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[七星视点]直企转型电商的苦与痛

来源:七星视界 编辑:2020-11-19阅读量:30039

  这两年的直销环境整体低迷,低迷的原因有很多,包括内在的和外在的,但是不管什么原因,目前的结果是一样的,就是当年的风光已经不在,尽管有些公司表现出来的实力还是很惊人的,但是也无法让整个行业再现当年的风光。
  在现在这种相对恶略的环境下,直企也在寻求自己的生存之道,而随着近年互联网的兴起,大家自然而然的把目光都聚集在了互联网营销上面,相比之下,互联网的营销方式和一般意义上的直销,有一些不同的地方,如下:
  

[七星视点]直企转型电商的苦与痛

  对于大部分生产型企业来说,都有自己的研发,有自己的车间,有自己的生产,有自己的核心产品,有自己的核心竞争力;而对于电商企业来说,更希望的是有海量的产品来充实自己的商城,所以他们拼的是找到合适的供应商,拿到最低价。
  对于直销企业转型电商来说,有几种不同的做法
  自主产品上架
  有些直销企业自主研发的产品很多,产品线也很长,这些企业自己的产品足以撑起一个商城,在这种方式下,商城可以定义为会员购买产品的一个新的入口,当然理论上同时也可以吸引一些新的消费者进来。
  自主产品+导入产品
  大部分的直销企业的产品线并没有那么长,也没有那么宽,所以在引入商城模式之后,不得已只能再想法导入一些新的产品,这些导入产品相对于自产的产品,价格可能会更低一些,更适合日常生活所用,也更适合普通消费者使用,但是对于企业来说,所留下的利润空间就很小了。因为是导入产品,一般来说对于产品定价并没有十足的话语权。
  供应链导入
  有些直企自己的产品很少,或是对于本身就是销售型的直企来说,想快速的建立一个阿猫阿狗一样规模的商城出来,最简单的途径就是通过供应链的方式来导入。这种方式对于直企来说很简单,找一个专门提供产品的公司(产品可能也属于更深层的上游供应商)。
  供应链公司服务的客户,不只是一家企业,所以对于这些下游直企来说,在定价方面,基本上更没有什么话语权,再加上这个那个的费用支出,最后除了给供应商做嫁衣,自己可能也留不下啥了。
  直企想转型电商的最核心原因是自己的产品价格偏高,不好销售,或是产品质量并不过硬,或是产品已经不能适合当前的市场环境,所以希望通过电商来拯救一下自己的企业,但是根据开篇的对比表也能看出来,其实大部分企业并不适合这种方式,或是说还没有完全准备好采用这种方式,如果仓促上马,就会不得不面对一些已经或未知的问题。
  直企转电商会面临几个硬伤需要大家努力克服
  核心竞争力丧失
  直销企业的强项是自己有自己的核心产品,可是转型电商以后,自主的产品因为价格等因素造成了很难成为商城中的宠儿,大众消费者更关注同等产品质量的时候,希望能找到一个更有煽动性的价格,而非那些动人的故事。如果一个直销企业不得已沦落到与其他企业一起参与价格战,那就惨了,真正的商城本来就不是产品盘的套路,与他们拼价格,胜算几何?真正的商城玩儿的是资本,在前期需要不断的烧钱,所以他们在价格战中能一直占据主动的地位,而另一方面,很多直企转电商都是不得已而为之,本身的资金已经不是太充足,价格战又怎么能胜利呢?不但价格战没有胜算,反而失去了自己的核心竞争力。
  消费群体差异化
  直企需要很现实的面对一个问题,就是自己的消费群体,因为直企销售大健康类产品的居多,所以注定了直企的消费群体,年龄层次都会偏高一点点,比如50岁左右,这个年龄的消费者,能熟练使用互联网工具的占比并不是太大,他们还是比较熟悉原来的线下沟通的方式,当他们转入线上之后,很多都变得不适合,如果一个直企想把他们培养成为网购高手,需要付出的成本可是不低的,如果不愿意做这方面的教育,则电商方面的准备工作,可能又白费了。
  如果说这部分群体短时间内不适合在电商里面畅游,从而想再发展新的消费群体,那么这个难度也不小,失去了固有消费群体的协助,面对全新的消费者,直企的自身优势,就基本上快归零了。
  行业特色问题
  直企有直企自身的特点,这方面同样面临着数不清的尴尬,导致直企辛辛苦苦的准备的新方式,反而好像让全世界都不开心,高不成低不就,里外不是人。
  直企是否应该转型电商呢?我觉得“转型”本身就是个错误的说法,不过“借力”电商到是一个需要认真考虑的问题。转型和借力是两个不同的方向,转型可能真的会迷失自我,而借力,则是在保持自己传统优势的前提下扩展一下新的思路。
  直企转电商,最近两年转型的比较密集,现在经过这两年的发展,可以再来看一下大家的成果,到底好与坏,已经摆在这里了。有些企业转的还算成功,但是有些企业,转型后并没有达到自己的预期目标,与其这样再耗下去,还真是建议直企能静下心来想一下,到底为什么要转,要怎么转,为了迎合新的模式,到底要舍弃哪些?学费已经交了,能否毕业,就要看自己的本事了。
  每个企业都有自己的特色,每种做法都有自己的要求,想想当年启动直销的时候,电商也已经是成熟的模式,当年选择直销一定有当年的原因,当年觉得电商不好做,现在电商就能拯救企业吗?如果电商真的这么好,当年何必做直销?!
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