2006年，《直销管理条例》正式实施一周年，而这一年除了有直销企业不断获得直销牌照的好消息在商务部网站公布外，几位高级经销商的跳槽，在业内也产生了巨大的轰动效应。先是如新重量级经销商-周希俭正式宣布结束与如新的合作。接着是内资“红顶”直销企业新时代在距离拿牌前,将为打下华南市场立下汗马功劳的刘贵生开除。一时间，来自业界的各种报道峰涌而至。是周希俭、刘贵生出了问题，还
是直销企业出了问题，还是直销行业出了问题？

     周希俭简介：出生在浙江海宁一个知识分子家庭。有过丰厚的收入，稳定的工作，后下海经商，开过音响、服装店，经过几年的打拼拥有了人生第一桶金。1996年加入安利，做到翡翠营业经理。2002年加入如新。如新全国首批销售总监；如新中国大陆首位寰宇领袖，并一直保持如新大陆第一名的销售业绩；曾任如新中国政策咨询委员会委员，协美企业集团全球市场运营总裁。

     刘贵生简介：刘贵生贵州人，毕业于厦门大学。1995年加入安利，是安利网络21系统国内创始人之一，据说是安利（中国）大陆第一户翡翠营业经理。2003年加入新时代，以深圳为据点，打开华南市场，缔造成功系统，创下骄人业绩。2006年8月被新时代开除。

     对于周希俭离开如新，刘贵生离开新时代，虽然同样是离开，可说法却大有差别。因如新是直销员员工制，对待周希俭的问题上以违反竞业协定的理由终止与周希俭的劳动合同。如新公司对外事务部负责人称,周希俭先生是如新(中国)非常优秀的员工，他在公司取得的成绩也是大家有目共睹的，对于他的离开，公司也表示遗憾，但是公司遵重他个人的决定。而刘贵生却没有周希俭那么幸运，直接被新时代冠上了“开除”的罪名。

     有意思的是如新和新时代两家公司，在处理这类事件时，完全是采用的两种手笔。在如新，周希俭的离开并没有撼动其老搭档沈涛磊，尽管周希俭和沈涛磊在如新曾经运作的是同一个户籍。而至今沈涛磊依然是如新中国大陆首位寰宇领袖，协美系统领导人，沈涛磊并未因周希俭的离开受到“株连”，反而在如新撑起一片天。而在新时代，业界流传该公司为肃清队伍，先后开除、停权刘贵生旗下100多位高级别经销商户籍，一时间为走过十年辉煌的新时代，带来了前所未有的经销商队伍的大地震。而有关周希俭、刘贵生这两位业界显赫的、传奇般的经销商的离开给如新和新时代带来的振动，不亚于一次唐山大地震。有关周希俭离开如新的内幕和刘贵生被新时代开除的内幕，到目前为止媒体也不过是做了一些表面大报道，大量的事实真相并不为人知。

    《中国直销》2006年度对刘贵生的采访中谈到：开除事件其实早有预兆。2006年8月2日至3日，新时代健康产业公司店长管理委员会首次会议在北京召开。在这两天的会议中，一个肩负历史责任的管理委员会形成，赵秀玲担任主任，洪爱平为秘书长，其余十五位委员是谢建君、刘洵、刘文明、王爱芹、王水新、冯景华、荆金梅、仉昊、姜斌、杨桂芹、孙亚娟、王智勇、许功明、夏仲成、于超浩。值得注意的是，这个名单里面已经没有了曾经支撑起新时代华南地区业绩一片天的功臣刘贵生。

      到目前为止，新时代一共采取了三波不同的制度。第一波制度是级差与滚动并行；第二波制度是以太阳线为基础的累积制度，这个制度已经使用了8年以上；而所谓的“合法”第三波就是目前新时代健康产业公司全力推动的自2006年10月1日起正式执行的新制度。　

   “与其把刘贵生比喻成一个唱青衣的戏子，还不如说他更像一个过河的卒子。在新时代这个棋盘中，有进无退，不管怎么走，都不能回头。棋子的悲哀在于，要么你不要做大，因为你没做大，没人管你；要么你比中头彩还要幸运的做大，结果换来的是客观或者主观的出局。”华南地区一位长期关注刘贵生的直销老人说。
对刘贵生事件来说，媒体似乎总结了刘贵生离开新时代与拿牌和顺应国家立法的制度变化息息相关，与刘贵生没有进入新时代政策委员息息相关。

    而周希俭的离开似乎也与如新在立法前进行的制度调整有着巨大关系。资深财经媒体人林军在其《如新周希俭事件：还是大环境出了问题》一文中谈到10点，林军认为：周和刘都是做网络的高手，都是带团队的高人，在直销行业都属于人才，但却不能为东家所用，很显然，不完全是东家的问题，更多是整个行业环境出了问题。与其他行业相比，直销行业的经销商地位更加尴尬，一方面，这个行业的荣誉和光芒都让公司所承载，而这个行业的不齿和蔑视却被经销商所承载，这种双重的歧视让直销经销商不可能去承担他们作为商人所应该承担的社会责任和道义。如新和新时代这两年来都进行了制度改良，官方的说法是配合政府，做行业的榜样。但对应的对于经销商的安抚和维系工作做的如何，对应的业绩是不是在下滑，对于这些涉及企业内部机密的话题，相信只有这两家公司的人“得失寸心知”了。我更愿意把如新与周希俭（也许还包括新时代与刘贵生）的分手比做诸葛亮挥泪斩马谡，只是不知道，诸如如新、新时代这些想在内地直销市场获取他们应有市场回报的诸葛亮们，挥泪之后能否有回报呢？而相关的政府监管部门,又能否体谅到这份苦心呢。

    有关周、刘事件2006年被炒得沸沸扬扬。究竟是如新、新时代之过，还是周、刘二人之过，还是直销行业的大环境出了问题呢？不管是周希俭也好，刘贵生也罢，在这两家直销公司甚至在业界对此类事件都有其自己的看法，有说他们是“叛徒”的，有说他们是“代表先进生产力的”，有拍手叫好的，有暗地攻击谩骂的。而周、刘出走后究竟近况如何，其是否将原有团队集体带走，对市场的影响是否有冲击力，如新、新时代是否因他们的离去而元气大伤，而他们的离开究竟代表了什么，今天的他们是否走出自己的一条直销之路？无独有偶的是山东永春堂在积极申牌前夕，其1号经销商国庆华也突然离去。有媒体报道，国庆华离开永春堂带走20万人，至于数据是否属实，本刊无需去考证，而就事实而言，对于已经取得牌照和正在申请牌照的公司来说，申牌对于今后规范从业意义巨大，而在此前夕，重量级经销商的离去，无疑是雪上加霜。

    因直销企业和如周希俭、刘贵生等高级别经销商之间的真实内幕，媒体已很难判断报道之真实情况，但毕竟他们和原来的东家是真的分手了，这种分手已经不是一个简单的现象，似乎在不断的形成一种气候。鉴于此类事件的继续上演，2007年4月《直销》杂志社直销人下午茶活动就《团队流失还是流动》进行的大讨论中，似乎灼见来自不同层次的直销人对此类事件的看法和认知，从而盘点此类事件对整个行业的震动和影响。