乡村兴则国家兴，2022年是乡村振兴战略全面实施的关键之年。早在2020年，为了响应国家“乡村振兴”的号召，永倍达就积极践行企业的社会责任，加码发力，并专为扶农助农推出专属版块“惠美乡村”购物专区，提出“一企一村”帮扶计划，对偏远落后地区开展精准帮扶工作，对接当地政府及乡村振兴局、农业农村局下发文件所指定的扶农助农项目，旨在助力乡村振兴，将实实在在的优惠与温暖输送到千千万万农民手中。

       近几年，受新冠肺炎疫情的影响，很多地方的农产品出现不同程度的滞销现象。而电商模式则摆脱了地理位置偏远、交通条件不便等对农产品销售的束缚，尤其是在后疫情时代，直播电商异军突起成为新趋势。永倍达紧跟时代潮流，借势数字经济赋能，积极开展“直播+电商”的网购新形式活动，通过直播为优质农产品插上“云翅膀”，架起了偏远地区农产品进入城市市场的“桥梁”，很好地帮助农民缓解了农产品滞销风险。

       不仅是十四五规划的重要构成，也是以永倍达为代表的电商企业发展进程中的关键事项。

       据悉，在2022年全国“两会”上，李克强总理在《政府工作报告》中指出，社会需要大力开展“万企兴万村”行动，助农扶农，提高乡村的自我发展能力。而想要推行共富共赢的“万企兴万村”实践行动，是需要广大企业家积极投身于乡村振兴战略之中，帮助乡村发展经济，进而达到共富裕的目标。企业的社会担当正是体现在这个地方，感知社会大需求，并基于自身优势去推动、解决问题。

       中国电商发展经历了20多个年头，早已从最初的单一赛道分化出来多个细分市场。

       如果按照供应商或供应链的角度来划分，目前的主流电商大致分为4大类：

       第一类：自营模式，选成熟品牌商品电商平台自营为主，成熟知名品牌入驻，同时物流体系强大。

       第二类：旗舰店，大牌入驻，厂家自主经营店铺以成熟企业的旗舰店为主，电商平台的主要流量导向旗舰店，而更多数量的小企业甚至个人店主获得流量分配较少。

       第三种：精选，物美价廉，与成熟的质量稳定但没有品牌的供应商如大牌代工厂合作与成熟的加工厂或代工厂合作，有些甚至在产品设计阶段就深度合作，突出产品的设计感与品质，挤出品牌溢价。

       第四种：严选资质，严把质量关，与广大中小微企业共建联盟，共同发展。

       永倍达则是第四类的典型代表：既严选供应商资质，严把质量关，同时又与广大中小微企业共建联盟，共同发展，从而给广大消费者带来更多的数量选择和价格上的实惠，大大提升了消费者的购物和消费的性价比。

      与其它平台有教无类的开放式管理不同的是，永倍达持续强化对商家的规划管理能力。