  海神庙周边还有许多大小不一的“通天门”(也称为“阴阳门”、“善恶之门”、“欢迎门”)。配合周边的神龛石像群,整体显得雕饰繁复,内涵丰富。在此充满着天地灵气的自然条件、浓厚的艺术气息和独特的宗教人文景观,大家不由得惊叹之余,瞬间就变身为自拍达人。

规范是前提,发展是关键

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  3日下午开始,炎帝年度战略会议就在喜来登一楼会议室隆重召开。当天会议由炎帝副总裁秦安林主持、各中心部门及子公司代表分三阶段依次上台汇报,主要围绕着2018年的工作进行总结,对2019年度的工作做出详尽计划。大家都结合自身特点,充分发挥主观能动性,为部门和公司的发展积极建言。

  每个阶段结束,黄董、钟总做相关精要点评,各中心汇报完毕后,黄佳林董事长、厉农帆集团副总裁、钟建和总裁、李久慈顾问以及陈牧主席对各部门工作做出点评,并提出相关期许。

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  李顾问指出,公司目前在直销行业中属于中等规模,多年来的优势是领导团队坚如磐石,无比团结,而且持续稳健扎实地发展。同时他认为,八大片区的规划是有成效的,但要成为强有力的地方集团军,还需大概2-3年的锤炼。同时他也希望公司着力培育中生代,让更多公司培养出来的新生力量多与市场接触。

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  陈主席从公司培训和内部资源高效利用等方面提出要求,他希望领袖学院要强化我们以中医体质为基础的企业特点,相关的物流与财务方面也要做到明确认真,同时,2019年各在外机构、子公司等要坚定执行好总部领导交代的任务目标,要考核到位。

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  钟总首先回顾了2011年亲率市场征服巴厘岛的难忘历史以及后续影响,同时也直白解读了“正道直销共携手,纵横四海新零售”为何能成为2019年度公司口号,因为这是我们的初心表达,正义感召,更是炎帝未来一年的战略重点。

  钟总指出,2019我们应做好以下几个“力”:

  1、我们要珍惜这些年的综合持续增长力。无论是共事的领导同仁,还是接触的市场团队伙伴,我们都要有所共识,有所雄心,有所成长。这些都关系到我们企业及个人人生的经营。

  2、我们要做足整体的产品力。它其实就是我们今后与未来的核心竞争力,不仅仅是在研发创新上,功能方面或生活化方面要满足消费者的需要,还有营销方面的创新,例如做多些演示或有趣的视频,吸引更多的年轻族群。

  3、我们要增加各片区的能动力。公司对于八大片区的权力将更为下放,如人员的调动和选址的决策,同时也会与其绩效捆绑更为科学紧凑,令各片区从高层到基层都能群策群力,共谋新高。

  4、我们要强化新零售模式的影响力。中国好产品好东西的营销平台是大家必须的,炎帝的新零售如何与直销和健康管理进行紧密结合及有序协调,是下一步我们需要重点突破的,做好了不仅是利己,更加利人利社会,相信也是未来炎帝的一个新的强劲增长点。

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  集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2018年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议:如今保健品被污化现象比较严重,公司相关部门要警惕并做出切实行动,首先就要旗帜鲜明地树立起正确的以中医体质为基础的思想价值观,号召打击伪科学、伪创新。同时,加强公司各地健康管理中心的规范运作,适当充分运用现有的检测设备。

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  最后是黄董的压轴发言,他对过去一年来的战略布局和所获的成绩,表示满意。

  他还提出了2019年的工作总体战略思路:规范是前提,发展是关键。

  2019年,黄董要求大家做好以下几点:

  1、规范和发展是明年发展的主旋律,要实现规范与发展同步走的整体效应。

  2、加大产品的研发力度,将健康管理与直销和生活化产品三者进行有效结合。

  3、抓好新零售的业务,对产品品质与质量要严格要求。

  4、推动常德子公司发展是工作重点之一,将优势资源转化为实际成果需要过程。

  5、要有成本意识,要在日常工作中减少浪费,并将成本控制列入市场考核指标。

  6、加强公关管理,为市场维护及运作创造了良好环境。

  7、强化内部管理,通过创新技术及思路,积极处理以往工作中的不足。

  在最后阶段的大合影中,所有炎帝参会人员在董事会的带领下,集体齐声喊出“正道直销共携手,纵横四海新零售”的口号,它既是2019年度的炎帝战略举措,更是表达了炎帝全体同仁坚持正道经营,规范创新发展的心声。

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