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直销团队领导人要学会以德服人
来源：网络转载编辑：2019-05-20阅读量：7097
做直销的人都知道团队对直销业绩的意义有多大，可也有很多人觉得团队很难带，因为人多，意见也多。实际上，只要你懂得了方法，直销团队也没有你想象中的那么难带。
一、团队领导人不能以德服人
不管对于哪个行业而言，人才是关键。一个领导人能不能把一大批人才聚拢在自己身边对于团队的发展是很重要的，我们会发现遇上人才并不难，可最难的事情是怎样将这些人留在身边，并让他们愿意跟着自己做事业。
伴随直销业的不断发展，我们经常能遇到各方面都很优秀的人才，可很多时候由于缺乏一个成长的环境，不少人才在他看懂直销以前就已经牺牲了。作为团队的领头人，应该好好的去考虑一下，去反思一下很有可能我们的事业就能连上好几个台阶。真正的人才很注重跟他合作的领导人的人品，相比之下能力还是次要的。你可以选择不帮我，但绝不能害我。有关公司的信息无论好与不好都应该第一时间让我知道。
一个人是否忠诚比个人能力更重要，人品是团队合作的牢固基础。一个具有人格魅力的直销领导人更能吸引优秀人才跟自己一块共事，纵使过程辛苦。相反如果与一个没德行的领导人共事，就算在轻松自由，真正的人才还是会选择离开。
二、领导人没有好好的去沉淀自己，不注重积累自己的资本
任何行业的成功都不可能一蹴而就，直销的管道也不是一下子就能搭建出来的。领导人需要很长的时间在这个行业上去进行沉淀。将我们的人才、故事和能力以及个人经验等不断的去沉淀下来，当哪一天你觉得分量够了，你想成功就很容易了。
人才是可遇而不可求的，它需要我们用时间去积累，把团队里的人才给留下来。只有当你自己的能力足够强的时候你才能吸引和留住更多和你一样优秀的人。
三、团队缺少关爱的团队文化，领导人对成员关心不够
人都是有感情的"动物"，有人之所以一直跟随一个团队，最重要的原因是因为他在这个团队找到了志同道合的朋友，在这个团队里找到了一种归属感。整个团队要形成紧密的个人关系，不光要有业务伙伴，还要能成为很好的朋友，要成为能够一起面对困难，共同努力奋进的"战友"。
四、团队领导人没有做好表率，没有以身作则
百分之百的复制对于直销事业的发展是很重要的，百分之百的复制很简单但不容易。如果团队领导人没有做好榜样，就很难实现百分之百的复制。不少领导人总以说代替了做，很多时候都言不由衷，一个不起表率作用，不给成员以身作则的领导不是好领导。就算你以权压人，下面的人也很难对你信服。
想要让自己成为一名合格的直销领导人，在带领团队的过程中千万不能让自己犯以上几大错误，不然你很难把团队建立起来。
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