天津铸源：做直销能留住人才是重点

来源：铸源编辑：2020-04-10阅读量：11919

　　作为一个团队的领导不仅要把自己的业绩做好，同时还应该兼顾到整个团队的发展，直销团队跟销售一样，人员流失很频繁，团队成员的频繁流动是极为常见的事情。

　　团队成员的高流失率是团队领导最为担心也是最头疼的问题，那么做直销怎样才能留住人?

　　事业要想做好，首先应该把团队发展起来，知道怎么去留人才能为团队的发展做出贡献，我们的事业才会越做越好。可你知道直销留人技巧有哪些吗?

　　一、给团队成员足够的安定感，让他们能够全心全意的去经营事业

　　很多直销人虽然选择了和直销团队一起奋斗前进，但他们的内心仍然会不安，会害怕自己的事业做不起来，有的甚至都不敢投入太多的精力去经营，他们担心自己投入了时间和精力但看不到效果。

　　假如团队不能给成员一定的安定感，不能让伙伴们全心全意的投入到这份事业中，那就无法获得更好的结果。作为直销团队的领导人一定要给予每个成员全力以赴经营事业的信念，同时也要积极消除大家的担忧。只有这样他们才能放心跟着你一起去做事业，你们才有机会获得更好的发展。

　　二、让大伙有一个稳定的收入，让他们不用去担心自己的工作和生活

　　虽然每个人加入直销的目的和选择的企业都不相同，可大家的共同目标都是为了过上更好的生活，让家人和朋友看好自己，让自己获得更多的收入。

　　直销人的业绩虽与自己的经营方式有关，直接由公司去分配，但一个成功的直销团队，应该知道怎么去借助外力，知道用什么办法去帮团队成员促单、成单，所以即使团队中有收入较低或刚进入的新人，团队领导人也必须重视起来，要让他们有一个稳定的收入，要求团队的高收入成员把他们的经验分享出来，带领更多的事业伙伴去实现他们的更高目标。

　　三、尊重差异化，提高整个团队的竞争力

　　身为团队的领导者，必须做好日常观察，了解每个成员的差异性以及成员之间的沟通联系，尽量弱化团队中的"懒人"，同时要给予优秀的人更多的鼓励和帮助，这样一方面能提高团队成员的竞争力，同时还能避免因为一个人而坏掉整个团队的情况出现。

　　四、做好系统化的培训，强化大家的品牌认同感

　　直销团队一定要做好系统化的培训，让那些不在同一层次的直销人可以在正规、完善的培训体系下看清直销的本质，重塑经营事业的决心，提高大家的执行力，不断去强化品牌认同感。

　　事业要做好，团队想要不断壮大就必须懂得留人技巧，只有这样你的团队才能吸引更多的人，才能为企业留住更多的人才，为直销事业的更好发展做好铺垫。

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铸源

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